自分でできる、ソフトウェアプロジェクトを行う途上のリスクを下げる
マイクDunville *決断をしなければならなかった。アルファ人材派遣のための新しいオペレーションマネージャーとして、彼はダイナミックな人材派遣会社での違いを作りたかった。会社のプリンシパルは、日々の意思日で彼を徴収していた しながら、今日の挑戦economy.Withの操作で、彼の経歴や金融保険業界でのビジネスの成長に集中して業務を円滑かつ効率的に実行すると、マイク自信を持っていた 正常にアルファの毎日の人員配置と人材の操作にいくつかのこれらのサービスプラクティスの翻訳。今では、次の一歩を踏み出すまでの時間だったし、ごちゃごちゃ-は、今まであったコンピュータシステムのずんぐりした人の近代化 されて合理的に自分たちの3つのオフィスoperation.Butここで起動するための十分な？彼は本当の人材派遣、ソフトウェアパッケージが必要。マイクには、カスタムシステムの彼の元事業者は、保険大手、実装は分かっていた 1年前に行ったの驚異効率性と全体的な収益性を改善する。また、3年間の開発に撮影があったが、別の実装です。実際には、彼が、それでも""カスタマイズを行うていた-残っていた 彼forever.Mikeでは、Alphaの時間やお金はそのような投資を可能と考えていないんだよと思いました処理します。彼はいくつかのビジネスソフトウェアコンサルタントをもたらすことでしたし、それらの作業を合わせたパッケージを開発する 時間の短い期間で？マイクは、新たな市場とビジネスラインにアルファ人材の継続的な成功と、その入り口を大幅に成功した人材派遣ソフトウェアシステムに依存することは分かっていた implementation.Thisマイクの疑問を補強は、1つは、"オフに既製品の"人材派遣ソフトウェアパッケージを自分たちのニーズに合うのは、それが速かったし、実装するために容易になります。さらに彼はそれについて、もっとよく考えた マイクは、ビジネスの自動化を決断、彼にとって最大とすれば、彼の最後の間違っていると感じた。あなたのようなユニークな彼antacid.Mikeのボトルに達したのビジネスだ。特別。内の他のライバルとは異なり、 人員配置の全体の幅世界。お客様のビジネス慣行同様に異なっています。結果として、人材派遣事業は、これらの独自のニーズに応える、情報技術の専門が必要です。あなたが確信している 右側のITインフラストラクチャ-右人材派遣ソフトウェア-を、より生産性を効率的になるだろうし、収益性の高いです。場合は、この共通の信念に登録すると、、マイクのように達成するために3つのオプションがありますが 終了：1。独自の人材のソフトウェアと技術インフラの開発2。コンサルティング会社の雇用人員のソフトウェア開発とITあなたのため3。人材派遣ソフトウェアからの購入/ ITベンダーに精通して これが一番、少なくとも、コスト最速の実装を得る最高の仕事する可能性があると思いますかindustry.Of、これらの3つのオプション？Norrellのハイプロファイルを公開し人材派遣会社（現在のSpherion）とする場合は、のような マンパワー独自のソフトウェアソリューションの開発を選択すると、あなたも非常に高価な未来を書く必要がありますオフを楽しむこと。実際には、人材の償却については、3 1990年代後半年間のソフトウェア開発の努力が失敗 $ 57 Million.The正しい答えでは、この厄介な問題に釘付けだったのですが密接に精通している人材派遣、ソフトウェアベンダから購入することですindustry.Surprised？すべてのしたら、ユニークな、異なる、特別している 右？まあ、そうではない。はい、それは非常には、あなたとあなたの競合他社の管理スタイルや目的などの重要な分野の数が異なる場合はtrueです。ただし、すべてのあなたの競争相手も富を共有する 共有ビジネス課題に共通の特徴を、そのような従業員や候補者の追跡など、受注及び割り当てのビジネストランザクションを実行すると、給与計算をし、請求customers.Theseの中核にいるあなた 人材派遣事業を募集し、これらの問題は、人材派遣、ソフトウェアベンダの業界に精通し最高のアドレスに修飾されています。結局のところ、そのようなベンダーは、開発するための問題を研究している 必要な技術。これらの業界固有のソフトウェアベンダーは多くの場合、90％以上、お客様のビジネスの運用上のニーズに80％を扱うことができるソリューションを実装することができます。 （これはしかし、留意すべきこと ベンダーのソリューションを大幅に品質、効率が異なることがあり、費用対効果、彼らの専門知識と市場での以前の成功によって異なります）。しかし、ここで言って、それを"90パーセントソリューション"は、 業界ではおなじみのベンダーだけで十分な場合にされていないを提供しています。それをすべて選択します。かは、ベンダーしてか、自分自身または雇用の仕事をしているhave.Yourていないオプション機能をいくつか、または機能をしたい 外部のコンサルタントにプロジェクトを。の両方でその場合は、クライアント、および全体的なプロジェクト管理のリスクを負うような場合、自分で仕事をしての場合には、プログラミングの雑用独自の人材の ソフトウェアです。これらのいずれかのルートをとるには、決定するように細心の注意を行う-などの業界調査によると数千人のいずれかの調査には、failure.Accordingのほぼ60％の確率であることを示す ソフトウェアプロジェクトでは、Standishグループハノーバー、マサチューセッツ州の4の10のソフトウェア開発プロジェクトを実施あからさまに失敗しました。問題は、ソフトウェアプロジェクトの追加の33パーセントを悪化させるために遅く、完成した行った 予算以上の機能を減らすと、最初に指定よりも機能が完成した。あなたの人材派遣ビジネスの危険な投資ですか、さらに予想外の発見ではそのようなことに余裕がありますかは、調査ではまた は、ITを使用する住宅コンサルティング-も非常にAndersen Consulting（現アクセンチュア）、ロッキードマーチン社-などの企業の尊敬を明らかにプロジェクトの失敗のリスクを増加した。これは驚くべきことだが このようなコンサルティング会社との評判を賭けている自分たちと主張したノウハウの開発や、SAPとPeopleSoft.Butたちの貧しい人々の理由として、このような大手から、エンタープライズソフトウェアの実装で雇われている 結果は驚くべきことではない-としては、ビジネス慣行には、自分たちclients.Itのかなりの費用が頻繁に必要なことがない不思議されるべき多くを残すと指摘は、ITへの不満 請負業者のすべての史上最高値に達している。 200ミスマネージャーInformation Week』が実施した世論調査ではそれらの63パーセントは除去されたか、あるいはITは1年以内にサービス契約リビッド明らかにした。これは 一般的に受け入れ、パフォーマンスや障害の家の低成功率promised.Whyなどを提供するために成長した"これは- Yourself"のソフトウェア開発プロジェクト？のみ約40％の成功率が高いか、あなたに誘惑される可能性があります つまり、カスタムソフトウェアの非常に複雑な成功や、プロジェクトの失敗に関係していることを前提に同意します。学位を取得するには、これは、ソフトウェア開発、障害の3つの主な原因として、該当する 業界調査で、決定は、技術そのものには関係がないが、経営を体験し、政治。それらは：1。ふなれ：技術とプログラミング方法を急速に変化する。つまり、両方の ビジネス面および/または契約プログラマー、プログラムマネージャではない、常に最新の最新の開発技術を高速化する。さらに、ITを指向プログラムの管理が重要であるとプログラマのほとんどは完全ている ビジネス上の問題に精通し、その最高の技術への接続を確認するなどthem.Consulting企業に対処するために必要なことができない可能性があります対処するには、最も規模が大きく、既知の 会計/ IT企業のコンサルティングは、しばしば、学校の外にプログラミングと管理の雑用を処理するため、初心者の才能、新鮮な使用します。これは経験のクライアントは膨大なコストオーバーランしたり、さらに、システムを開いたままに その後もdevelopment.You数年、おそらく多くのこれらのコンサルティング会社の失敗も、どちらも企業と顧客の障害のような入試を維持する既得関心を持って聞いていないが動作しない 静かな。ときにのみ、それは"公共のスキャンダル"や"ライトオフ"の段階でこのような情報を公開knowledge.2になるために達する。管理ミスの目的：すべての企業自身のために人材派遣、ソフトウェアプロジェクトがあります開発しようとし 最初の完全な、はっきりとは、プロジェクトの目標を定義します。