您PR挑戰？
如果您接受一個非常簡單的前提，您不會是。 这里，在二個句子，是您的路對有效的公共关系。 讓您瞄準這种利益持有人行為變動那的路导致直接地达到您的目标。
人们在他們之前獨自地行動事實的悟性，导致可預測的行為某事可以完成。 当我們創造时，通过到達改變或加強那個觀點，說服，并且移動對渴望行動行為影響組織的那些人民，公共关系使命是成功的。
并且什麼行為變動他們可以是。 看見您作為他們的企业公眾的一名動態成員的立法者; 决定的遠景光顧您的企業; 再次買從您的顧客; 加強他們的與您的地方thoughtleaders聯繫; 重視他們的雇主的雇員，和的。
它归结为什麼，是人们在您的市场领域表現像所有的人？ 他們采取根据他們的事實悟性的行动他們听说您和您的組織。
因此，您需要及時地和有效地应付那些悟性通过做什麼您需要做到達他們與正确的消息。 您的工作是說服您的賭金保管人對您的思维方式和移動他們采取导致您的組織的成功的行动。
这一種方式正確地做那。
的那些重要外部觀眾是誰行為有對您的企業的最正面或最消極的衝擊？ 列出他們按那些衝擊怎样的顺序消極地或肯定地影響您。
工作在目标观众得了第一您的名單的，我們看那些悟性中的任一那裡是否可能變體入可能损害您的組織的行為。
假設您不要想要做在一個專業意见调查的一種大投資，您和您的同事必须與那個目标观众的成員互動和问許多問題： 「您听说什麼我們和我們的產品或者服务？ 您做了與我們的生意？ 您是否對我們有意見？ 保持一隻眼睛被剝皮為猶豫或不可捉摸的反應，并且注意所有消極低音。 注意誤解、不精確性或者謠言？ 立即跳躍对此!
您從這樣互作用收集的數據讓您形成一個具體公共关系目標。 換句話說，您得到正確地決定什麼悟性那裡您希望修改，以便它改进您的得到您真正地要的行為變動的機會。
现在，除非您選擇告诉您如何追求那個目標的正确的戰略，什么都不發生。 当您应付看法不同的问题时，您幸运那裡是選擇的三個戰略從： 創造沒有其中任一的悟性或觀點，改變現有的觀點或者加強它。 并且肯定您的選擇匹配您的目標的需要。 例如，如果您打算改正不精確性，您需要改變現有的觀點的戰略，加強它的沒有一个。
因为您也許期望，您必须現在準備，有希望地，將修改觸犯的悟性并且导致期望行為的消息。 因为它必须明顯地演講虛假、不精確性、謠言或者誤解用一個可信和強制的方式，您有為您刪去的您的工作。 当它做事件为您的觀點，噢，消息一定也是令人信服的。
記住，是成功的，您的消息必须通常修改什麼很多人民也许來相信。 它是一個大工作，但是如說在文藝圈子， 「它值得蠟燭」。
您怎麼收到你的這則驚人的消息到在您的目标观众之中的成員的右眼睛和耳朵？
权利! 通信戰術將做工作，并且有一噸他們安排您的。 從時事通訊、對小冊子的新闻发布和信件對這編輯，消費者簡報、個人會議，印刷品和廣播採訪和許多其他。
很快，問題將升起，我們是否获得任何進展？ 这时，您是明智回到您的目标观众的那些成員和问在您原始的悟性监控会议期間，您问的同樣問題。
这时，然而，您尋找證據悟性在您的方向被修改。
如果您是不耐煩的類型，您能通过增加新的通信戰術和增加他們的頻率總是增加敲打。 它也是值得不僅為了清晰再檢查您來之不易的消息和令人信服，但是為事實有效率。
当变得明顯时節目，實際上，說服了往您的思维方式的許多目标观众賭金保管人，您有在您的手的公共关系成功。
在您的E鋅、時事通訊、離線出版物或者網站请出版這個文章和資源箱子。 拷貝將被讚賞在bobkelly@TNI.net。
羅伯特A.凱利ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2003年。
關於作者
鮑伯・凱利与一般管理人員建議，寫并且谈话對公共关系根本前提。 他是DPR，百事可樂Co.; AGM-PR， Texaco ・ Inc.; VP-PR， Olin Corp.; VP-PR、紐波特新聞造船&乾船塢Co.; 通信、美國内务部和Assistant代理白宫新闻秘书的，主任。 mailto:bobkelly@TNI.net。 參觀： http://www.prcommentary.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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