降低開發風險不動手的軟件項目
邁克Dunville *有一個決定。隨著新的運營經理阿爾法人事，他想有所作為的動態人力資源公司。校長該公司已落案控告他與使日常的日常 行動順利和有效地集中，而他們的業務不斷增長，在當今充滿挑戰的economy.With他的背景，在業務和金融，保險業，邁克自信， 成功地翻譯其中的一些服務的做法納入阿爾法的日常工作人員和招聘業務。現在是時候採取下一步措施，和現代化的雜牌拼湊的計算機系統，至今已擁有 獲得合理足夠的三個辦公operation.But哪裡開始呢？他需要一個真正的工作人員軟件包。邁克知道，自定義系統他的前雇主，保險巨頭，已經實施了 一年前做了奇蹟，以提高效率和整體盈利能力。它還歷時三年開發，另一個執行。事實上，當他離開時，他們都還是“自定義” - 1 過程中，他想出將繼續forever.Mike不認為可以投資的阿爾法種時間和金錢。難道他會帶來一些商業軟件顧問，並與他們建立定制包 在較短的時間期限？邁克知道，繼續取得成功的阿爾法人員編制，其進入新市場和業務範圍將大大依賴於成功的人員編制軟件系統 implementation.This增強邁克的懷疑，其中一個“非現成的”軟件包的工作人員會滿足他們的需求，即使它是更快，更容易實現。他越是思考，就越 邁克認為，他的決定對商業自動化將是他最大的，如果錯了，他最後一次。他達到了1瓶antacid.Mike氏公司是獨一無二的，像你的。特別。與其他競爭對手的 整個世界上，人員配備。您的商業慣例也同樣不同。因此，您的招聘企業需要專門的信息技術，解決這些獨特的需求。你相信， 擁有IT基礎設施-編制軟件的權利-你會更有效率，生產力和盈利能力。如果你訂閱了這個共同的信念，你像邁克，有三種選擇，以實現這一目標 目的：1。開發自己的自定義配置的軟件和技術基礎設施; 2。聘請顧問公司進行軟件開發和IT工作人員為您; 3。購買人員編制軟件/ IT廠商熟悉你 industry.Of這三個選項，你認為最有可能的工作最好，成本最低，並獲得最快的實施？如果你喜歡高調公開招聘公司的Norrell（現在的Spherion）和 統籌選擇開發自己的軟件解決方案，你也可能有一個非常昂貴的未來註銷享受。事實上，統籌註銷其失敗的3年軟件開發工作，在1990年代後期 位在57美元Million.The正確答案很費解的問題是如何從一個工作人員購買軟件供應商誰是非常熟悉的industry.Surprised？畢竟，你是特殊的，獨特的，不同， 對不對？嗯，不完全是。是的，這是非常正確的，你和你的競爭對手不同，在一些重要領域，如管理方式和目標。但是，您和您所有的競爭對手也分享財富 共同的特徵，例如跟踪僱員和候選人，執行商業交易的訂單和任務，使工資，和計費customers.These的共享業務問題為核心的你 人員編制和招聘業務，正是這些問題，人員編制軟件供應商熟悉你的行業是最有資格處理。畢竟，這樣的廠商都在研究發展問題 必要的技術。這些特定行業的軟件供應商往往可以實現一個解決方案，能夠處理百分之八十至百分之九十以上的業務運作需要。 （應該指出然而， 供應商的解決方案可能有很大差異的質量，效率和成本效益，視其專業知識和以往的成功在市場上）。但是讓我們說，“百分之九十的解決辦法”，一個 業界熟悉的供應商所提供的僅僅是不夠的，你。你想這一切。或者你想某些功能或功能的廠商不have.Your選項那麼，要么自己做的工作或租用 項目內外部顧問。兩者都是相似的，你的客戶，承擔整體項目管理風險，並在案件做自己的工作，家務的編程人員為您的獨特 軟件。如果您決定採取以下這些路線，這樣做小心-作為行業的調查顯示，有將近百分之六十的概率其failure.According一項調查顯示成千上萬的 軟件項目，進行了Standish集團的漢諾威，馬薩諸塞州，4個項目的10個軟件徹底失敗。更糟的是，另外百分之33的軟件項目無法按時完成了 在完成預算或較少的特性和功能比原先指定。你可以向工作人員的業務能力使該種風險投資？