いくつかのエクステントneeded.Softwareの開発と実装にこれを行うには、非常に複雑なプロセスでも、中程度の規模の会社です。シニア 管理は、最初から関与する必要があります。この技術は、エンドユーザーの考慮事項を完全に受け入れられるために重要です。ご質問のビジネス慣行は、メソッドについて、および将来のビジネスや技術 可能性は、プロジェクトの成功にanswered.Criticalすることがあります。両方を確立責任と理解されているソフトウェアの開発は本質的に急速にプログラミングを進めるためには危険です 技術です。これは、ドルの数十億の決定2000年、コンピュータの問題の管理およびプログラミングの結果が年を修正したため、いくつかの例では、に割り当てられて覚えておくと便利です1960年代時点では CEOの多くの場合、次の四半期のパフォーマンスに、計画とは、年間数百万ドルかかることがあります何かを管理しようとしてフォーカスのは困難である最高の状態で。長期計画と管理にもかかわらず、 ミスの手順はかなり一般的です。そしてそれは非常に強い受け取り、実用的なビジネスのリーダーシップは、彼らは間違って発展の道を撮影したと必要なコースchanges.3ことを認めること。 CYA CIOの：人いない最高経営責任者 するソフトウェアにかかわることやITプロジェクトの多くの場合、信頼されるCIOや類似のITマネージャは、バスケット内のすべての彼の卵の場所に誘惑される。ので、機嫌の悪いのための会社を設立する恐れがあります-ダンプティ前fall.Years、はMIS 部門は、しばしば"ガラスの家"では、ここで大規模なメインフレーム、その神秘的な呪文は、"大きな鉄の間のインターフェイス"との情報が技術的な聖職者を主宰に居住と呼ばれた ビジネスを実行する必要がありました。今日では、ビジネスに精通したCIOのネットワークコンピュータシステムがまだの技術と方法論の利害関係がある可能性がありますrule.However、企業のCIOやMIS部門です これはすでに知っている。彼らはすべてのコストでの縄張りを保護することがあります。結果として、その傾向は"我々は常に"をやったように物事を行うためには、のみが他の極端なexpensively.At大きくしている 時に幻想的なCIOの人の機会は、最新かつ最高の技術をもたらすとして、完全に、またはビジネスへの適用を理解することなく、新たなITプロジェクトを参照してください。ここでは、彼らの態度を適用することがあります 場合には、ビジネスsotware"ここ"が発明されていないが、それは会社を失う（ただし、CIOやMIS部門のスタッフ）彼らは、次のジョブに使用できるいくつかの新しいプログラミングのスキルを得る可能性がありますright.Either方法では動作しません。できません 場合、それは- Yourself"の自家栽培のソフトウェアプロジェクトのすべての"かの成功を確実に？非常に多くの変数を利用する-技術、経営、ビジネスプラクティス、内部の政治、競争力の問題、および詳細は、実質的には 任意のカスタムソフトウェア開発プロジェクトの成功を予測することは不可能。最高で、あなただけの成功は40％の確率で持っている。ただし、若干、次のいくつかの単純な可能性を向上させることができます ガイドライン：1。目標を確立する。最も重要なことは、正確に定義するために、何を達成したいです。あなたの会社の事業計画ですか？ ITがどのように関連し、そこに貢献するのですか？何がその目的をすべきですか？存在する 目標の設定にし、現実的にドキュメント。購入取得で、上級管理職から、これらの目標を最後に、すべての方法user.2。予算と時間の仕様を確立する。どんなに場合は、ソフトウェア開発を切って すべての時間とお金のことです。作業する際の目標からは、コスト、およびここで、予算や時間の要件を飛躍的に高めることができますこれらの領域は、ソフトウェアの開発を検討する。これは、テスト、ドキュメントが含まれ 実装、およびエンドユーザーのトレーニング。とし、"バグ"fixing.3。継続的なサポート、開発を忘れないでくださいプロジェクトのマイルストーンを確立します。手に手をあなたの予算と時間のフレーム-を決定するかの目標を確立する 場合は、開発プロセスの上でプロジェクトを完了するための時間と上を達成するための予算があります。