Намаляването на рисковете в развиващите се направи си сам софтуерни проекти
Майк Dunville * беше решението да се направи. Тъй като новият мениджър операции за Алфа персонал, той искаше да направи разликата най-динамично предприятие на служителите. Ръководителите на фирмата му, натоварена с изготвянето на ден за ден операции тече гладко и ефективно, докато те концентрира върху нарастващата бизнеса в предизвикателни economy.With днес своя опит в операции и финанси в застрахователния сектор, Майк беше уверен и успешно преведени на някои от тези услуги практики във всекидневното персонал Алфа и операциите набиране. Сега е време да направим следващата стъпка, както и модернизиране на селяк-podge на компютърни системи, които до този момент беше е сравнително подходящи за техните три офис operation.But къде да започна? Той се нуждаеше от един истински пакет персонал софтуер. Майк знаеше, че обича система бившия му работодател, застрахователен гигант, е изпълнила години, преди да е направил чудеса за подобряване на ефективността и цялостната рентабилност. Тя също се вземат три години за развитие, а друга за изпълнение. В действителност, когато той е напуснал, те все още са на вземане "персонализирани" - едно процес той разбра ще се изразходват за forever.Mike не мисля, че Алфа може да инвестира толкова време или пари. Може ли той може да донесе в някои консултанти софтуерни бизнес и да работят с тях за разработване на адекватен пакет в по-кратък период от време? Майк знаеше, че продължаването на успеха на "Алфа персонал, както и централният вход на нови пазари и бизнес линии ще бъде силно зависима от една успешна система за персонал софтуер implementation.This засили съмненията на Майк, че един от "радио-и телевизионни шелф" пакети персонал софтуер, ще отговарят на техните нужди, дори и да са по-бързи и по-лесно за изпълнение. Колкото повече мислеше за него, толкова повече Майк смятат, че решението му за бизнес автоматизация би било най-голямото му, и ако има, последното му. Той достигна за бутилка antacid.Mike е бизнес е уникален, като твоя. Специални. За разлика от друг конкурент на В целия свят на персонала. Вашият бизнес практики са еднакво различни. В резултат на това си персонал бизнес изисква специализирани информационни технологии, който да обхваща тези уникални нужди. Вие сте убедени, че с право ИТ инфраструктура - правото персонал софтуер - вие ще бъдете по-ефективни, продуктивни и печеливши. Ако се абонирате за тази обща вяра, вие, като Майк, има три възможности за постигането на тази цел: 1. Разработване на собствен софтуер по поръчка набирането на персонал и инфраструктура; 2. Наемете консултантска фирма за разработване на софтуер и ИТ персонал за вас 3. Купете от персонала Софтуер / ИТ продавача запознати с industry.Of тези три варианта, които според вас е най-вероятно да работят най-добрите, най-малко разходи, и да прилагат най-бързо? Ако, като ключови фигури в държавните предприятия, персонал на Норел (сега Spherion) и Manpower изберат да развиват свой собствен софтуер, вие също може да са много скъпи бъдещи отписвания да се наслаждават. В действителност, на Manpower отписването му не е за три години усилия, разработка на софтуер в края на 1990 бе обвързана по $ 57 Million.The правилния отговор на този сложен въпрос е да се закупи от един оператор персонал софтуер, който е тясно запознат с industry.Surprised? В края на краищата, вие сте специален, уникален, различен, нали? Е, не точно. Да, това е много вярно, че вие и вашите конкуренти се различават в редица важни области, като например за управление на стилове и цели. Въпреки това, вие и всички ваши конкуренти също споделят богатството на общи черти, като например проследяване на работниците и служителите и кандидатите, извършване на търговски сделки на поръчки и задачи, като счетоводство, заплати, фактуриране и customers.These общи бизнес проблеми са в основата на вашия набирането на персонал и бизнес наемането, и именно тези въпроси, които продавач на персонала софтуер запознат с вашата индустрия е най-добре квалифициран да обърне внимание. В крайна сметка, такъв оператор, който е проучил въпроса за разработване на