在一個更出人意料的發現，這項研究還 顯示，應用資訊科技諮詢業-甚至備受尊敬的公司，如安達信諮詢公司（現為Accenture）和洛克希德馬丁-增加的風險項目的失敗。這是令人吃驚的是 這些諮詢公司已表明自己的名譽，並聘請專家為他們聲稱在制定或實施這類企業軟件巨頭SAP和PeopleSoft.But了他們貧困的原因 結果並不令人驚奇-因為它指出，商業慣例是有很多不完善的地方，經常在相當大的犧牲自己的clients.It應該難怪不滿與IT 承包商已經達到了歷史最高水平。一項民意調查的200名管理人員進行管理信息系統由信息周刊顯示，百分之六十三的人是消除或重新投標的IT服務合同在一年之內。這是 通常由於無法接受的性能或未能交付作為promised.Why成功率低的本土“不要自己動手”軟件項目？，成功率只有大約百分之四十，你可能受到誘惑 接受的前提是非常複雜的自定義軟件將有一個關係到成敗的項目。在一定程度上，這是事實，但是，三個主要的原因是軟件開發的失敗， 行業調查確定，不涉及技術本身，而是經驗，管理，政治等領域。它們是：1。經驗：技術和編程方法迅速變化。這就是說， 企業方和/或合同程序和項目管理人員並不總是能夠加速計劃的最新發展技術。更重要的是，面向IT的項目經理和程序員很少完全 熟悉業務需要解決的問題，因此未必能夠連接到最好的技術需要解決them.Consulting公司，其中包括最大的和最有名的 會計/ IT諮詢公司，經常使用新手人才，剛從學校，處理方案編制和管理家務。這一經驗開放給客戶留下潛在的巨大成本超支，或者更糟糕，一個系統 從未工程長年development.You可能不會聽到太多這些諮詢公司雖然失敗，無論是企業和他們的客戶有既得利益保持執業資格的失敗 安靜的。只有當它達到了“公共醜聞”或“註銷”的階段會有這樣的信息成為公眾knowledge.2。管理不善的目標：任何公司試圖開發一個軟件項目的工作人員必須為自己 首先充分和明確的目標項目。很少有這樣的程度needed.Software制定和實施是一個非常複雜的過程，即使是中等規模的公司。高級 必須參與管理從一開始走。最終用戶而言是非常重要的考慮因素，如果該技術被完全接受。商業行為有關的問題，方法和未來業務或技術 必須answered.Critical可能性的成功項目，既是建立責任制和理解，軟件開發具有內在的危險，由於迅速發展的規劃 技術。它應該記住的數十億美元的撥款是為了糾正2000年計算機問題是管理的結果和方案作出的決定，在某些情況下，在1960年的。在一個時間 當CEO的往往集中表現在下一季度，努力規劃和管理，而這可能需要數年，數百萬美元，是很難最好的。即使有長期規劃和管理， 錯誤的步驟是相當典型的。它需要非常強大的，務實的業務領導承認，他們已經採取了錯誤的發展道路，並作出必要的過程changes.3。環孢菌素CIO的：該公司首席執行官誰不 希望涉足軟件或IT項目往往傾向於把所有的雞蛋在籃子中一個值得信賴的CIO或類似的IT經理。這樣做可能會設置堅定的積重難返，四分五裂的fall.Years前，管理信息系統 部門是被稱為“玻璃房子”，在大規模的大型機居住，主持技術祭司的神秘咒語是銜接的“大鐵”及信息 運行所需的業務。今天，商業頭腦的CIO和聯網的計算機系統是rule.However，公司的CIO和管理信息系統部門可能仍然有既得利益的技術和方法的 他們已經熟悉。他們可能想保護自己的領地不惜一切代價。因此，他們的傾向是做事“的方式，我們一直在做他們的”，只有更大，更expensively.At另一個極端是 有時有遠見的CIO的誰看到一個新的IT項目為契機，引進最新的和最好的技術，沒有完全理解它或它適用於企業。在這裡，他們可以申請態度 如果企業sotware是“這裡沒有發明”，它不會工作right.Either方式，該公司損失，（雖然CIO和管理信息系統部門的工作人員可能會獲得一些新的編程技術，他們可以使用他們的下一個工作）。可 您確保取得成功的任何“不要自己動手”的本土軟件項目？有這麼多變量-技術，管理，商業慣例，國內政治，競爭力的問題，更是幾乎 無法預料的成功對任何定制軟件開發項目。