English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

PR voor Gloednieuwe Managers

Verbindingen RSS Feed





Enkel bevorderd aan manager?

Hier moet iets u het weten.

Of u nu zaken bent, manager zonder winstbejag of wil de verenigings, uw weg aan succes werkelijk bereikend uw nieuwe bestuursdoelen door waarnemingen te veranderen. En ik verwijs naar waarnemingen die tot veranderd gedrag onder die zeer belangrijke buitenpubliek van van u leiden dat de meesten uw nieuwe groep, afdeling, afdeling of dochteronderneming beïnvloeden. En, overigens, sluit externe mensen het van wie gedrag zal beïnvloeden of u een succes in uw nieuwe rol als manager zult zijn.

Langs de manier, hopelijk, zult u niet alleen iets positief over het gedrag van die belangrijke externe publiek van van u dat de meesten uw verrichting beïnvloeden doen, zult u die zeer belangrijke buitenmensen aan uw manier overreden om te denken, dan hen bewegen om acties te voeren die uw afdeling, groep, afdeling of dochteronderneming om toestaan te slagen.

Gelukkig, hebben anderen deze weg vóór u betreden. Geleerde de lessen omvatten dit: de mensen handelen op hun eigen waarneming van de feiten vóór hen, die tot voorspelbaar gedrag leidt waarover iets kan worden gedaan. Wanneer wij creëren, verander of versterk dat advies door het bereiken, het overreden en be*wegen-aan-wensen-actie de eigenlijke mensen het van wie gedrag de het meest organisatie beïnvloedt, wordt de public relationsopdracht gewoonlijk verwezenlijkt.

Die benadering laat u bij de waarnemingen en het gedrag van de eigenlijke mensen aanwezig zijn die uw professioneel succes als manager in hun handen konden houden. En om al uw tijd met tactiek zoals speciale gebeurtenissen, brochures en persmededelingen niet door te brengen.

Wanneer uw PR- programma de manier gaat wilt u, zou u moeten beginnen om nieuwe benaderingen te zien door hoofd gever en bronnen te specificeren; verse voorstellen voor strategische allianties en gemeenschappelijke ondernemingen; vooruitzichten die zaken met u beginnen te doen; de welkom sprongen in tonen ruimtebezoeken; toenemende lidmaatschapstoepassingen; communautaire leiders die naar u beginnen uit te streven; klanten die aankopen, om nog te zwijgen van maken herhalen om politici en wetgevers te vermelden die u bekijken als zeer belangrijk lid van de commerciële, zonder winstbejag of verenigingsgemeenschappen.

U wordt vergeven voor het benieuwd zijn van zal enkel wie deze werkt uitvoeren. Misschien een buiten het agentschapteam van PR? Of mensen die aan uw verrichting worden toegewezen? Of uw eigen public relationsmensen? Geen kwestie waar zij komen uit, moeten zij aan u en dit nieuwe PR- plan geëngageerd zijn om te beginnen met zeer belangrijke publiekswaarneming controle.

Als gloednieuwe manager, hebt u zeker één of andere heen-en-weer met uw mensen van de public relationssteun nodig om te zijn dat die toegewezen aan u duidelijk zijn waarom het essentieel is om te weten hoe uw belangrijkste buitenpubliek uw verrichtingen, producten of diensten waarneemt. Zij moeten de werkelijkheid goedkeuren die de waarnemingen bijna altijd tot gedrag leiden dat uw verrichting helpen of kan kwetsen.

Wanneer u met hen spreekt, duidelijk ben over hoe u van plan bent te werk te gaan, in het bijzonder hoe de en waarneming die door leden van uw belangrijkste buitenpubliek te vragen te werk zal gaan verzamelt controleert zich. Als voorbeelden, hoeveel weet u over onze president? Hebt u vroeger contact met ons gehad en was u pleased met de uitwisseling? Hoeveel weet u over onze diensten of producten en werknemers? Hebt u problemen met onze mensen of procedures ervaren?

Het is duur om professionele onderzoeksfirma's in de waarneming controlefasen van uw programma te gebruiken. Als de middelen daar zijn, op alle manier doe dit. Maar het zou ook een bron van comfort moeten zijn om te weten dat als de begroting niet beschikbaar is, uw mensen van PR ook in de waarneming en gedragszaken zijn en kan de zelfde doelstelling nastreven: identificeer untruths, valse veronderstellingen, ongegronde geruchten, onnauwkeurigheid, misvattingen en een andere negatieve waarneming die in schadelijk gedrag zouden kunnen vertalen.

