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保持生产会议

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饲养生产性的会议:参加者是否赞成或不赞成的想法,他们不应该受到惩罚,而对于提高。如果你开始批评的人谁的话,那么你只能让您的会议 生产力较低。同样,如果你开始派发3169人谁同意你。这种行为的条件,以促进这类参与者只能够得到批准,而不是诚实地作出贡献。 与会者可集中发展思路,以满足发电,而不是他们自己的创意批准更多。为了促进思想的自由和创造性的共享,需要行使主席支持 权威。他们的作用是鼓励与会者表达自己的想法自由fully.TALKERS和非健谈:几乎每一次会议的委员和健谈安静的成员。安静的人可能有一个重要的 贡献,但暗示可能会感到通过会议自发性。所以,要尽量使他们的目光接触而过去这从小组反映请求。确认从另一个成员反应只 如果在安静的成员给予任何答复。实际上,这将鼓励他/她立即作出答复,牵制了他们down.KEEPING噪声的问题:一个更为棘手的问题,纠正是平息成员谁尝试 主导会议。君临天下的人通常有立即作出反应并进入无休止的细节,如果有机会,而有时下车点和失误会议。这些参加者 通常是光明和有价值但他们会毁了一个会议,如果他们不停止。您希望在管理上没有这个人疏远他们。首先,当你相信你明白这一点正,关闭该专题的 他说:“谢谢你,我明白。”二,避免与此人及/或举行作为一个临时停车标志你的手接触眼睛。最后,如果所有这些都不奏效,磁带记录的会议,并要求他们听 到磁带录音。这通常可以解决problem.CEO,声发射施瓦茨&Associates公司,马萨诸塞州的波士顿。,全面组织提供管理培训项目40多个技能。舒瓦茨行为 150多个项目在工业,科研,技术,政府客户提供服务,每年财富100/500公司,非盈利性组织。他经常处于一个关键的说明和会议主持人/或 调解人。他的风格是快节奏的,参与性,实践性和幽默。他撰写过65本书和产品,并教/任教十多个学院和美国各地的大学。

文章来源: Messaggiamo.Com

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