としてNASAは、"行くの意見-碁"、マイルストーン;場合は達成されない場合は、プロジェクトを飛行しないことですこれらのマイルストーンは、必要があります。 すべてのプロジェクトの40％を覚えあからさまなので、あなたのlosses.4カットする準備が失敗します。保証および保証を取得します。外出時のコンサルティング企業との取引は、この非常に重要です。それは、あまりにも後に指を指すように簡単です。 実際のところ、それほどの場合は、クライアントとコンサルティング会社の間に明確なコミュニケーションが期待される結果を綴ります。と失敗の結果。 "プランB"という場合は、必要であれば、バックon.5秋になれます。を回避する"ミッション クリープ"がしばしば誘惑としての進行の範囲や、プロジェクトの目標を超えて機能や機能を追加することです。これは特に、新しい技術として、trueですが、可能な限り"wow"という要因が発生します。スティックに 確立された目標とは""場合は、実用的な方法で成功するソフトウェアdevelopment.Can終わることのないの迅速な砂を回避したい場合は、カスタムソフトウェア開発の失敗率のすべての前の話 あなたがギャンブル相当することができないとすれば、1つの実行可能な選択肢を残してきた。へ移動して、これらの業界固有の人材派遣、ソフトウェアのベンダーからいくつかのmore.Findを正確に何を提供している話は、何 将来のためにボードにしている。自分たちは"90％が、"ソフトウェアは、他の5％または10％のあなただけが必要だと信じてカスタマイズすることができますか？または、あなたが実際には5％以上？見て必要なお客様 あなたのビジネス慣行やITソリューションの提供に合わせて調整する必要がありますが批判的な目で自分のビジネスを判断します。覚えている場合、すべてを購入している任意の経験豊富な人材、ソフトウェアベンダとの 彼らの多くは、多くのクライアントのために年間に行った改善。その一方、ソフトウェアソリューションをすることはできません提供して正確に何を、すべての可能性を適度に強化する必要があります あなたの現在のoperations.Aboveの生産性を、すべて、その場合は、人材派遣事業では、高価な投機ではなく、していると時間がかかるのソフトウェア開発事業を覚えている。スティック独自のコアビジネスに の理解ではソフトウェアや技術をサポートし、お客様のビジネスオペレーションの効率、サービスの向上と能力、およびマイクDunvilleおよびAlphaの人材についてはどうprofits.And？まあ、彼は 、それまで考えて、1つは、その期待される必要があるの80％が満たさを見つけること、すべてのスタッフのソフトウェアベンダの定格上から下には、スタッフ全員との話し合いのたくさんあったし、最も経験となった 最高のR＆Dとサポート機能、およびit.That買って最後の1年でした。今年これまでに売上高15％増、机1泊請求可能な時間は最大で20％増、純利益が12％増です。彼らはさらに2つを追加します ヒッチすぐにせずにオフィスやスタッフの保持にも優れています。マイクは本当に誰にも多額のボーナスをチェックを渡すことを楽しんだ。また、取得1自身.*マイクDunville架空の人物としてはアルファです 人材派遣。彼の話は、しかし、かなりの人VCGには人材派遣ソフトウェアneeds.About VCGを、Inc。の来ては、クライアントの典型は、株式会社私たちの焦点、お客様の成功です。以来、1976年人材サービス企業VCG上カウントしている株式会社 それらの生産性及びその運用の収益性改善のためのソフトウェアソリューションを派遣します。人材派遣の専門家や技術者と密接人材派遣、VCGのビジネスに精通して設立された 人材派遣業界で最も経験豊富な最大規模の専用の人材派遣、ソフトウェア開発会社です。 VCGを解決成功した人材派遣企業と12,000加え、人材派遣専門家の今日の消費電力数百 米国、カナダ、ヨーロッパ、東南アジア、中、オーストラリア。 VCGを、Ç - PAは、StaffSuite、TempWare - Vの、WebPAS、StaffSuiteワールドリンク、およびWebPASワールドリンクVCGを株式会社VCGを派遣SoftwarePhilの登録商標です。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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