リーダーシップ- 現実に視野を回す方法を
である今ではところで明確が約ありなさい。開発のためのあなたの強さそして区域を監査しなさい
どこでいたいと思うか。
あなたの夢と現実の間でギャップを除去するためにされるどんな必要性か。
順位をつけなさいか。速い勝利を捜しなさい、最高の長期影響があるそれらの事を考慮しなさい。確かな基盤を造りなさい、sustainability について考えなさい!
挑戦的で現実的なターゲットを置きなさい。高く向けなさい。
視野を伝え、そうし続けなさい。棒のホールダーすべてが視野を理解し、予約購読することを確認しなさい。
だれを含む必要があるか。いかにそれらを署名し、までとどまる視野に託されて保障するか。
あなたが使用する言語について考えなさいか。それ確信している達成されてである場合もある得るも信任をことを他の人々が考えたら、肯定的に鳴りなさい。スタッフ内の心的状態を"する" できる開発しなさい。あらゆる問題のための解決が、問題解答者ない問題の寄贈者として彼ら自身を見るために励ます他をある。
あらゆるレベルでそしてすべての方向で作動するコミュニケーションの明確なラインを作成しなさい。
各優先順位を小さく達成可能なステップに壊しなさい、チームを含みなさい。
何だれが必要とするか。いつによってか。タイムテーブルを置きなさい
すべてのスタッフのための役割そして責任を識別しなさい; ことを"作成しないで" スタッフの取得所有権アプローチの価値を持つ仕事確認しなさい。
人々が適切に訓練されること、そして訓練が更新済であることを確認しなさい。
開始従ってあなたからの監視及び検討プロセスの造りは性能を評価し、必要に応じて調節することを準備することができる。(開発の文化を作成することよりもむしろ責任の巨大な潜在性によって。解放される)
成功を祝いなさい; 彼らの貢献に人々に感謝することを覚えなさい。最もよいリーダーはチームに信用を与える。
スタッフ内の専門の正直者を、建設的な入戻非常に貴重があるできる開発しなさい。
教育コンサルタント、作家および生命コーチGina Gardiner は潜在性の最もよいの作るためにそれらを支える他を使うことを愛する。
Gina は(主義の) 20 年以上間ロンドンの郊外の大きく、非常に巧妙な標識の学校のヘッド教師だった。人々の開発は学校の成功およびずっと彼女の情熱に中央である。
信任、リーダーシップ及び人々の技術および有能な委任開発するためにcoach/mentor が個々か組織のレベルで彼女人々を支えると同時にGina に教育の巨大な興味が、彼女導いた個人、学校そして彼女の仕事の他の組織との訓練及び促進の活動の広範囲を、ある; それらに解決の一部として彼ら自身を見るために権限を与ること。より多くの電子メールを知ることを望んだら: gina.gardiner@ntlworld.com
Gina Gardiner はまた彼女がceliac のの直接の経験から書くこの本のCeliac 病気と著者の"住んでいるよくよく食べる" である。より多くの情報のためにhttp://www.celiacliving.com に 行きなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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