회의를 생산이라고 지킨
회의를 생산이라고 지킨: 참가자는 아이디어를 찬성하나 부인한다, 처벌되나 절상을 주면 안된다. 너가 부인하는 사람을 강평한 시작하면, 그때 너의 회의가 너에 의하여 단 보다 적게 생산에게 하고 있다. 똑같이, 너가 너에 합의하는 모두에게 절상을 나누어 준 시작하면. 행동의 이 종류는 단 승리 승인에 공헌, 오히려 정직하게 공헌에 참가자를 조절한다. 승인을 만나는 발전 아이디어, 그들의 자신의 창조적인 아이디어를 생성하기에 더를 초점을 맞춘. 아이디어의 자유로운 창조적인 나누기 승진시키기 위하여는, 의장은 권위의 지원을 운동한것을 필요로 한다. 그들의 역할은 참가자를 그들의 자신의 아이디어를 자유롭고 그리고 충분하게 내색하는 격려하는 이다.
구전병과NON-TALKERS: 가깝게 각 회의에는 말 많은 일원 및 조용한 일원이 있는다. 조용한 사람은 중요한 기여금이 있을지도 모르고다, 그러나 회의의 자연스러움에의해 간접적으로 알려 느낄지도 모른다. 그룹에게서 그들에 눈 접촉을 해보십시요 만들어서 이것을 지나간것을 응답 요구하고 있는 동안. 단 조용한 일원이 무반응을 주면 다른 일원에게서 응답을 인정하십시요. 사실상, 이것은him/her을 그들을 분명하게 하기없이 질문을 응답하는 격려할 것이다.
소음의 아래 유지: 조정할 것이다 더 곤란한 문제는 회의를 지배한것을 해보는 일원을 조용히시키고 있다. 기회를 줘 만약에 지배 사람은 흔하게 즉시 응답이 있 세부사항으로 가, 점떨어져 때때로 얻고 있는 동안 회의를 회피한. 이 참가자는 흔하게 밝다 귀중품 이다 그러나 멈추지 않으면 회의를 파괴할 수 있는다. 너는 그들을 멀리하기없이 이 사람을 처리하고 싶는다. 너가 믿을 때 첫째로, 너는 이해한다 "말해서, 가까운 화제 만들는 점을 감사한다 너를, 나 이해한다." 둘째로, 이 사람과 눈 접촉을 만들n 기피하고십시요 그리고/또한 너의 손을 대로 일시적인 정지 표시 떠받치십시요. 모두가 실패하면 마지막으로, 테이프 기록은 회의 그들을 테이프 레코딩을 듣고 요청하고. 이것은 흔하게 문제를 해결한다.
CEO,A.E.Schwartz& 동료, 보스톤,Ma은,40가지의 특기에 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획을 기초를 뒀다. 공업, 연구, 기술, 정부, 운100/500회사, 그리고 논pr오fXX 비영리 재단 안에 클라이언트 를 위해150의 프로그램 연례의 에 씨schwartz행위 세계전반의. 그는 중요한 주 증여자 그리고/또한 촉진제로 회의에 수시로 발견된다. 그의 작풍은 빠르 걸, 참가, 실제, 해학적 이다. 그는 미국전체에 다스 대학상공에65의 책 및 제품, 및 그리고 대학에taught/lectured에 저작했다.
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