フィードバックを用いる人々に動機を与えなさい
前述誰か- "フィードバックであるチャンピオンの朝食は。" は個人的に、私はパンケーキ、シャキッとしたベーコンおよびメープルシロップがチャンピオンの朝食であると考える。人々のフィードバックを与えることが結果を伝える独創力のあるチームを保障して絶対に重大であることどんなに疑いがない。
仕事で人々にある動機を与える上の3 つの要因の1 つ- フィードバック。
人々の大半は彼らが仕事でいかにしているか知りたいと思う。彼らはいつよくしているいつよりよくすることができるか知りたいと思うか知りたいと思い。全然フィードバックがほしいと思わない小さい少数の人々がある; しかしそれに直面しよう; あなたのチームのこれらの人々がとにかくほしいと思わない。
わかりました、従って私は仕事で彼らの刺激をもたらす悪いニュースをいかにに聞くか左右されるどんなに多くの人々が彼らの業績についての悪い事を聞きたいと思わないという事実を受け入れる。私はあなたの仕事の承諾をしていたどうか知りたいと思うことを確かめる- 私がことをことを私は確かめる。
多くの人々のよう、私は負帰還に非常に敏感である場合もある。セミナーまたは研修会の端に私は私はよい仕事をしなかった提案することを敢えてするコメントを捜すフィードバックの形態をスキャンする。
私が形態および発言の負帰還を見ることは容易である- か。"とにかく知っている何がいつも喜ばす" または"気遣うかだれが" 人々全員"または" ことができない私は考えることを言われていることがについてフィードバックで開いた心を保ち、試みる。それは私が何かを約するべきである何かである- この人が私が言った何かを好まなかったら、多分同じ方法を感じたが、あったりコメントを作らなかった他がか。私が私の仕事でしたいと思うすべては聞くことは重要私の"顧客" がならないものをを私がある場合もある従って言わなければであること最もよいある。
私達はすべて私達がすべて異なっているのでフィードバックについて異なっている感じる。何人かの人々それを愛する、他はそれと良く、ちょうど他の人々はそれを憎む。私は。"いかにしているか常に" 知りたいと思うあなたのチームの人々があることを確かめる彼らはあなたに来、話し、そしてしているものを示す。"あるこの良い主任、この権利をするAM I はか。" それらは絶えず正しいことをしていること励ましを捜している。それからそれらによいニュースか悪い状態を与えているどうかあなたに決して来、話し、そして最も不快にならないあなたのチームの他がある。
しかしあなたについてのあなたのことをちょっとの間考えよう。フィードバックの多くと快適であるまたは多分大いにより小さい線量のそれを好む一種の人であるかもしれない。
重要なポイントはある- あなたがフィードバックを受け取ることについて感じる方法はあなたがあなたのチームにそれを与える方法に影響を与えることができる。
フィードバックを受け取って幸せのマネージャーは彼らの全体のチーム感じを同じ信じるので彼らのチーム・メンバーにそれを与えて通常幸せである。そしてそれを回り道見れば当然- フィードバックと快適なマネージャーはより少なく彼らのチーム感じ同じ方法信じがちである。これは多くのマネージャーが彼らのマネージャーからフィードバックを受け取らないし、潜在的に感じないので最も大きい危険頻繁にである私がそれをか。"得ない時もし私私の人にフィードバックをなぜ与えなさいか-"
フィードバックを受け取るかどうか; 不快に感じるかどうかそれを与える- まだあなたの人々のためのそれをする必要があるため。彼らがすべて異なった個人であり、異なった方法で反応するかもしれないことちょうどわかっていなさいありなさい。ほとんど皆は程度のちょうど問題はほしいと思う- 、であるかどの位フィードバックがか。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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