PR 为全新的经理
促进对经理?
这某事您需要知道。
是否您现在是企业, 非盈利或协会经理, 您的向成功的路真正地意味达到您的新管理目标由修改悟性。并且我提到悟性带领被改变的行为在那些之中钥匙在多数影响您的新小组、部门、分裂或辅助者你的观众之外。并且, 附带, 行为影响的关键外在伙计是否您将是成功在您的新角色作为经理。
, 有希望地, 您将不仅正面事关于多数影响您的操作你那些重要外在观众的行为, 您将说服那些关键外部伙计对您的思维方式, 那么移动他们向允许您的部门、小组、分裂或辅助者成功的采取行动。
幸运地, 其他人践踏了这个道路在您之前。教训学到包括这一个: 居于行动在事实的他们自己的悟性在他们之前, 导致可预测的行为某事可能完成。当我们创造, 改变或加强那个观点由到达, 说服并且移动对渴望行动行为最影响组织的人民, 公共关系使命通常是成功的。
那种方法让您出席能举行您的专业成功作为一位经理在他们的手里人民的悟性和行为。并且不花费所有您的时刻以战术喜欢特殊事件的时刻、小册子和新闻发布。
当您的PR 节目去您要的方式, 您应该开始看新方法由资本送礼者和指定来源; 新提议对于战略联盟和合资企业; 远景开始做生意与您; 欢迎弹起在展示屋子参观里; 上升的会员资格应用; 社区领导开始寻找您; 顾客做重覆购买, 不提及政客和立法者观看您作为事务的一名关键成员, 非盈利或协会社区。
您被原谅为想知道谁将进行这些劳方。或许外部PR 代办处队? 或人们被分配到您的操作? 或您自己的公共关系伙计? 不管哪里他们来自, 他们必须做对您和这个新PR 计划从关键观众悟性监视开始。
作为一位全新的经理, 您需要一些反复与您的公共关系支持人民是肯定的, 那些被分配到您继续下去确切为什么它是重要知道怎么您的最重要的外部观众察觉您的操作、产品或服务。他们必须接受悟性带领行为可能帮助或几乎总损害您的操作的现实。
当您与他们谈话, 是确切关于怎么您计划进行, 特别是怎么悟性监视并且汇聚进行将由对您的最重要的外部观众表示怀疑的成员。作为例子, 您知道多少我们的首席执行官? 您有预先的联络与我们并且您对互换是喜悦的吗? 您知道多少我们的服务或产品和雇员? 您体验了有我们的人民或规程的问题吗?
它是昂贵使用专业勘测企业在悟性监视阶段您的节目。如果资源是那里, 当然如此。但这应该并且是源泉的舒适知道如果预算不是可利用的, 您的PR 人民并且是在悟性和行为事务, 可能追求同样宗旨: 辨认也许翻译成造成损害的行为的虚假、假的假定、无理由的谣言、不精确性、误解和其他消极悟性。
您发现在您的关键观众期间的最坏的畸变监视将是没有对手对于这正确的PR 目标的悟性。并且那是因为新目标大概将要求直接地调直在那危险误解之外, 或改正总不精确性, 或停止潜在地致命谣言死者在它的轨道。
怎么前进以您的新PR 努力总是富挑战性, 特别是当它来到选择正确的战略告诉您怎么得到您想要是的地方。记住, 有三个战略选择可利用对您当它来到处理悟性和观点挑战。改变现有的观念, 创造那里也许是无的悟性, 或加强它。因为错误战略采撷将品尝象奶油硬糖调味汁在您的开胃小菜, 保证自己新战略适合舒适地以您的新公共关系目标。您不想要选择"变动" 当事实命令"加强" 战略。
这案件强硬的语言可能是财产的地方, 因为某人在您的PR 职员必须写丰富的信息和瞄准它您的目标观众的成员。明显地, 制作行动强迫语言说服观众对您的思维方式真正地是坚苦工作。哪些是为什么您需要您的first-string varsity 作家因为s/he 必须创造某一非常特别, 矫正语言。是不仅□制, 令人信服和可信的词, 仅清楚和事实如果他们将改正某事和转移perception/opinion
往您的观点导致行为您瞄准。
与所有一位新经理必须做得到安置了对新责任, 您被解除, 一个较不复杂工作很可能选择通信战术传播您的消息对您的目标观众的注意。您能做这在您以后检查在草稿消息之外与您的PR 人民为冲击和令人信服。有许多战术可利用对您。从讲话、设施游览、电子邮件和小册子对消费者简报, 媒介采访、时事通讯, 个人会议和许多其他。但是肯定的, 您采摘的战术为人所知到达伙计象您的观众成员。
其它警告, 您可以决定揭幕您的消息在更小会议和介绍而不是使用高外形新闻发布之前。原因: 消息的believability 可能取决于手段的可信度使用提供它。
认为它您的信号从您的外在观众的成员开始第二个悟性监视会议, 当进展报告主题出现。许多同样问题被使用在第一基准会议上可能再被使用。但现在, 您将停留机敏为标志, 问题悟性被修改在您的方向。
并且记住如果您的节目遭受动量损失, 您能总加速事由增加更多通信战术, 并且增加他们的频率。
全新的经理经常是急切的为正面结果在他们的新工作并且, 向那个方面, 他们更多有最佳的忧虑对外在观众行为比爆炸在门外面以作战宽边。
请感到自由出版这个文章和资源箱子在您的ezine 、时事通讯、离线出版物或网站。拷贝会被赞赏在bobkelly@TNI.net 。
罗伯特・A. Kelly 6A"4a© 2005 年。
鲍伯凯利帽律师, 与企业, 非盈利和协会经理写和谈话对使用公共关系根本前提达到他们经营的目标。他是DPR, 百事可乐可乐Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR 、纽波特新闻造船& 干船坞Co.; communi- 正离子的主任, 美国内务部, 和代理辅助新闻秘书, 白宫。他拿着理学士学位从哥伦比亚大学, 主要在公共关系mailto:bobkelly@TNI.net
参观:http://www.prcommentary.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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