Znižovanie rizika v rozvojových do-it-yourself softvérových projektov
Mike Dunville * musel rozhodnutie urobiť. Ako nové operácie manažér pre Alpha Staffing, chcel, aby sa rozdiel v dynamickom zamestnancov firmy. Principy firma mala prikázal mu, aby sa deň-to-day operácie beží hladko a efektívne, zatiaľ čo oni sa sústredila na rastúci podnikania v dnešných náročných economy.With jeho zázemie v prevádzke a financií v poisťovníctve, Mike sa s dôverou a Úspešne si niektoré z týchto služieb do každodennej praxe zamestnancov Alpha a nábor operácií. Teraz nastal čas urobiť ďalší krok, a modernizovať Hodge-podge počítačových systémov, ktoré doteraz museli bola rozumne primerané ich troch-office operation.But, kde začať? On treba skutočný personálne softvérový balík. Mike vedel, že vlastný systém, svojho bývalého zamestnávateľa, poisťovací gigant, vykonali rok predtým robil zázraky na zlepšenie efektívnosti a celkovej ziskovosti. To sa tiež po tri roky vypracovať a realizovať ďalšie. V skutočnosti, keď odišiel, oni boli ešte robiť "úpravy" -- postup, ktorý by si, ísť na forever.Mike si nemyslel, že by mohli investovať Alpha, že druh čas alebo peniaze. Mohol by mohol priniesť v niektorých poradcov podnikového softvéru a práca s nimi vytvoriť balík na mieru v kratšom čase? Mike vedel, že pokračujúci úspech Alpha Staffing, a jeho vstup na nové trhy a obchodné línie by sa výrazne závislé na úspešný systém personálnej softvér implementation.This zosilnené Mike pochybnosti, že jeden z "off-the-shelf" balíčkov personálny softvér by zodpovedajú ich potrebám, aj keby to bolo rýchlejšie a jednoduchšie vykonanie. Čím viac o tom premýšľal, tým viac Mike cítil, že jeho rozhodnutie o obchodnom automatizácie bude jeho najväčší, a ak zle, jeho posledná. Natiahol sa pre fľašu antacid.Mike 's business je unikátne, ako je tá vaša. Zvláštne. Na rozdiel od iných konkurenta celom šírom svete v personálnej oblasti. Váš obchodné praktiky sú tiež odlišné. V dôsledku toho vaša zamestnancov podnikov, ktoré si vyžaduje špecializované informačné technológie, ktoré riešia tieto jedinečné potreby. Ste presvedčení, že s právom IT infraštruktúra - právo personálne software - vám bude viac efektívne, produktívne a rentabilné. Ak sa prihlásite do tejto spoločné presvedčenie, vy, ako Mike, máte tri možnosti na dosiahnutie tohto koniec: 1. Vyvinúť vlastné personálne softvér a technologickej infraštruktúry; 2. Najať poradenskú firmu rozvíjať personálne softvér a IT pre vás 3. Nákup od personálny softvér / IT dodávateľa oboznámiť so svojimi industry.Of týchto troch variantov, ktoré si myslíte, že sa s najväčšou pravdepodobnosťou pracovať najlepšie, náklady najmenej, a dostať vykonané najrýchlejší? Ak máte, ako high-profil verejnej personálne firmy z Norrell (teraz Spherion) a Manpower si vytvoriť svoj vlastný softvérové riešenia, ty tiež môže mať veľmi drahé budúce písať-off tešiť. V skutočnosti, Manpower to napísať-off zlyhal jeho tri-rok vývoja software úsilie v neskorej 1990 udržiavaný na 57 dolárov Million.The správne odpovede na túto otázku je zarážajúce, k nákupu od dodávateľa personálne softvér, ktorý je dôverne oboznámený s industry.Surprised? Koneckonců, jsi osobitné, jedinečné, rôzne, že jo? No, nie tak celkom. Áno, to je veľmi pravda, že vy a vaša konkurencia sa odlišuje v niekoľkých dôležitých oblastiach, ako sú štýly riadenia a ciele. Avšak, ty a všetky svoje konkurentmi aj zdieľať bohatstvo spoločných rysov, ako je napríklad sledovanie zamestnancov a uchádzačov, vykonávanie obchodných transakcií obstarávania a úloh, takže mzdové a fakturačné customers.These spoločné podnikanie sú základom vášho náboru zamestnancov a podnikov, a to je, že tieto otázky personálne predajcu softvéru oboznámení s priemyslom, je najlepšie schopná riešiť. Koniec koncov, ako predajca skúmané otázky pre rozvoj potrebné technológie. Tieto