在最好的，你只得到了百分之四十的成功機會。你可以，但是，你的機會有所改善的幾個簡單 指導方針：1。建立目標。最重要的是確定，準確，你想要達到的目標。什麼是您公司的商業計劃？它是如何關係到並有助於它？其目標應該是什麼呢？是 制定切合實際的目標，然後記錄下來。獲得買進這些目標的高層管理人員一直到結束user.2。建立規範的預算和時間。不管您如何切割，軟件開發 是所有關於時間和金錢。從你的工作目標，考慮成本開發軟件，而這些領域的預算和時間要求，可以成倍增加。這包括測試，文檔， 實施和最終用戶培訓。不要忘記的持續支持，發展，而“錯誤”fixing.3。建立項目的里程碑。手牽手與建立您的預算和時限-確定目標 你要做到在發展過程中，完成項目時間和預算。其中的一些里程碑應作為航空航天局說，“走出去，無法進入的”，里程碑，也就是說，如果沒有實現，該項目不飛。 請記住，40％的項目失敗的直接，所以要準備削減您losses.4。獲取擔保和保證。在處理與外部諮詢公司，這是至關重要的。這是太容易的手指後 事實上，如果沒有那麼明確的客戶之間的溝通和諮詢公司，闡明了預期的結果。而失敗的後果。有“B計劃”，你可以，如有必要，回落on.5。避免“任務 蠕變“。往往有一種誘惑，增加功能和功能超出範圍或目標的項目，因為它的進展。尤其如此隨著新技術的提出了”哇“的可能因素。堅持 既定的目標，避免快速沙的“永無休止的”軟件development.Can你成功與務實的選擇？如果所有前面講的故障率定制軟件開發 讓你覺得不值得的賭博，你一個可行的選擇離開。返回和談話的特定行業的軟件供應商的一些工作人員more.Find到底是什麼，他們所提供的，以及他們 對議會的未來。可他們的“百分之九十”軟件進行定制的其他百分之五或百分之十你相信，你一定要呢？或者，你真的需要更多的百分之五？看看你 自己的企業用批判的眼光來確定您的商業行為可以或者應該進行調整，以適應現有的IT解決方案。請記住，任何經驗豐富的人員編制軟件供應商你買的所有 改善他們已經作出了許多年，許多客戶。您可能會發現，雖然該軟件解決方案提供了可能不是正是你想要的，它將很可能明顯地提高 您當前的生產力operations.Above所有，請記住，您是在工作人員的業務，而不是投機，價格昂貴，費時的軟件開發業務。堅持自己的核心業務 能力，有一項了解，軟件和技術應支持和加強您的商業運作，效率，服務和profits.And怎麼樣邁克Dunville和Alpha人員配備？那麼，他 認為通過，有很多會談，大家對工作人員從上而下，額定的所有工作人員軟件廠商找到一個能夠滿足百分之八十的預期需求，有經驗最為豐富， 最好的研發和支持能力，並購買it.That的最後一年。到目前為止，今年的銷售額增長了百分之十五，計費小時的佔辦公桌上漲了百分之二十，而淨利率高達百分之十二。他們會添加兩個以上 辦事處很快順利，並保留工作人員也更好。邁克非常喜歡結業大檢查，以每個人的獎金。並得到一個自己.*麥克Dunville是一個虛構人物，像阿爾法 人員編制。他的故事，卻是相當典型的客戶誰來到心電向量圖，公司聘用員工needs.About心電向量圖的軟件公司我們的重點是您的成功。招聘公司自1976年以來一直依靠從心電向量圖公司 人員配置軟件解決方案，幫助他們提高生產率和利潤率的業務。創辦的專業人士和技術人員非常熟悉的業務人員，心電向量圖 是工作人員上規模最大，經驗最豐富的專業軟件開發公司工作人員。心電向量圖今天的解決方案支持數以百計的公司成功的工作人員和12000多名專業工作人員 在整個美國，加拿大，歐洲，東南亞和澳大利亞。心電向量圖和c -考績制度，StaffSuite，TempWare - 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文章來源: Messaggiamo.Com
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