необходимата технология. Тези специфични за индустрията производители на софтуер често могат да прилагат решение, което може да се справи 80 процента до 90 процента или повече от вашите бизнес оперативни нужди. (Трябва да се отбележи обаче, че продавач решения могат да се различават значително по отношение на качеството, ефикасността и ефективността на разходите, в зависимост от квалификацията им и в предишните успехи на пазара). Но нека да кажем, че "90% разтвор", че индустрията запознат оператор може да предложи просто не е достатъчно за вас. Искам всичко. Или искате някои функции или функции, които продавачите не have.Your опции след това са или да си свършат работата сами или отдаване под наем на Проектът изложени на външни консултанти. И двете са със сходни, че вие, клиентът, поема цялостния риск за управление на проекта, и по отношение на правата на себе си работа, програмиране домакинска работа с уникалната си персонал софтуер. Ако решите да приеме една от тези маршрути, направете го с изключително внимание - като производството на проучвания сочат, че там е почти с 60 процента вероятност да си failure.According за едно изследване на хиляди софтуерни проекти, осъществявани от групата Standish на Хановер, Масачузетс, четири от 10 софтуерни проекти, не е окончателно. За капак, допълнително 33% на софтуерни проекти са завършени късно, отидох през бюджета или са приключили с по-малко възможности и функции от първоначално определения. Може ли вашият бизнес персонала си позволи да направи такъв рискован инвестиция? В още по-неочакван извод, проучването показа, че използването на ИТ консултации къщи - дори и високо уважавани компании като Andersen Consulting (сега Accenture) и "Локхийд Мартин" - повишава риска от неизпълнение на даден проект. Това е удивително, тъй като тези консултантски фирми са заложили репутацията си на и се отдават под наем за твърди техният опит в разработване или прилагане на бизнес софтуер от такива гиганти като SAP и PeopleSoft.But причината за лошата си Резултатът не е толкова изненадващо, - тъй като тя посочи бизнес практики, които има много какво да се желае, често на значителни разходи на своите clients.It не трябва да бъде чудно, че недоволството на ИТ изпълнители е достигнал рекорден. Социологическо проучване на 200 мениджъри ИСУН, проведено от Information Week разкри, че 63% от тях премахнат или повтарям обявен вече цвят на ИТ поръчка за услуги в рамките на една година. Това бе обикновено се дължат на неприемливо изпълнение или неизпълнение на поръчката, както promised.Why ниския процент на успех на местни "Направи си сам" софтуерни проекти? С успеваемост само около 40%, може да се изкуши да приеме предпоставката, че много сложността на софтуер по поръчка би имало значение за успеха или провала на проекта. До степен, това е вярно обаче, че трите основни причини за неуспех разработка на софтуер, като определя от производството на изследвания, които не са свързани със самата технология, а да се опита, управлението и политиката. Те са: 1. Неопитност: технологии и програмиране методи се променят бързо. Това означава, че и двете Бизнес-страна и / или договор програмисти и ръководители на програмата "не винаги са до скоростта на най-новите технологични разработки. Какво е по-важно, ИТ ориентирани мениджъри програма и програмисти рядко са напълно запознати с бизнес въпроси да бъдат разгледани, и затова не може да бъде в състояние да направи връзката с най-добрите технологии, необходими за отстраняване them.Consulting компании, включително най-големите и добре познати на счетоводни / ИТ консултантски фирми, често използват новак талант, пресни от училище, да се справят програмиране и управление на домакинството. Тази неопитност оставя отворени за клиенти потенциално неизчерпаеми икономически преразход или по-лошо, система че никога не работи дори и след години на development.You вероятно няма да чуете много за тези неуспехи консултантска фирма, въпреки че и двете фирмите и техните клиенти имат пряк интерес да водят такива признания на неуспех тихо. Само когато достигне "обществени скандал" или "отписване" етап се тази информация стане публично