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의견에 사람을 동기를 주십시요

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말하는 하자마자 누구 - "의견 이다 전사의 조반은."은 팬케이크, 파삭파삭한 베이컨 및 매플 시럽이 전사의 조반 이는 고 개인으로, 나는 생각한다. 사람 의견을 줌것이 결과를 전달할 것이다 동기를 주는 팀을 지키게 절대로 생명 이다 고 아무리 의혹.

일에 사람을 이는 동기를 주는 최고 3개의 요인의 한 - 의견.

사람의 대다수는 그들이 일에 하고 있는 까 라고 알 싶는다. 그들은 언제 잘 하고 잘 언제 할 수 있은 까 알 싶는 까 알 싶는다. 모두에 의견을 원하지 않는 사람의 작은 소수 민족 있는다; 그러나 그것을 직면하자; 너는 너의 팀에 이 사람을 어쨌든 원하지 않는다.

좋습니다, 그래서 나는 일에 그들의 동기부여를 초래할 것이다 나쁜 소식을 듣는 까 라고에 의존한다 그런데, 많은 사람이 그들의 작업 성과에 관하여 나쁜 것을 듣고 싶지 않는다 고 사실을 받아들일 것이다. 너가 너가 너의 일 승인을 하고 있었다 알 싶을텐데 고 나는 확실하다 - 나가 하고자 했다 것 을 나는 확실하다.

많은 사람같이, 나는 부정적 반응에 아주 과민할 수 있는다. 어떤 세미나 작업장의 끝에 나는 나는 좋은 일을 하지 않았었던 것과 건의한것을 대담하게 할텐데 비평을 찾는 의견 모양을 검사한다.

모양 및 할말에 부정적 반응을 보는것은 나가 쉽다 - 그들 어쨌든?"알는 무엇이 만족시킬" 또는 "걱정하는 까 누구가" 너는 모든 사람 항상 "또는" 생각한것을 말하고 있는 것이에 관하여 의견안에 나는 열린 마음을 지키, 해본다. 그것은 나가 무언가를 대략 해야 하는 무언가 이는가 - 이 사람이 나가 말한 무언가를 좋아하지 않으면, 어쩌면 동일한 방법을 느낀 다른 사람 있고는가 그러나 비평을 않아않았는가? 나가 이을 수 있는다 고 나가 나의 일안에 하고 싶는 모두는 있는다 제일 이다, 그래서 듣는것은 중요하다 나의 "고객"이 하는 것과를 말해야.

우리가 모두 다르기 때문에 우리는 모두 의견에 관하여 다르게 느낀다. 몇몇 사람 그것을 사랑한다, 다른 사람은 그것에 그렇고 다른 사람은 다만 그것을 미워한다. 너는."하고 있는 까 라고 항상" 알 싶는 너의 팀에 사람이 있는다 고 나는 확실하다 그들은 너에게로 오고 말하고 하고 있는 것을 보인다. "이다 이 그렇는 두목, 이 권리를 하는 암i은?" XX은 일을 하고 있다 고 그들은 일정하게 재보증을 찾고 있다. 그때 너는 너는 그들에게 희소식 또는 악을 주고 있다 너에게 결코 오고지 않 말하고 가장 불편하게 얻는 너의 팀에 다른 사람이 있을 것이다.

그러나 너에 관하여 너에 대하여 잠시 동안 생각하자. 너는 의견의 제비에 안락한 사람의 종류 이 또는 어쩌면 너는 매우 더 작을 복용량안에 그것을 좋아할텐데.

중요한 점은 이다 - 너가 의견을 받기에 관하여 느끼는 방법은 너가 너의 팀에게 그것을 주는 방법을 영향을 미칠 수 있었다.

그들의 전체 팀 느낌을 같은 동일물 믿기 때문에 의견을 받게 행복한 매니저는 흔하게 그들의 팀원에게 그것을 주게 행복하다. 그리고 너가 그것을 XX어r.왜.r오은d 보면 당연히 - 의견에 안락한 매니저는 보다 적게 고 그들의 팀 느낌 동일한 방법 믿는 간다. 많은 매니저가 그들의 매니저에게서 의견을 받고지 않기 잠재 의식으로 느끼지 않기 때문에 이것은 수시로 가장 큰 위험 이다 나가 그것을?"얻지 않을 때 만일 나 나의 녀석에게 의견을 주십시요 까 왜 -"

너는 의견을 또는 아니다 받는다; 너는 불편하게 느낀다 그것을 준 - 너 아직도 너의 사람을 위해 그것을 한것을 필요로 한 위하여. 그들이 모두 다른 개인 이고 다른 방법안에 반작용한 고 다만 명심하십시요 있으십시요. 원한다 -, 정당한 계급의 사정 까 얼마가 거의 모두는 의견을 까.

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