反馈学习，可以把你的团队冠军
反馈信息：大多数专家认为这两种类型，建设性的和积极的反馈意见是有益的，重要的性能改进。然而，这样的反馈和它的时机是关键factors.Method：信息反馈 才生效，如果它是具体的。像“你真的做了很好的一般性发言。”或“你并没有这样做这么好。”将无助于提高技能，或作为信心的建设者。 在提供建设性意见，不要集中在做什么错误。下面是一个不那么有效的反馈，例如：“你的电话答复时间太短，不完整”这个反馈 标识问题，但没有说明如何解决此问题。下面是一个更有效的方式提供反馈信息：“这一次尝试，一定要说明你的公司名称，并确定自己到您的来电。让我 举一个例子吗？“时机：为反馈的目的是提供信心和技能的改善。征求反馈意见是有益的，必须提出后立即执行任务。为了有效，就必须 前作出下一次执行task.Finally个人时，提供反馈，就两件事最大的焦点。这是很难想象一个人可以在超过两个领域的重点加以改进。尝试 选择最关键或重要的领域有待改善。请务必转达如何改进，而不是什么人做wrong.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©鲍尔收入和利润全系统MMIII 答：人权Reserved.James鲍尔是共同创始人和鲍尔收入和利润系统公司的总裁一致力于加强在许多领域，通过磁带经营业绩的书籍和讨论会的公司。他的演讲 包括销售，营销，电话技能，动机，目标设定和成就，电话设备和语音邮件的设计效率和商业组织。他是国际公认的教员 ，是在帮助企业建立一个更有效率的环境，导致利润最大化的成功努力的承认许多奖项。他有机会发言，作为一个群体 大，5000和他的观点可以在任何大小audience.James一直在积极处理和解决业务问题的超过30年的商业问题。他可向该公司介绍 工作人员或个人consultation.Contact詹姆斯在316-773-1994或jbower1@cox.net
文章来源: Messaggiamo.Com
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