knowledge.2. Управление на погрешно цели: Всяка фирма се опитва да разработи проект персонал софтуер за себе си трябва да първата напълно и ясно определяне на целите на проекта. Малко направи това за развитието степен needed.Software и изпълнението е невероятно сложен процес, дори и за средно средни фирми. Старши управление трябва да бъде ангажирана от самото начало. С краен потребител съображения са от първостепенно значение, ако технологията е да бъдат напълно приети. Въпроси по отношение на бизнес практики, методи, и бъдещите бизнес и технологии възможности трябва да бъдат answered.Critical за успеха на проекта е установен, отговорността и разбирането, че разработката на софтуер е по своята същност рискова поради бързо напредва програмиране технология. Това е полезно да се помни, че милиарда долара за осъществяване на коригиране на 2000 г. компютър проблемите са резултат от управление и планиране взетите решения, в някои случаи, в 1960 години. Във време изпълнителен директор, когато често се фокусира върху изпълнението на следващото тримесечие, като се опитва да планира и управлява нещо, което може да отнеме години и милиони долари е трудно в най-добрия. Дори и с дълъг обсег на планиране и управление, погрешно стъпки са доста типични. И това отнема необичайно силна и прагматична бизнес лидери да признаят, че сме направили грешен развитието на пътната и да внесе всички необходими курс changes.3. СуА CIO на: Изпълнителен директор, който не искате ли да участвате в софтуера или ИТ проекти често се изкушават да постави всичките си яйца в кошницата на надежден CIO или подобна ИТ мениджър. По този начин може да определи фирма за един дундьо fall.Years Преди ИСУН отдел е често по-нататък "стъклена къща", където масово пребивавали мейнфрейм, председателствано техническа свещеничеството, чиито мистични заклинания са връзката между "големите желязо" и информацията, необходими за работата на бизнеса. Днес, бизнес-разбирам CIO и мрежови компютърни системи са rule.However, на фирмата CIO и Министерството ИСУН все още могат да имат пряк интерес по отношение на технологията и методологията, с които те вече са запознати. Те може да искат да защитят своя територия на всяка цена. В резултат на това им тенденция е да се правят нещата "начина, по който ние винаги сме ги направи", само по-големи и по-expensively.At другата крайност са Понякога мечтател CIO кой видите нов ИТ проект като възможност да се въвеждат в най-новата и най-технология, без пълно разбирателство и приложимостта му към бизнеса. Ето, те могат да прилагат една нагласа че ако не на бизнес sotware е "изобретен тук", тя няма да работи така right.Either, фирмата губи, (въпреки, че CIO и ИСУН отдел персонал могат да придобиват нови умения програмиране те могат да използват за следващата им работа). Може ви гарантира успеха на всяка "Направи си сам" местни проекта софтуер? С толкова много променливи - технологии, мениджмънт, бизнес практики, вътрешна политика, конкурентни проблеми и повече, тя е на практика невъзможно да се предвиди успеха на всяка обичай проект разработка на софтуер. В най-добрия, ти нищо друго освен едно 40% шанс за успех. Можете обаче, да подобри шансовете си до известна степен, като следвате няколко прости насоки: 1. Установяване на цели. Най-важното нещо е да се определи точно, какво искате да постигнете. Какво е бизнес плана си фирмата? Как се отнасят и да допринася за него? Какво трябва да му се цели? Бъдете реалистична при определяне на целите, след това ги документ. Вземи бай-ин на тези цели от висшето ръководство по целия път до края на user.2. Създаване на бюджета и спецификации време. Няма значение как си го отрежете, разработка на софтуер е всичко за време и пари. Работата от целите си, считат разходите за разработване на софтуер, както и тези области, където бюджет и час изисквания може да се увеличи експоненциално. Това включва тестване, документация, изпълнение, както и обучение на крайния потребител. И не забравяйте, постоянна подкрепа, развитие, и "бъг" fixing.3. Установяване на основните етапи на проекта. Ръка за ръка с формирането на бюджета и сроковете - определя какви цели трябва да се постигне в процеса на развитие за завършване на проекта за работно време и по-бюджет. Някои от тези етапи трябва да бъде, както НАСА казва: "GO GO-NO", основните етапи, т.