您PR 挑战吗?
您不会是如果您接受一个非常简单的前提。这里, 在二个句子, 是您的路对有效的公共关系。让您瞄准这铁砧囤户行为变动那的路导致直接地达到您的目标。
居于行动在事实的他们自己的悟性在他们之前, 导致可预测的行为某事可能完成。当我们创造, 改变或加强那个观点由到达, 说服并且移动对渴望行动行为影响组织的人, 公共关系使命是成功的。
并且什么行为变动他们能是。看见您作为他们的企业公众的一名动态成员的立法者; 远景决定光顾您的企业; 顾客再次买从您; 地方thoughtleaders 加强他们的与您的联系; 重视他们的雇主的雇员, 和在。
它是归结为什么, 人们在您的行销领域表现象所有的人? 他们采取行动根据事实他们的悟性他们听说您和您的组织。
如此, 您需要及时地和有效地应付那些悟性由做什么您需要做到达他们以正确的消息。您的工作将说服您的赌金保管人对您的思维方式和移动他们向导致您的组织的成功的采取行动。
这单程确切地做那。
谁是行为有对您的企业的最正面或负面地影响的那些重要外部观众? 列出他们按怎样的顺序那些冲击消极地或正面地影响您。
从事目标观众得了第一在您的名单, 我们看是否任何那些悟性那里可能morph 入可能损害您的组织的行为。
承担您不要想要做一种大投资在一份专业观点调查, 您和您的同事必须与那个目标观众相处融洽的成员和问许多问题: "您听说什么我们和我们的产品或服务? 您做了生意与我们吗? 您有一根骨头采摘与我们吗? 保持一只眼睛被剥皮为犹豫或不可捉摸的反应, 和观看为所有消极低音。注意误解、不精确性或谣言? 立即跳跃对此!
您会集从这样的互作用的数据让您形成一个具体公共关系目标。换句话说, 您得到确切地决定什么悟性在您之外那里会想修改以便它改进您的得到您真正地要的行为变动的机会。
现在, 除非您选择告诉您怎么追求那个目标的正确的战略, 没什么发生。您幸运那里是三个战略选择从当您应付看法不同的问题: 创造没有任何的perception/opinion, 改变现有的观点, 或加强它。并且肯定, 您的选择匹配您的目标需要。例如, 如果您打算改正不精确性, 您需要改变现有的观点的战略, 没有一个加强它。
因为您也许期望, 您必须现在准备将修改触犯的悟性和, 有希望地, 将导致渴望的行为的消息。因为它必须清楚地演讲虚假、不精确性、谣言或误解用一个可信和□制方式, 您有您的工作被删去为您。噢, 消息必须并且是令人信服的当它提出理由为您的观点。
记住, 是成功的, 您的消息必须通常修改什么很多人民也许来相信。这象说在文艺圈子是一个大工作, 但, "它是价值蜡烛。"
您怎么收到你的这则惊人消息对右眼睛和耳朵在您的目标观众之中的成员?
权利! 通信战术将做工作, 并且有吨他们在您的处置。从时事通讯、新闻发布和信件对这编辑对小册子, 消费者简报、个人会议, 印刷品和广播采访和许多其他。
很快, 问题将升起, 我们获得任何进展吗? 这时, 您是明智去回到那些您的目标观众的成员和问您问在您原始的悟性监视会议期间的同样问题。
这时, 然而, 您寻找证据, 悟性被修改在您的方向。
如果您是不耐烦的型, 您能总增加敲打由增加新通信战术和增加他们的频率。它并且是值得再检查您来之不易的消息不仅为清晰和令人信服, 但为事实有效率。
当它变得明显节目, 实际上, 说服了许多目标观众赌金保管人往您的思维方式, 您有公共关系成功在您的手。
请感到自由出版这个文章和资源箱子在您的ezine 、时事通讯、离线出版物或网站。拷贝会被赞赏在 bobkelly@TNI.net。
罗伯特・A. Kelly 6A"4a© 2003 年。
关于作者
鲍伯凯利帽律师, 与一般管理人员写和谈话对公共关系根本前提。他是DPR, 百事可乐可乐Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR 、纽波特新闻造船& 干船坞Co.; 通信、美国内务部, 和Assistant 代理新闻秘书, 白宫的主任。 mailto:bobkelly@TNI.net。参观: http://www.prcommentary.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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