De slechtste vervormingen u tijdens uw zeer belangrijke publiekswaarneming controle ontdekte zullen geen gelijke voor het juiste soort het doel van PR zijn. En dat omdat het nieuwe doel waarschijnlijk direct uit het rechtmaken zal vragen die gevaarlijke misvatting, of het verbeteren van die brutoonnauwkeurigheid, of tegenhoudend die potentieel fatale geruchtendoden in zijn sporen.

HOE om zich vooruit met uw nieuwe inspanning van PR te bewegen is altijd uitdagend, vooral wanneer het over het selecteren van de juiste strategie om u te vertellen hoe om te krijgen komt waar u wilt zijn. Houd in mening dat er enkel drie strategische opties beschikbaar aan u zijn wanneer het over de behandeling van een waarneming en adviesuitdaging komt. Verander bestaande waarneming, creëer waarneming waar daar kan zijn niets, of het versterken. Aangezien de verkeerde strategieoogst als stroopbalsaus op uw antipasto zal proeven, verzeker me dat de nieuwe strategie comfortabel met uw nieuw public relationsdoel past. U wilt "geen verandering" selecteren wanneer de feiten "versterken" strategie dicteren.

Hier een geval waar de sterke taal activa kan zijn, omdat iemand op uw personeel van PR een sterk bericht moet schrijven en het richten op leden van uw doelpubliek. Duidelijk, het bewerken is de actie-dwingende taal om een publiek aan uw manier te overreden om werkelijk te denken het harde werk. Welke is waarom u uw schrijver wenst van eerste-koordvarsity omdat s/he één of andere zeer speciale, correctieve taal moet tot stand brengen. Woorden die niet alleen dwingend, overredend en geloofwaardig maar duidelijk en feitelijk zijn, als zij iets en verschuivingswaarneming/advies moeten verbeteren

naar uw standpunt dat tot het gedrag leidt richt u.

Met alles wat een nieuwe manager moet georiënteerd doen worden aan de nieuwe verantwoordelijkheid, zal u worden verlicht dat één van de minder complexe banen de communicatie tactiek die waarschijnlijk zal dragen uw bericht aan de aandacht van uw doelpubliek selecteert. U kunt dit na u uit doen controle het ontwerpbericht met uw mensen van PR voor effect en persuasiveness. Er zijn dozens van tactiek beschikbaar aan u. Van toespraken, reist de faciliteit, e-mail en brochures aan de briefings van de consument, media gesprekken, bulletins, persoonlijke vergaderingen en vele anderen. Maar zeker ben dat de tactiek die u is gekend om mensen enkel zoals uw publieksleden te bereiken hebt geplukt.

Een andere waarschuwing, u kan beslissen uw bericht vóór kleinere vergaderingen en presentaties te onthullen eerder dan het gebruiken van de versies van het hoog-profielnieuws. De reden: believability van een bericht kan van de geloofwaardigheid van de middelen afhangen die worden gebruikt om het te leveren.

Beschouw als het uw signaal om met een tweede waarneming controlezitting met leden van uw extern publiek te beginnen, wanneer het onderwerp van voortgangsrapporten zich voordoet. Veel van de zelfde vragen die in de eerste benchmarkzitting kunnen worden gebruikt opnieuw worden gebruikt. Maar nu, zult u waakzaam voor tekens blijven dat de probleemwaarneming in uw richting wordt veranderd.

Houd ook in mening dat als uw programma aan een verlies van impuls lijdt, u dingen kunt altijd versnellen door meer communicatie tactiek toe te voegen, en hun frequenties te verhogen.

De gloednieuwe managers vaak zijn bezorgd voor positieve resultaten op hun nieuwe baan en, daarvoor, hadden zij meer beste zorg over extern publieksgedrag dan exploderend uit de poort met tactische breedtes.

Gelieve te voelen vrij om dit artikel en middelvakje in uw ezine, bulletin, off-line publicatie of website te publiceren. Een exemplaar bij bobkelly@TNI.net worden gewaardeerd.

Robert A. Kelly Ã"â© 2005.

De Hoed van het loodje adviseert, schrijft en spreekt aan bedrijfs, zonder winstbejag en verenigingsmanagers over het gebruiken van het fundamentele gebouw van public relations om hun werkende doelen te bereiken. Hij is DPR, Pepsi-cola Co. geweest; Agm-PR, Texaco Inc.; Vp-PR, Olin Corp.; Vp-PR, de Scheepsbouw & Drydock Co. van het Nieuws van Nieuwpoort; directeur van communi - kationen, het Ministerie van de V.S. van het Binnenland, en secretaresse van de afgevaardigde de hulppers, het Witte Huis. Hij houdt bachelor van wetenschapsgraad van de Universiteit van Colombia, belangrijk in public relations mailto:bobkelly@TNI.net

Bezoek:http://www.prcommentary.com

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu