トレーナーは何を訓練していないときするか。
皆が1 つ以上の帽子を身に着けている新しい団体の環境では、トレーナーはちょうど新しい実務講習を促進することを越える義務の無数を頻繁に担当する。仕事は維持、それ教祖、件名の専門家、コーチ、教育デザイナー、およびコピーの事務員のそれ頻繁にである。訓練のでき事のために行われることを起こらなければならない仕事の信じられないい量がある。プロセスを少しより近いの見よう。
訓練は新しいツールの新しい行動か新しい方針から始まる。訓練のチームは開発の段階で件名の専門家として働くために持って来られる。するためにそれらはどんな技術か行動が学ばれるか、または変わる必要があるか識別することを必要とする分析が頼まれるかもしれない。また教育設計で従事しているプロジェクトを全く新しく見る必要がある。彼らが考える顧客の応答か質問はそれらの質問に答えることを準備するべきであるそして開発者を助けるかもしれないことをものを表すために訓練は頼まれる。
一度訓練の焦点は頻繁にずっと訓練資料の作成にトレーナーかかわる識別されている。これは知識の点検にから教育設計過程のすべて、スクリーンショットからの勉強活動に、成ることができる。トレーニングガイドが作成される材料が勉強を認可するかどうか見るのにと同時にトレーナーは材料、編集者、およびシステムテスターのためのモルモットとして役立つ。材料が訓練のチーム完全の1 つは使用のための材料を印刷し、照合し、不良部分、そして配る為に頻繁に責任がある。それらは絶えずプロセスの変更を更新する材料の長期維持にまた責任がある。
訓練のチームは部門の間で連絡の役割にそれから歩む。彼らはちょうどよいトレーニングスケジュールを定めるのを助けるようにカレンダー、進水の日付、ビジネス要求およびスペース供給を論議する。彼らは頻繁にコミュニケーションの役割で取り、訓練の率先のまわりで作成されるあらゆるhoopla を担当する。
トレーナーは訓練のでき事のために彼ら自身及び訓練部屋を準備することをそれから担当する。材料を伝える方法を知っていることを確かめるためにそれらはトレーナー列車に出席しなければならない。それらは難しさをとの有するかもしれないことノートを取り、何でもの促進の技術を練習しなければならない。トレーナーは部屋を準備し、すべてのシステム仕事必要であるかもしれないプロジェクター、サウンド・システム、コンピュータをまたはライトをテストする確かめる。
訓練のでき事が新しいコンピュータ用具またはであるか、トレーナーをテストし、訓練のデータバンクのアクセスそして応答時間を学生がシステムに記録できること、そして起こる何が生きているデータベースでシステム模倣者ことを確認するプログラムしなさい。
訓練が変更管理か行動の技術を含めば、トレーナーは買物の及び技術の巧妙な実施の例に理由を提供必要がある。変更管理状態ではトレーナーは頻繁に支持者、カウンセラーおよびコミュニケーション連絡として行動するために頼まれる。トレーナーは代理店のそれと同様、顧客の声頻繁にである。
訓練のでき事がトレーナーコーチまたは観測者の役割に完全歩み、必要性の分析に訓練のでき事の有効性を査定することを入ればなら近い技術はギャップを作り、それらが新しい技術か行動を練習するようにトレイニーに付加的なサポートを提供しなさい。
トレーナーは頻繁にポイント情報を確認し、認可する接触の考慮され、彼らの顧客の毎日の相互作用の変更、取り引き、方針または情報で現在であると期待される。
訓練のチームは進行中のの重要部分である会社の成長はおよびそれ柔軟性、知性、人格および、multitask 計画し、渡す機能取る。彼らは訓練の練習で現在にとどまり、自身の技術を造り、提示に新しい訓練の技術を適用すると期待される。e 勉強を含むために訓練の世界が展開すると同時に網ct は混ぜられてトレーナーを学んで要求呼出し中心の環境の価値サービスを調節し、提供でき。
リーダーシップ理論の興味及び練習そしてなら訪問する必要がある: http://www.righttolead.com. Carole スージョーンズPouncey は私達の構成のための貢献の作家そして思想家である。さらに、リーダーがhttp://www.myleadershipsuccess.com に興味があるかもしれない ように。より多くの訓練情報訪問http://www.trainercorner.com のため。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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