真新しいマネージャーのためのPr
マネージャーにちょうど促進されてか。
ここにあなたが知る必要がある何かはある。
今ではビジネスの、非営利または連合のマネージャーであるどうか、成功へのあなたの道は認識の変更によって実際にあなたの新しい経営目的を達成することを意味する。そして私はそれらの中の変えられた行動にほとんどがあなたの新しいグループ、部門、部分または子会社に影響を与えるあなたの聴衆の外のキーを導く認識を参照する。そして、偶然、マネージャーとしてあなたの新しい役割の成功であるどうか行動が影響を与える主外的な人々。
途中で、うまく行けば、あなたの部門、グループ、部分または子会社が成功するようにする取得行為に考えるあなたの方法にほとんどがあなたの操作に影響を与えるあなたのそれらの重要で外的な聴衆の行動について肯定的な何かしか、説得するそれらを主外の人々、それから動かすそれらをしない。
幸いにも、他はあなたの前にこの道を踏んだ。学ばれるレッスンはこの1 つを含んでいる: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団通常堪能である。
そのアプローチは彼らの手のマネージャーとしてあなたの専門の成功を保持できるまさに人々の認識そして行動に出席することを可能にする。そして作戦のあなたの時間すべてを使わないために特別なでき事、パンフレットおよび新聞発表を好みなさい。
あなたのPR プログラムが方法あなたがほしい行くとき、指定の源重要な寄贈者によって新しいアプローチを見始め; 戦略的な同盟および共同請負のための新しい提案; あなたとのビジネスをし始める見通し; 歓迎はショー部屋の訪問で跳ねる; 上昇会員適用; 捜し求め始めている地域社会指導者; ビジネスの主メンバーとして見ている政治家及び立法者を述べないために繰り返しの購入を、している顧客非営利か連合のコミュニティ。
許されるちょうど疑問に思う為にこれらの労働を行うかだれが。多分外のPR 代理店のチームか。またはあなたの操作に割り当てられる人々か。またはあなた自身のPR 活動の人々か。彼らがから来てもどこで、主聴衆の認識の監視から始まっているあなた及びこの新しいPR の計画に託されなければならない。
真新しいマネージャーとして、あなたのPR 活動サポート人々となぜあなたの最も重要な外の聴衆があなたの操作、プロダクトまたはサービスをいかに感知するか知っていることは重大であるかあなたに割り当てられるそれらが明確であること前後に一部が確実であることを必要とする。それらは認識が助けることができる導いたりまたはあなたの操作を傷つける行動にほとんどの場合現実を受け入れなければならない。
それらと話すとき、認識の監視収集があなたの最も重要な外の聴衆かかのメンバーの質問によって進むいかにいかに進むことを計画するか特にについて明確があれば。例として、どの位私達の行政長官について知っているか。私達が付いている前の接触を有し、交換と嬉しかったか。どの位私達のサービスについてかプロダクトおよび従業員知っているか。私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
それはあなたのプログラムの認識の監視段階に専門調査の会社を使用することは高い。資源がそこにあったら、すべての平均によってそう。しかしそれはまた予算が利用できなければ、あなたのPR の人々は認識及び行動ビジネスに知る慰めのもとのまたあるはずおよびことを同じ目的を追求できる: hurtful 行動に翻訳するかもしれない不真実、間違った憶測、unfounded うわさ、誤り、誤解をおよび他のどの否定的な認識も識別しなさい。
あなたがあなたの主聴衆の間に発見した最も悪いゆがみ認識の監視が右の一種のPR の目的にマッチ。そしてそれは新しい目的がその危ない誤解からまっすぐになることをおそらく直接求める、またはのでありこと総体の誤り訂正するか、またはことトラックの可能性としては致命的なうわさの死者停止する。
特に告げるために右の作戦の選択にいたいと思うところに得る方法を来るとき、方法あなたの新しいPR 努力と先に動く常に挑戦的である。それが認識及び意見の挑戦の処理に来る時あなたに利用できるちょうど3 つの戦略的な選択があることを心に留めておきなさい。既存の認識を変えなさい、どれもあるかもしれない作成しなさいまたは補強する認識を。間違った作戦の一突きがあなたの前菜のバタースコッチソースのように味がするので、あなたの新しいPR 活動の目的とあなた自身をこと新しい作戦適合楽に保証しなさい。作戦を"事実の命令が補強する" とき"変更" を選びたいと思わない。
ここにあなたのPR のスタッフの誰かが強いメッセージを書き、あなたの対象者層のメンバーに向けなければならないので強い言語が資産である場合もあるところに場合はある。明らかに、制作は実際に考えるあなたの方法に聴衆を説得するために言語を行為強制してハードワークである。s/he が非常に特別で、矯正的な言語を作成しなければならないのであなたのfirst-string varsity の作家をなぜ必要とするかであるかどれが。それらが何かを訂正し、perception/opinion を移すべきなら強制的、説得力のない信じられないだけ単語、明確および事実上
行動をもたらすあなたの視点の方に目標としている。
しなければ新しいマネージャーが得るためにならないすべてとあなたの対象者層の注意にあなたのメッセージを伝えるためにより少なく複雑な仕事のがコミュニケーション作戦を多分選んでいること新しい責任、に取り除かれる方向づけた。影響及び説得力のためのあなたのPR の人々が付いている草案メッセージからの点検あなたの後のこれをすることができる。あなたに利用できるたくさんの作戦がある。消費者報告へのスピーチから、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合および多くの他。しかしあなたが選ぶあなたの聴衆のメンバーのような人々にちょうど達すると作戦が知られていることを確かめなさい。
別の警告、より小さい会合および提示よりもむしろ高プロフィールの新聞発表を使用する前にあなたのメッセージのベールを取ることにすることができる。理由: メッセージの信用性は使用される平均の信頼性にそれを伝えるのに左右されることができる。
進展報告の主題が起こるときそれをあなたの外的な聴衆のメンバーから第2 認識のモニタセッションを始めるあなたの信号と考慮しなさい。最初の基準の会議で使用される同じ質問の多数は再度使用することができる。しかし今、問題の認識があなたの方向で変えられているという印のために注意深くとどまる。
また、常により多くのコミュニケーション作戦を加えることによって事の心に留めておけばことを運動量の損失があなたのプログラムによってが苦しんだらスピードをあげることができることを頻度を高める。
真新しいマネージャーは頻繁に彼らの新しい仕事のプラスの結果のために心配し、その端に、外的な聴衆の行動についての最もよい心配を詳細に有し戦術的な舷側が付いているゲートから爆発するより。
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはbobkelly@TNI.net で認められる。
ロバートA. Kelly 6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2005 年。
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動mailto:bobkelly@TNI.net で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る
訪問:http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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