prs に価値を叩くマネージャー
ビジネスの、非営利および連合のマネージャーはほとんどが彼らの操作に影響を与えるそれらの外の聴衆の行動について肯定的な何かを実際にするとき満足のトンを得る。特に彼らが外的な係争物受寄者の行動の変更を伝える時、それが彼らの経営目的の達成に直接導く種類; そしてそれらが考える彼らの方法にそれらの重要な外の人々を説得するときそう、彼らの部門、分割を助けるかまたは子会社によってが成功する取得行為にそれらを動かしなさい。
またはこれがその親友を完全に鳴らなければ、PR 活動にほとんど専用されている無線のトークショーの新聞及びプロダクトプラグの購入の人員の言及を使いなさいお金か。
ビットから分岐し、ある中心のPR の利点を得たいと思いなさいか。
PR 活動の基本的な前提から始め、あなたのPR 努力の棒その青写真に密接に確かめなさい。ここに、読まれる速いの取りなさい: それらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の自身の認識の行為に民を住まわせなさい。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、移動に望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
そして来ることができるあなたの方法結果の一見。歓迎はショー部屋の訪問で跳ねる; 捜し求め始めている地域社会指導者; 最近あなたとのビジネスをすることに興味を起こさせられる見通し; 重要な寄贈者かあなたの方法を見始める指定の源; 戦略的な同盟および共同請負のための新しい提案; 上昇の会員適用; 繰り返しの購入をし始めている顧客; ビジネスの主メンバーとして見始めている政治家及び立法者非利益か連合のコミュニティ; そして動く従業員の保持率。
オープナのために、ここにあらゆる最後の利点を絞る為の2 つの提案はあなたのPR 活動の予算からある。あなたの目的の達成の助けるか、または妨げる方法で影響の厳格によって、順位をつけるそれらをするあなたのそれらの外の聴衆をリストしなさい。そのリストの第1 対象者層に取り組もう。
見つける多くの時間か努力をその主外の聴衆のほとんどのメンバーがあなたの構成について考えるものをからそれがであるものである人間性、おそらく使わなかった。しかし規則的に対象者層の認識を見本抽出したらこれらのデータを、実際にそれらを必要とするときこれらの重要な数が便利であることを保証する有し。
しかし仮定して専門の調査班、収容する予算を持たなければあなたの同僚はそれらの認識あなた自身を監視しなければならない。そしてそのその外の聴衆のメンバーに会い、質問をのような"することによってそれらと相互に作用している平均私達の構成からのだれでも会ったあることがか。それは満足な経験だったか。どの位私達のサービスかプロダクトについて知っているか。"
あなたの目を否定的な声明、特に回避的なか躊躇した応答のために皮をむいておきなさい。そして間違った憶測、不真実、誤解、誤りおよび可能性としては有害なうわさのための滞在警報。経験が示すのであなたが発見する訂正する必要がある通常否定的な行動をもたらすことを。
hurtful 行動に変形させる前にそのような異常を訂正するためには、今最も深刻で否定的な認識を選ぶ。それを固定することはあなたのPR 活動の目的になる。
当然、そこに着く方法をニンニクのない焼き肉ポークのよう示す作戦のないPR の目的はである。それは認識をかそこにどれものかもしれないまたは変えるか既存の認識を、または補強するなぜあるか意見を作成するように特に設計されている3 つのそのような作戦がである。あなたの新しい目的および新しい作戦が互いに一致させること注意しなさい。現在の認識が補強の作戦をちょうど右に求めるとき"変更既存の認識" を選びたいと思わない。
あなたの最もよい作家をあなたのPR 活動の目的によってを求められるようにあなたのキー・ターゲットの聴衆の認識を、変えるように注意深く設計されている強制的なメッセージを制作するのに使用しなさい。
発表自体、別の発表または別の提示の部分矯正的なメッセージにするか。訂正がなされているという事実をdeemphasizing はより多くの信頼性を貸すことができる。
それにもかかわらずどんな認識が説明か訂正を必要とする、そしてなぜか、矯正的なメッセージ自体はについて非常に明確でなければならない。あなたの事実は正確さのために慎重に検査されなければ、説得力のあり、信じられなければその対象者層のメンバーの興味を保持するべきならなり実際にあなたの方向の認識を移すあなたの位置は。
その外的な聴衆の注意にあなたの説得力のある新しい思考を運ぶために用具を選んで数えるか。私はそのような用具を重荷の獣と呼ぶ-- あなたが直面する最も容易な仕事がありなさい。
コミュニケーション作戦は数学者が言うように、どこでも密であると。それらは手紙に編集者、パンフレット、新聞発表、スピーチ、ラジオおよび新聞のインタビュー、個人的な接触、時事通信、グループ報告および多くの他含んでいる。しかしあなたの作戦を選ぶとき注意に運動させなければならない。それらがそれらがあなたのターゲット係争物受寄者と呼ぶ同じ一種の人々に達するという証拠を捜しなさいか。
あなたの同僚は進歩がなされているどうか知りたいと思う。そして再度あなたの対象者層のメンバー間の認識を監視することによってそのような問い合わせの準備ができたいと思う。しかしここに相違は2 回目にある。あなたのより早いモニタセッションの間に使用されたそれらに類似した質問を使用して聴衆の認識があなたの方向で動き始めていること徴候のために今注意深く見る。それはあなたが捜している一種の進歩である。
PR. の私達のために幸運、私達は常に金属に付加的なコミュニケーション作戦を用いることと彼らの頻度を高めることによってペダルを置くことができる。
ここに2 つの存続の先端はある: あなたの最も重要で外的な係争物受寄者、マネージャーとしてあなたの成功で非常に大きい発言がある外の人々のまさにグループをあなたの監視しなさい。
それから助けが眺めの事にそれらの重要な局外者を方法説得するあなたが、あなたの部門、部分または子会社の成功で起因する行動にそれらを導き活動計画を用いなさい。
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版すること自由に感じなさい。コピーはbobkelly@TNI.net で認められる。ロバートA. Kelly 6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2004 年。
著者について
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る。 mailto:bobkelly@TNI.net. 訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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