刺激人以反饋
某人一旦前述- "反饋是冠軍早餐。" 親自, 我認為, 薄煎餅、酥脆煙肉和槭樹糖漿是冠軍早餐。沒有疑義, 給人反饋是absolutely 重要保證將實現結果的一個有動機的隊。
刺激人在工作是的名列前茅三個因素的當中一個- 反饋。
多數人想要知道怎麼他們做□在工作。他們想要知道他們做□很好並且他們想要知道他們能做□更好。有不想要反饋根本人的小少數; 但我們面對它; 您不想要這人民在您的隊無論如何。
好, 因此我將接受事實許多人不想要聽見壞事關於他們的工作成績, 然而它依賴於怎樣他們聽見將影響他們的刺激在工作的壞消息。我是肯定的, 您會想知道是否您做□您的工作讚成- 我是肯定的我會。
像許多人, 我能是非常敏感的對負反饋。在任一個研討會或車間的末端我掃描反饋形式尋找會敢建議的任何意見我未做一個好工作。
它是容易對我看負反饋在形式和言- "您無法一直取樂所有人民" 或"誰關心" 或"什麼他們知道無論如何?" 我設法保留一個開放頭腦和考慮什麼說在反饋。它是某事我應該做某事- 如果這個人沒有喜歡某事我說, 有其他人感覺同樣方式但可能沒有做任何意見嗎? 所有我想要做在我的工作是是最佳, 我能是, 因此它重要傾聽什麼我的"顧客" 必須說。
我們全部感到不同關於反饋因為我們是所有不同的。某些人民愛, 其他人是好與它並且其他人恨它。我是肯定的, 您有總想要知道"的人在您的隊怎麼他們做□。" 他們與您來和談話和顯示什麼他們做□。"是這個好上司, 上午I 做這權利?" 他們經常尋找再保證, 他們做□正確的事。然後您將有其他人在您的隊與您來和談話和從未得到最難受是否您給他們好消息或壞。
但我們考慮一會兒您關於您。您也許是是舒適的以許多反饋的這种人或您可能會更喜歡它在更小的藥量。
重要點是- 您感覺關於接受反饋的方式能影響您給它您的隊的方式。
愉快接受反饋的經理通常愉快給它他們的隊員因為他們相信他們的整個隊感覺同一樣他們。並且當然如果您看它另一方面- 經理較不舒適以反饋傾向於相信他們的隊感覺同樣方式。這經常是最大的危險因為許多經理不接受反饋從他們的經理和下意識地不感到- "為什麼如果我給反饋我的人當我不得到它?"
不管您接受反饋; 不管您感到難受給它或不是- 仍然您需要做它為您的人民。請注意, 他們是所有不同的個體並且他們也許起反應用不同的方式。幾乎大家想要反饋- 多少, 是正義的程度事情。
發現怎麼您能引起更多事務由刺激您的隊! 阿倫・Fairweather 是作者"怎麼得到更多銷售由刺激您的隊" 這本書被包裝以實用事您能做使最佳脫離您的人民。點擊這裡現在 http://www.howtogetmoresales.com
http://www.alanfairweather.com
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
