生産性を維持する会合
生産性を維持するミーティング：参加者を承認するかどうかやアイデアの不承認は、罰せられることはありませんか昇給する。承認されない場合は、人々を批判しているあなたは会議を始める 生産性の低い。同様に、誰かに同意する場合は誰にでも手を上げ始める。承認を得られるだけではなく、正直に貢献寄与することを条件に参加者のこのような現象。 参加者のアイデアは、独自の創造的なアイデアを生成するというよりも承認を得るの開発に集中することがあります。自由でクリエイティブなアイデアの共有を促進するためには、委員長をサポートする必要があるの行使 権威。自分たちの役割とfully.TALKERSの非参加者を自由に自分の考えを表明することに、おしゃべり：ほぼすべての会議のメンバーとおしゃべりしている静かなメンバーを促進することです。静かな人は重要な必要があります の貢献が、会議の自発intimatedで感じることがあります。一方、グループからの応答を要求し、この過去の彼らとアイコンタクトをすることによって取得してみます。他のメンバーからの応答のみを認める 会員の場合は、静かな反応することができます。効果では、これを奨励する彼/彼女のdown.KEEPINGの騒音下にピン止めせずに、質問に答えるために：より困難な問題を是正しようとする人のメンバーですquieting 会議の中心となる。もし機会が与えながらも、ポイントを取得すると、会議のsidetracking 、通常は即座に反応し、無限の詳細に行く人々を支配。これらの参加者です 通常明るいと停止されていない場合は、まだ彼らは貴重な会議を台無しにすることができます。この人をしらけさせることなく、それらを管理するためにします。まず、この点を理解するときに行われて、近いと思われるトピック "ありがとうと、私は理解しています。 "第二に、この人および/または一時停止の標識としてはカジュアルに手を掲げると目を合わせないようにする。失敗した場合、すべての他の最後に、テープの記録は、会議と試聴してもらうよう依頼 テープを録音してください。これは、通常、解決のproblem.CEO 、シュワルツ氏のAE ＆ Associates社、ボストン、マサチューセッツ、 40以上のスキル管理に基づく研修プログラムを提供する包括的組織です。シュワルツ氏は行って 産業、研究、技術、政府のプログラムは、毎年150以上のクライアントのため、フォーチュン500分の100の企業、非営利組織、世界。彼はしばしば重要な注記の司会者との会議では発見さ/または ファシリテーター。自分のスタイルを高速で、実用的な参加、ペースは、ユーモラス。彼は65本とした商品で、執筆していると教え/ 12のカレッジや大学での講義は、米国全体で。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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