与反馈激励人
有人曾经说过- “反馈是冠军的早餐。”我个人认为，煎饼，脆熏肉和枫糖浆是冠军的早餐。但毫无疑问，赋予人民反馈 绝对重要，以确保充满活力的车队谁就会将世界三大因素推动工作的人results.One是-大多数人feedback.The想知道它们是如何在工作中做的。他们希望 当他们知道不妙，他们想知道他们什么时候可以做得更好。有许多人谁不希望在所有少数人的意见，但是让我们正视它，你不希望在你的团队，这些人 anyway.Okay，所以我会接受这样的事实，很多人不希望听到他们的工作表现不好的东西，但是它依赖于他们如何听到坏消息会影响他们的工作积极性。我相信， 你想知道你做你的工作好了-我相信我would.Like很多人，我可以很敏感，负面的反馈。在任何讨论会结束时或讲习班本人反馈表扫描任何前瞻性 评论说敢认为我还没有做得很好job.It氏容易，我看表格上的负反馈，说- “你不能，请所有的人所有的时间”或“谁在乎”或“他们知道什么 吗？“我努力保持开放的态度，认为人们这样说的反馈。是否是我应该做一点事， -如果这个人不喜欢的东西，我说没有，也许还有其他谁觉得 以同样的方式，但没有作任何评论？我只想做我的工作是是最好的，我可以做，因此重要的是要听我的“客户”必须say.We都感到意见不同，因为我们都 不同的。有些人喜欢它，别人都没有问题，并与其他人却很讨厌它。我相信，你有你的团队谁总是让别人知道“它们是如何做的。”他们来和你说话，并显示他们是怎么 做什么。 “这是好老板，我这样做对吗？”他们一直在寻找安慰，他们正在做正确的事情。那么您对您的团队谁没有来，跟你说话，并能得到大部分人 无论你是不舒服给他们的好消息或bad.But让我们对你想一想你。您可能是谁的人与很多反馈，或者也许您希望它在舒适的实物 要小得多doses.The重要的一点是-的方式让你觉得收到的反馈可能会影响到你的方式把它送给你team.Managers谁非常高兴能获得的反馈通常乐意给它自己的团队 成员，因为他们相信他们的全体工作人员同样的感觉，因为他们做的。当然，如果你看它反过来-管理人员较少的反馈舒服倾向于相信他们的国家队有同样的感觉。 这往往是最大的危险，因为许多管理者没有收到他们的经理反馈及潜意识的感觉- “我为什么要回馈我的球员时，我不明白吗？不管你”收到反馈意见或 不，你是否感到不舒服或不给它-你还需要为你的人了。要知道，他们都是不同的人，他们可能以不同的方式作出反应。几乎每个人都希望 反馈-多少，只是一个degree.Discover如何生成您的团队通过激励更多的商业问题！艾伦费尔韦瑟是“作者如何使激励你的团队”这本书更多销售的包装 与实际的事情你可以做的就是你的人最好了。点击这里现在http://www.howtogetmoresales.comhttp://www.alanfairweather.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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