е. ако не се постига, проектът не се лети. Не забравяйте, че 40% от всички проекти не успяват окончателно, така че бъдете готови да отрежат losses.4. Получаване на гаранции и гаранции. Когато се занимават с външни консултантски фирми, това е от решаващо значение. Това е твърде лесно да се отбележи пръсти след факта, по-малко, така че ако ясна комуникация между клиента и консултантска фирма са посочени очакваните резултати. И последиците от провал. Има "План Б", че можете, ако е необходимо, попадат обратно on.5. Избягвайте "мисия пълзене ". Там често е изкушението да се добави възможности и функции извън обхвата или целите на проекта, тъй като прогресира. Това е особено вярно, тъй като нови технологии поставя" уау "фактор на възможното. Придържайте се към установените цели и да се избегне бързо пясък никога "край" софтуер development.Can успеете с прагматична алтернатива? Ако всички предходни говори за провал темпове на развитие на софтуер по поръчка кара да мисля, че не може да се струва на хазартни игри, вие сте една жизнеспособна опция ляво. Върни се и говори с тези специфични за индустрията продавачите на персонала софтуер някои more.Find точно това, което те трябва да предлагат, и това, което те върху дъската за бъдещето. Мога своите "90%" софтуер да бъдат персонализирани за другите пет процента или десет процента вие смятате, че просто трябва да има? Или наистина ли нужда, че пет процента повече? Виж си собствен бизнес с критично око за да определите дали вашият бизнес практики, не може и не трябва да бъде регулирана според наличните ИТ решения. Не забравяйте, че с богат опит продавач персонал софтуер, който купувате всички подобренията, които сте направили през годините, за много, много клиенти. Може да откриете, че докато софтуерно решение, предлагани не може да бъде точно това, което искате, то по всяка вероятност ще измеримо повишаване на производителността на текущите си operations.Above всички, не забравяйте, че сте в персонала бизнес, а не спекулативен, скъпо и отнема време за развитие на бизнеса софтуер. Придържайте се към вашата основна дейност компетенции, с уговорката, че програмните продукти и технологиите трябва да подкрепи и подобри своя бизнес дейности, ефективност, услуги и profits.And какво да кажем за Майк Dunville и Алфа персонал? Е, той то обмислени, имаше много разговори с всички от персонала от горе на долу, класиран на всички продавачи персонал софтуер, за да намери един, който заседава 80 на сто от предвидените нужди и има най-голям опит и най-добрия R & D и подкрепа способности, и купи it.That беше миналата година. Досега тази година продажбите са до 15 процента, платимите часа часа са до 20%, а нетният марж е до 12%. Те ще добавим още две Офиси скоро без благополучно, и задържане на персонала е по-добре, както добре. Майк наистина се ползват уриниране на големи проверки бонус за всеки. И получаване на себе си една .* Майк Dunville е фиктивен характер, така както е Алфа Отношение на служителите. Неговата история обаче е доста типично за клиенти, които са дошли да VCG, Inc за тяхното персонал софтуер needs.About VCG, Inc Нашият фокус е вашият успех. От 1976 г. фирмите имат персонал броят на VCG, Inc за решения персонал софтуер, който да им помогне да се подобри производителността и рентабилността на дейността им. Основан от персонала специалисти и технолози отблизо запознат с дейността на персонала, VCG е производството на персонала най-голямата и най-опитните посветен персонал фирмата разработка на софтуер. VCG решения днес стотици силата на успешните компании персонала, а 12 000 плюс персонал специалисти навсякъде в САЩ, Канада, Европа, Югоизточна Азия и Австралия. VCG, C-PAS, StaffSuite, TempWare-V, WebPAS, StaffSuite WorldLink и WebPAS WorldLink са регистрирани търговски марки на VCG Инк. VCG персонал SoftwarePhil
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Seo Elite: New Seo Software!» AntiSpywareBOT
» Reverse Mobile
» Error Nuker
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
