지도력 - 현실으로 시각을 돌 위하여 어떻게
너가 지금 이는 곳에 명확하 대략 있으십시요. 발달을 위해 너의 힘 그리고 지역을 감사하십시요
너는 어디에 있고는가 싶는가?
너의 꿈과 현실사이에 간격을 삭제하는가 위하여 하는가 무슨 필요?
우선순위를 매기십시요? 빠른 승리를 찾고으십시요, 최대 장기 충격이 있을 것이다 그 것에는 사려하십시요. 튼튼한 기반을 건설하고십시요, 슷다인아b일XXy의 생각하십시요!
도전 그러나 현실주의 표적을 놓으십시요. 높이 조준하십시요.
시각을 교통하고, 이렇게 한 유지하십시요. 모든 말뚝 홀더가 시각에 이해하고 구독하는 것을 지키십시요.
누구를 관련시키는가것을 너는 필요로 하는가? 너는 어떻게 그들을 서명하고는가 종사하고 체재하는가 시각에 투입해 지킬 것인가?
너가 사용하는 언어에 관하여 생각하십시요? 너는 자부한다 그것 달성해 그들 이을 수 있는다 얻을 신뢰를 너무 것 을 다른 사람이 생각하면, 긍정적 소리가 나십시요. 직원안에 심적 상태를 "한" 할 수 있는다 개발하십시요. 각 문제를 위해 해결책, 문제 해결자 아니다 문제 제시하는 사람으로 보는 격려한다 다른 사람을 있는다.
각단계 그리고 모든 방향안에 운영하는 커뮤니케이션의 명확한 선을 창조하십시요.
각 우선권을 아래로 작은 성취 할 수 있는 단계로 끊고으십시요, 팀을 관련시키십시요.
무엇 누구가 필요로 하는가? 언제까지? 발착시간표를 놓으십시요
모든 직원을 위해 역할 그리고 책임을 확인하십시요; 것을 "창조"없이 직원 포획 소유권 접근의 값이 있는 일 지키십시요.
사람이 적당하게 훈련되는 것, 그리고 훈련이 개정하는 것을 지키십시요.
시작 그래서 너에게서 감시와 검토 과정안에 구조는 성과를 평가하,필요에 따라 조정하는 준비될 수 있는다. (발달의 문화를 창조하기 오히려 비난 거대한 잠재력에의해 풀어 놓을 것이다.)
성공을 경축하십시요; 그들의 기여금을 위해 사람을 감사한것을 생각하십시요. 제일 지도자는 팀에게 크레딧을 준다.
건설 직원안에 직업적인 정직을 피드백한다 있는 할 수 있는다 개발하십시요.
교육 고문, 작가 및 생활 차GinaGardiner은 그들의 잠재력의 제일 만들 위하여 그들을 지원하는 다른 사람을 사용한 사랑한다.
Gina은 (원리 이는)20년간 이상 런던의 변두리에 큰, 아주 성공적인 기만항법보조 학교의 교장 이었다. 사람의 발달은 학교 성공 및 계속 그녀의 열정에 중앙 이다.
신뢰, 지도력과 사람 특기 및 효과적인 대표단 개발하는 위하여coach/mentor이 개인 조직 수준에 그녀 사람을 지원하는 때Gina에는 교육안에 거대한 관심사가, 그녀 지도했다 개인, 학교 그리고 그녀의 일안에 다른 조직에 훈련과 조성 활동의 광범위를, 있는다; 그들을 해결책의 한 부분으로 보기 위하여 능력을 줌. 너가 전자 우편을 더 알고있고 싶으면: gina.gardiner@ntlworld.com
GinaGardiner은 그녀가 체강 이음의 원래 경험에게서 쓰는 이 책안에 체강 질병에 또한 저자의 "살n다 잘 먹는다 잘" 이다. 정보 더를 위해http://www.celiacliving.com에 가십시요
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