Pr으로 가치를 두드리는 매니저
그들의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 그 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 진짜로 할 때 사업의, 비영리 및 협회 매니저는 만족의 톤을 얻는다. 특별하게 그들이 외부 내깃돈 보관자 행동 변화를 전달할 때, 저것이 그들의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 종류; 그리고 그들이 그들의sakopangsik에 그 중요한 외부 사람을 설득할 때 더욱 더, 그때 그들의 부, 사단을 돕나 자회사가 출세하는 포획 활동으로 그들을 이동하십시요.
또는 이것이 전부 저 친구를 소리가 나지 않으면, 너 홍보 활동에 거의 바치는 라디오 토크 쇼에 신문과 제품 마개안에 사는 인원 언급을 쓰십시요 돈?
조금에서 분기하, 몇몇 중핵PR이득을 얻고 싶으십시요?
홍보 활동의 기본적인 전제에 시작하고 너의PR노력 지팡이 저 청사진에 가깝게 확인하십시요. 여기, 읽는 빠른 것 가지고 가십시요: 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행위를 사람을 살게 하십시요. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
그때 너의 방법 올 수 있은 결과에 보기. 환영은 쇼 방 방문안에 되튄다; 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자; 새롭게 너와 사업하기에 관심을 끌는 장래성; 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을 본것을 시작되는 지정 근원; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 상승에 회원 신청; 반복 구입을 만들n것을 시작해 고객; 사업의 중요한 일원으로 너를 전망한것을 시작해 정치가와 입법자, 무 이익 또는 협회 지역 사회; 그리고 위로 이동하는 조차 직원 유지 비율.
오프너를 위해, 여기 각 마지막 이득을 짜기를 위해 2개의 제안은 너의 홍보 활동 예산에서 있는다. 너의 목적을 달성하기안에 너를 돕나 방해하는 방법안에 충격 엄격엄격에 의하여, 그때 우선순위를 매기는 그들을 행동하는 너의 것의 그 외부 경청자를 목록으로 만들십시요. 저 명부에 제 것 광고 타깃에 일하자.
발견하는 다량 시간 또는 노력을 저 중요한 외부 경청자의 가장 큰 일원이 너의 조직에 관하여 생각하는 것을에서 이는 것 이는 인간성, 너는 가능하게 쓰지 않았다. 너가 일정하게 광고 타깃 지각을 간색했다면 너는, 그런데, 이 자료가, 너가 진짜로 그들을 필요로 할 때 이 중요한 수가 경편한 것을 확실히 한 있어.
그러나 너를 추측해서 직업 조사 팀, 너를 수용하는 예산을 있지 않거든 너의 동료는 그 지각 너자신을 감시해야 할 것이다. 그리고 저 저 외부 경청자의 일원을 만나고는가 질문을 "물어서 그들과 상호 작용하는가 평균 너는 이제까지 우리의 조직에서 누군가를 만났는가것이? 만족한가 경험 이었는가? 얼마가 우리의 서비스 또는 제품에 관하여 너 알는?"
너의 눈을 부정적인 계산서, 특별하게 포착하기 어려운 주저하는 대답을 위해 거피되어 지키십시요. 그리고 잘못된 가정, 허위, 오해, 부정확 및 잠재적으로 파괴적인 소문을 위해 체재 경고 발생. 너는 경험이 보이기 때문에 너가 발견하는 무엇이든을 정정한것을 필요로 할 것이다 부정적인 행동에 흔하게 지도한다 것 을.
유해한 행동으로morph전에 그런 착오를 정정하기 위하여는, 너는 지금 가장 심각한 부정적인 지각을 선정한다. 그것을 고침것은 너의 홍보 활동 목표가 된다.
당연히, 도착하기 위하여 너에게 마늘없이 구운 돼지고기같이 보이는 전략없이PR목표는 어떻게, 이다. 저것은 지각을 또는 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 의견을 창조하기 위하여 특별하게 디자인되는 3개의 그런 전략, 또는 바꾸나 기존하는 생각을, 강화한다 있는 까 왜 이다. 너의 새로운 목표에 의하여 및 새로운 전략이 일치한다 고 주의깊 있으십시요. 현재 지각이 증강의 전략을 위해 다만 우측에게 부를 때 너는 "변화 기존할 지각"을 선정하고 싶지 않을텐데.
너의 제일 작가를 너의 홍보 활동 목표에의해를 위해 부르는것과 같이 너의 주요 목표 경청자 지각을, 바꾸기 위하여 주의깊게 디자인되는 강제적인 메시지를 만들는 사용하십시요.
공고 자체에, 다른 공고 분리되는가 발표의 부분 교정 메시지에게 하는가? , 개정이 하고 있다 고 사실을 덜 강조함것은 신뢰성을 더 빌려줄 수 있었다.
역시 무슨 지각이 정화 또는 개정을 필요로 하는, 그리고 왜, 교정 메시지 자체는에 관하여 아주 명확해야 한다. 너의 사실은 정확도를 위해 재확인되어야 저 광고 타깃의 일원의 관심사를 붙들n것을 이으면 너의 위치는 설득력 있고 믿을 수 있어야 하고, 진짜로 너의 방향안에 지각을 교대한다.
저 외부 경청자의 주의에 너의 설득력 있을 새로울 생각을 나르기 위하여 공구를 선정해서 너는 위에 셀 것이다? 나는 그런 공구를 짐을 끄는 짐승이라고 부른다 -- 너가 직면하는 가장 쉬운 업무 있으십시요.
수학자가 말한다 대로, 커뮤니케이션 전술은 어디에나 조밀하다. 그들은 편지 에 편집자, 소책자, 보도 자료, 연설, 라디오 및 신문 인터뷰, 개인 접촉, 회보, 그룹 요약보고 및 많은 다른 사람 포함한다. 그러나 너가 너의 전술을 쑤실 때 너는 주의를 운동해야 한다. 같은 그들이 너 너의 표적 내깃돈 보관자이라고 부르는 사람의 동일한 종류가 그들에 의하여 도달한다 고 기록을 찾으십시요?
너의 동료는 진전이 보이고 있다 알 싶을 것이다. 그리고 너는 다시 너의 광고 타깃 일원사이에 지각을 감시해서 그런 질문을 위해 준비되어 있고 싶을 것이다. 그러나 여기 다름은 2 번째로 주변에 이다. 너의 더 이를 모니터 세션동안에 사용된 그들에 유사할 것이 질문을 사용하여 경청자 지각이 너의 방향안에 이동한것을 시작되고 있다 고, 너는 표시를 위해 지금 똑똑히 볼 것이다. 저것은 너가 찾고 있는 진도의 종류 이다.
PR안에 우리들을 위해 운이 좋은, 우리는 금속에 추가 커뮤니케이션 전술을 채택해 그리고 그들의 주파수를 증가해서 항상 페달을 둘 수 있는다.
여기 2개의 생존 끝은 있는다: 너의 가장 중요한 외부 내깃돈 보관자, 매니저로 너의 성공안에 그런 큰 할말이 있는 외부 사람은의 바로 그룹에 너의 눈을 지키십시요.
그때 도움이 전망 것에 너 그 중요한 제삼자를 방법 설득하는 너가, 너의 부, 사단 또는 자회사의 성공안에 유래하는 행동에 그들을 지도하고 행동 계획을 채택하십시요.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하게 자유롭게 느끼십시요. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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