priemysel-špecifické softvéru často možno realizovať riešenie, ktoré dokáže spracovať 80 až 90 percent alebo viac vašich prevádzkových potrieb podniku. (Je však potrebné poznamenať, že Predajca riešenia môžu značne líšiť čo do kvality, účinnosti a efektívnosti nákladov-, v závislosti na ich odbornosť a predchádzajúci úspech na trhu). Ale povedzme, že "90 percent riešenie", ktoré priemysel-známy výrobca ponúka jednoducho nestačí pre vás. You want it all. Alebo chcete niektoré funkcie, alebo funkcie, ktoré predajcovia nie sú have.Your možnosti sú potom buď robiť prácu sami, alebo prenájom Projekt sa s externými konzultantmi. Obaja sú si podobné v tom, že klient predpokladajme, že celkové riziká riadenia projektu, a, v prípade robiť prácu sami, plánovanie práce pre vaše jedinečné zamestnancov softvér. Ak sa rozhodnete pre niektorú z týchto trás, tak s najväčšou opatrnosťou - a priemysel prieskumy naznačujú, že existuje takmer 60 percent pravdepodobnosť ich failure.According na jednom prieskume tisíc softvérových projektov, vedených Standish Group z Hannoveru, Massachusetts, štyri z 10 softvérových projektov nepodarilo úplne. Aby toho nebolo málo, ďalších 33 percent softvérových projektov bolo ukončené neskoro, šiel oproti rozpočtu, alebo boli získané s menej funkcií a vlastností, ako bolo pôvodne stanovené. Môžem si dovoliť zamestnancov podniku, aby sa tento druh rizikové investície? V ešte nečakané zistenie, štúdie tiež ukázalo, že využívanie IT konzultácie domov - a to aj vysoko uznávané spoločnosti, ako Andersen Consulting (dnes Accenture) a Lockheed Martin - zvýšené riziko neúspechu projektu. To je úžasný, pretože takéto poradenské firmy majú vsadenou renomé a sú zamestnávaní na ich odbornosť tvrdil na rozvoj alebo vykonávanie podnikového softvéru od takých velikánov ako SAP a PeopleSoft.But dôvod ich zlá výsledky nie je až tak prekvapujúci - ako ukázal na obchodné praktiky, ktoré ponechávajú veľa nie je dokonalá, často na úkor ich veľkej clients.It by mala byť divu, že nespokojnosť s IT dodávatelia dosiahol All-Time vysoká. Prieskum 200 manažérov MIS vedených Information Week vyplynulo, že 63 percent z nich malo buď odstránené, alebo rebid IT zákazka na služby do jedného roka. To bolo zvyčajne kvôli neprijateľným výkonnosti alebo nedodanie ako promised.Why nízka úspešnosť domov-pestuje "Do-It-Yourself" softvérových projektov? S úspešnosť len približne 40 percent, môžete byť v pokušení prijať predpoklad, že veľmi zložité softvér na zákazku bude mať vplyv na úspech či neúspech projektu. Do istej miery je to pravda, však, tri hlavné príčiny neúspechu vývoj software, as určia sektory prieskumy, ktoré nesúvisia s technológiu samotnú, ale na skúsenosti, riadenia a politiky. Sú to: 1. Neskúsenosť: Technológia a spôsob programovania rýchlo zmeniť. To znamená, že obe business-strany a / alebo zmluvy, programátorov a manažérov programov nie sú vždy až do rýchlosti na najnovší vývoj technológií. Čo je ešte dôležitejšie, IT-orientovaný program, manažérov a programátori sú úplne zriedka oboznameny s obchodné problémy, ktoré treba riešiť, a tak nemusia byť schopní vykonať pripojenie k najlepšie technológie potrebné pre riešenie them.Consulting spoločnosti, vrátane najväčšej a najviac dobre-known účtovníctvo / IT konzultačných firiem, často používajú nováčika talent, čerstvá mimo školu, zvládnuť programovanie a riadenie práce. Táto neskúsenosť ponecháva otvorené pre klientov potenciálne masívne-prekročenie nákladov, alebo ešte horšie, systém že nikdy nepracuje ani po rokoch development.You pravdepodobne nebude veľa počuť tieto zlyhania poradenská firma aj keď, ako firmy a ich zákazníci majú záujem, aby takéto priznanie neúspechu tichý. Iba vtedy, keď sa dostane "verejné pohoršenie" alebo "write-off" fáze sa tieto informácie stávajú verejnými knowledge.2. Management mis-ciele: Každá firma sa