受賞者にフィードバックすることができますあなたのチーム学習のため
コメント：ほとんどの専門家の両方の種類の同意;建設的かつ肯定的なフィードバックは有益だと性能を改善することが重要。しかし、この方法は、フィードバックのタイミングは極めてfactors.Method ：フィードバック 特定の場合にのみ有効となります。 "あなたは本当に良い仕事をしたような一般的な発言。 "または"これはあなたが良いでした。 "能力の向上にはほとんどないだろうか自信ビルダーの役割を果たします。 いつ、何が正しく行われていない建設的なフィードバックの提供に焦点を当てる。ここではしないので、効果的なフィードバックの例： "携帯電話のご回答はあまりにも短くされ、不完全な"このフィードバック しかし、問題はどのように問題を修正する状態を識別していません。ここにフィードバックを提供するためには、より効果的な方法です： "あなたの会社名の状態に確かにこの時間を試してみて、あなたの呼び出し元に自分自身を識別します。させ 場合は、例を挙げるか？ "タイミング：フィードバックのための自信とスキル向上を意図しています。フィードバックのためのすぐ後、タスクが実行される必要が有益である。効果的であるためには、する必要があります task.Finallyは、個々の場合には、 2つのことを最大の焦点のフィードバックを実行する前に、次の時間を与えられた。それは人以上の2つの分野にフォーカスを向上させることができると思うのは現実的ではない。挑戦する 最も重要な、または重要な事項を選択できるように改良される。方法を改善するためではなく、その人を中継してくださいwrong.ÃƒÆ ' à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  ©あずま利益と利益システムMMIIIすべてやったこと 権利を1つの。 Reserved.Jamesあずまやあずまやの共同創設者と社長の利益と会社の利益システムのテープからは多くの分野での書籍やセミナー、ビジネスパフォーマンスの向上に努めています。彼のプレゼンテーション 販売、マーケティング、電話スキル、動機、目標設定と達成、電話機器やボイスメールのデザインとビジネス組織の効率化などがあります。彼は国際的に認めインストラクターです や企業は、より効率的な環境の最大の利益につながるの作成支援での成功の努力が認められ、多くの賞の受信者です。彼は、その機会としてグループの話をしてきた 5000と全体の大きさを任意のサイズaudience.James彼のポイントを得ることができる積極的にビジネスの問題に対処されており、 30年以上のビジネスの問題を解決する。彼は会社にプレゼンテーションを行うにご利用いただけます。 スタッフや個人のconsultation.Contactジェームズ316-773-1994またはjbower1@cox.netで
記事のソース: Messaggiamo.Com
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