배우기를 위해 의견은 우승자로 너의 팀을 돌l 수 있는다
의견:
가장 큰 전문가는 양쪽 유형을 합의한다; 건설 적이고, 긍정적인 조언은 성과 개선에 유리하고 중요하다. 그런데, 방법은 그것의 의견 그리고 타이밍 결정적으로 요인 이다.
방법:
단 명확하면 의견은 효과적 이을 것이다. "너같이 일반적인 계산서는 진짜로 했다 좋은 일을." 또는 "너는 하지 않았다 좋았던 저것을 이렇게." 약간을 특기를 개량하나 신뢰 건축업자로 봉사하기 위하여 할 것이다. 건설적인 의견을 제공할 경우, 부정확하게 한 것이에 초점을 맞추지 말라. 여기 이렇게 효과적인 의견의 보기는 있는다: "전화의 너의 응답 너무 짧 문제를 정정하기 위하여"은 불완전한 이 의견은 문제를 확인하고 그러나 어떻게 진술하지 않는다. 여기 의견을 제공하는 효과적인 방법은 있는다: 너의 회사명을 진술하, 너의 손님에게 확인하게 "확실할 것이 있을 것이다 이 시간 시험. 너에게 예를 들는 시키십시요 나를?"
타이밍:
의견을 위해 의향은 신뢰와 특기 개선을 주는 이다. 의견를 위해 업무가 이행한 직후에 유리함 그것 와야 한다. 개인이 업무를 이행할 다음에 효과적 이기 위하여는, 그것은보다 전에 줘야 한다.
의견을 줄 경우, 2개의 것의 최대에 초점 마지막으로. 그것은 사람이 개량될 2개 이상 지역에 초점을 맞출 수 있는다 것 을 생각하기 위하여 현실주의가 아니다 이지 않는다. 개량될 것이다 가장 긴요한 중요 지역을 선정한것을 해보십시요. 확실하 중계하게 향상시키기 위하여 어떻게 있으십시요 오히려 것을 사람이 해를 끼친.
6A"4a© 정자 소득과 이익 체계는MMIII판권 소유.
제임스A.Bower는 공동 출자자 이고 테이프를 통해서 많은 지역안에 사업 성과를 강화하기에 바치는 회사가 그리고 세미나 기입하는 이익 체계와 정자 소득의 대통령. 그 발표는 능률을 위해 판매, 매매, 전화 특기, 동기부여, 목표 조정 및 공적, 전화 장비 및 음성 메일 디자인 및 비즈니스 조직 포함한다. 그는 최대 이익의 결과로 국제로 인정한 강사 이고 사업을 원조하기안에 그의 성공적인 노력의 승인안에 많은 포상의 수령인 창조한다 능률적인 환경을 이다. 그는5000으로 큰 것으로 그룹을 위해 말하는 기회가 있고 어떤 크기 경청자에게 그의 점을 가로 건너서 얻을 수 있는다.
사업 문제점이 제임스에 의하여 활동적으로 언급하고 그리고30년간 이상 사업 문제를 해결하고 있다. 회사 직원에게 또는 개인적인 의논을 위해 발표를 만들 그는 유효하다.
316-773-1994또는jbower1@cox.net에 접촉 제임스
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