snaží vyvinúť softvér, personálny projekt musí sám Prvý plne a jasne definovať ciele projektu. Málokomu to vývoj miery needed.Software a prevedenie je neuveriteľne zložitý proces, a to aj pre stredne veľké firmy. Senior vedenie musí byť zapojený od get-go. End-užívateľského hľadiska sú nevyhnutné, ak sa táto technológia musí byť plne akceptovaný. Otázky týkajúce sa obchodných praktík, metód a budúce obchodné a technologické možnosti musia byť answered.Critical pre úspech projektu je aj stanovené zodpovednosti a pochopenie, že vývoj softvéru je zo svojej podstaty rizikové vzhľadom na rýchlo sa rozvíjajúce programovania technológie. Je užitočné pripomenúť, že miliardy dolárov pridelených na rok 2000, ktorým sa opravuje problémy s počítačom, boli výsledkom konania a programovanie rozhodnutiach, v niektorých prípadoch, v 1960. V čase, generálneho riaditeľa, keď sa často zameriavajú na výkon v ďalšom štvrťroku, snaží sa plánovať a riadiť niečo, čo môže trvať niekoľko rokov a milióny dolárov, je ťažké v najlepšom. I s dlho-rozsah plánovania a riadenia, mis-kroky sú celkom typické. A to trvá nezvyčajne silnej a pragmatickej obchodné vedenie, aby priznali, že si vzal zlé rozvoja cestnej a vykonať potrebné kurz changes.3. CYA CIO to: generálny riaditeľ, ktorý nemá sa chcú zapojiť do softvéru alebo IT projektov je často v pokušení mieste všetky jeho vajec v koši dôveryhodného CIO alebo podobné IT manažér. Pritom môže stanoviť pevné pre Humpty-Dumpty fall.Years rokmi, MIS oddelenia bola často označovaná ako "sklenený dom", kde býval obrovské sálové počítače, predsedal technickej kňazstva, ktorého mystické zaklínania bolo rozhranie medzi "veľké železo" a informácie potrebné na prevádzku podniku. Dnes, business-pútavé CIO a sieťové počítačové systémy sú rule.However, CIO firmy a oddelenia MIS ešte môže mať záujem na technológie a metodiky s ktoré sú už známe. Môžu sa chcú chrániť svoje pôde za každú cenu. Ako výsledok, ich tendencia robiť veci ", ako sme si vždy robili oni", len väčšie a expensively.At druhým extrémom sú Niekedy je vizionár CIO, ktorí vidia nové IT projekt ako príležitosť, aby na najnovšie a najlepšie technológie, bez plne pochopiť, že ani jeho použiteľnosť pre podnikanie. Tu môžu použiť prístup , Že ak obchodné Sotware "nie tú vynašiel", nebude to fungovať right.Either spôsobom firma stráca (aj keď odbor MIS CIO a zamestnanci môžu získať niektoré nové programovacie zručnosti, ktoré môžete použiť na svoje ďalšie zamestnanie). Môžem si zabezpečiť úspech akejkoľvek "Do-It-Yourself" home-pestuje software projekt? S toľkými premenných - technológie, riadenie, obchodné praktiky, vnútorná politika, otázky hospodárskej súťaže, a ďalšie, to je prakticky nemožné predpovedať úspech akejkoľvek vývoj softvéru na zákazku projektu. V najlepšom prípade, že ste iba 40 percent šancu na úspech. Môžete však, zlepšiť svoje šance trochu po niekoľkých jednoduchými pokyny: 1. Stanovila ciele. Najdôležitejšou vecou je definovať, čo presne to, čo chcete dosiahnuť. Aký je váš firmy obchodný plán? Ako to súvisí a prispievať k nemu? Aké by mali byť jej ciele? Byť realistický pri stanovovaní cieľov, potom je dokument. Get buy-in na týchto cieľov od vrcholového vedenia až do konca-user.2. Vytvoriť rozpočet a čas špecifikácií. Nezáleží na tom, ako si znížiť to, vývoj software je o čas a peniaze. Pracovný z vašich cieľov, zvážte nákladov na vývoj softvéru, a tie oblasti, kde rozpočtu a časové požiadavky môžu zvyšovať exponenciálne. To zahŕňa testovanie, dokumentácia, implementácie, a na konci školenia užívateľov. A nezabudnite, pokračujúcu podporu, rozvoj a "bug" fixing.3. Ustanoviť projektové míľniky. Ruka-v-ruke s ktorým váš rozpočet a time-frame - stanoviť, aké ciele musíte dosiahnuť v procese rozvoja na dokončenie projektu na-time a on-rozpočet. Niektoré z týchto čiastkových cieľov by malo byť, ako NASA hovorí: "NO GO-GO", míľniky, teda ak nebude dosiahnutá, že projekt nebude lietať. Pamätajte si, že 40% všetkých projektov nepodarí úplne, takže buďte pripravení, čo znižuje losses.4. Získať záruky a záruky. Pri rokovaní s externými poradenskými firmami, to je rozhodujúce. Je až príliš jednoduché ukazovať prstom po Skutočnosť, takže ak menej jasná komunikácia medzi klientom a konzultačná firma vysvetľuje očakávané výsledky. A dôsledky neúspechu. Majú "plán B", ktorý môžete v prípade potreby siahnuť on.5. Vyhnúť sa "misie tečenie. "Tam je často pokušeniu pridať vlastností a funkcií nad rámec alebo ciele projektu tak, ako postupuje. To platí najmä v nových technológií zvyšuje" wow "faktor možné. Drž sa stanovených cieľov a vyhnúť sa rýchlo-piesok "nikdy-koniec" softvér development.Can sa vám podarí s pragmatickým alternatíva? Ak všetky predchádzajúce reči o mieru zlyhania vývoja softvéru na zákazku myslíš, že to nemusí vyplatiť riskovať, že ste jediná možná voľba vľavo. Vráťte sa a hovoriť s tými, priemysel-špecifické dodávateľov softvéru, personálne niektoré more.Find presne to, čo môžu ponúknuť, a to, čo oni mať na dosky pre budúcnosť. Môžu ich "90 percent" softvér prispôsobiť pre ďalších päť percent alebo desať percent si myslíte, že stačí mať? Alebo, čo naozaj potrebujete, aby o päť percent viac? Pozrite sa na vlastného podnikania s kritickým okom určiť, či váš obchodné praktiky môže alebo by mala byť upravená tak, aby zodpovedali dostupné IT riešení. Pamätajte si, že s vysoko skúsených zamestnancov dodávateľa softvéru kupujete všetko zlepšenie, ktorých sme sa v priebehu rokov veľa, veľa klientov. Možno zistíte, že zatiaľ čo softvérové riešenia ponúkané nemusí byť presne to, čo chcete, bude to s najväčšou pravdepodobnosťou merateľne zvýšiť produktivita vašej aktuálnej operations.Above všetky, nezabudnite, že ste v personálnej činnosti, nie špekulatívne, nákladné a časovo náročné-vývoj softvéru podnikania. Prilepiť na vlastný core business kompetencií, s vedomím, že softvér a technológie by mali podporiť a posilniť svoje podnikateľské aktivity, efektívnosť, služieb a profits.And čo Mike Dunville a Alpha Staffing? No, on myslel, že vďaka, mal veľa rozhovorov so všetkými zamestnancami na zhora nadol, hodnotenie všetkých zamestnancov dodávateľov softvér nájsť ten, ktorý sa stretol 80 percent svojich očakávaných potrieb a mali najviac skúseností a Najlepšie R & D a podpora schopností a kúpil it.That bol v minulom roku. Doterajšie tohtoročné predaja sú až o 15 percent, účtovateľných hodín denne sú až o 20 percent, a čistý priestor je až 12 percent. Tí si potom pridal ďalšie dve úrady čoskoro bez problémov, a udržanie zamestnancov je lepšie tiež. Mike mi páčila absolvovanie veľké bonusy pre každého. A dostať jeden sám .* Mike Dunville je fiktívna osobnosť, ako je alfa Personálu. Jeho príbeh je však pomerne typická pre klientov, ktorí prišli do VCG, Inc pre svojich zamestnancov needs.About VCG software, sro Našou špecializáciou je váš úspech. Od roku 1976 počet zamestnancov firmy sa počítajú na VCG, Inc pre personálne softvérové riešenia, ktoré im pomôžu zvýšiť produktivitu a ziskovosť svojich operácií. Založený personálne profesionálov a technológov dôverne oboznámený s činnosťou zamestnancov, VCG je personálne priemyslu je najväčší a najskúsenejší špecializovanou personálne vývoj software firmy. VCG riešenie stovky dnes moc úspešná personálne spoločností a 12,000-plus personálne odborníkov v USA, Kanade, Európe, juhovýchodnej Ázii a Austrálii. VCG, C-PAS, StaffSuite, TempWare-V, WebPAS, StaffSuite WorldLink, a WebPAS WorldLink sú registrované ochranné známky spoločnosti VCG Inc VCG Staffing SoftwarePhil
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Seo Elite: New Seo Software!» AntiSpywareBOT
» Reverse Mobile
» Error Nuker
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
