pr挑戦されるか。
非常に簡単な前提を受け入れればではない。 ここでは、ちょうど2文で、あなたの細道は有効なPR活動にある。 それ一種の棒のホールダーの行動の変更を目標とすることを可能にする細道はあなたの目的の達成を直接もたらす。
人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の認識自分自身で行動する。 私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強すれば動かに望行為は行動が構成に影響を与えるそれらの人々、PR活動の代表団堪能である。
そしてどんな行動の変更それらがでもいいか。 彼らのビジネス公衆の動的メンバーとして会う立法者; あなたの企業を愛顧することにする見通し; あなたから幾度も買っている顧客; あなたとの関係を増強するローカルthoughtleaders; 彼らの雇用者を評価するの従業員、および。
それは何に、あなたの市場地域の人々が皆のようにすることである沸くか。 彼らはあなたおよびあなたの構成について聞く事実の認識に基づいて処置をとる。
従って、右のメッセージとのそれらに達するために必要があるものをすることによってそれらの認識をするすみやかにそして効果的に取扱う必要がある。 あなたの仕事はあなたの係争物受寄者をあなたの思考様式へ説得し、あなたの構成の成功をもたらす処置をとるために動かすことである。
ここに一方通行がそれを丁度するためにある。
行動にあなたの企業の最も肯定的か最も否定的な影響があるそれらの重要な外の聴衆はだれであるか。 否定的または肯定的にそれらの影響がいかにの影響を与えるか順序でそれらをリストしなさい。
それらの認識のうちのどれかがあなたの構成を傷つけることができる行動に変形させるためにがそこに本当らしいかどうかあなたのリストの一番に対象者層に取り組んで、私達を見ることを許可しなさい。
仮定して専門の世論調査の大きい投資をしたいと思ってはいけないあなたおよびあなたの同僚はその対象者層のメンバーと相互に作用し、多くの質問をしなければならない: 「何を私達についておよび私達のプロダクトまたはサービス聞いたか。 私達とのビジネスをしたか。 私達に文句があるか。 目を躊躇したか回避的な応答のために皮をむいておき、あらゆる否定的な低調のために見なさい。 誤解、誤りまたはうわさに気づきなさいか。 それですぐに跳びなさい!
あなたがそのような相互作用から集めるデータは特定のPR活動の目的を形作ることを可能にする。 すなわち、あなたによってが実際にほしい行動の変更を得ることのあなたのチャンスを改善するようにどんな認識をそこに変えることを望むか丁度決定することを得る。
今度はその目的を追求する方法を告げる右の作戦を選ばなければ何も起こるだ。 見解上の問題を取扱っているとき幸運そこにであるから選ぶべきちょうど3つの作戦である: ない認識をか意見を、変えるか既存の意見を、または補強する作成しなさい。 そしてあなたの選択があなたの目的の必要性に一致させることを確信しなさい。 例えば、誤りを訂正することを向ければ既存の意見を変える作戦を、それを補強する1必要としない。
期待するかもしれないので今、うまく行けば、おこる認識を変え、望ましい行動をもたらすメッセージを準備しなければならない。 それがはっきり信じられ、強制的な方法で不真実、誤り、うわさまたは誤解に演説しなければならないのであなたのために切り取られるあなたの仕事を持っている。 ああ、メッセージはまたあなたの視点の重要性を主張すると同時に説得力のなければならない。
、巧妙であるために、あなたのメッセージが通常多くの人々が信じるためにかもしれないものを変えなければ来るならないことを心に留めておきなさい。 それは文学的な円で言われて大きい仕事、であるが、「蝋燭の価値がある」。
いかにあなたの対象者層のメンバー間の右の目そして耳にあなたのこの思いがけないメッセージを得るか。
権利! コミュニケーション作戦は仕事をし、あなたの処分にそれらのトンがある。 パンフレットへの時事通信から、新聞発表および手紙に編集者、消費者報告、個人的な会合、印刷物および放送インタビューおよび多くの他。
すぐに、質問、私達はしている進歩を起こるか。 この時点で、あなたの対象者層のそれらのメンバーに戻り、あなたがあなたの元の認識のモニタセッションの間に尋ねた同じ質問をして賢い。
しかし今回認識があなたの方向で変えられているという証拠を捜している。
気短かなタイプなら、新しいコミュニケーション作戦を加え、頻度を高めることによって音を常に高めることができる。 それはしかし事実上の有効性のためあなたの苦労の末のメッセージおよび説得力を明確にするためにだけ再検査することの価値を持ってまたまたである。
実際はプログラムはあなたの思考様式の方の多くの対象者層の係争物受寄者を説得したことそれが明らかになるとき、あなたの手のPR活動の成功を有する。
あなたのezine、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版すること自由に感じなさい。 コピーはbobkelly@TNI.netで認められる。
ロバートA.ケリーÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚© 2003年。
著者について
ボブケリーはPR活動の基本的な前提について総括経営の人員に勧め、書き、そして話す。 彼はDPR、ペプシコーラずっとCo.である; AGM-PR、Texaco Inc.; VP-PR、Olin Corp.; VP-PR、ニューポートのニュースの造船業及び乾ドックCo.; 内部のコミュニケーション、米国部、およびAssistant代理の報道官、ホワイトハウスのディレクター。 mailto:bobkelly@TNI.net。 訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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