最も悪いpr の間違い
ビジネスの、非営利または連合のマネージャーのため、それらは4 つの苦みでするように来る致命的であることができ。
間違い#1 か。プロダクトを置くことにあなたのPR の活動をほとんど限り、ラジオのそして新聞のプラグを整備する。
間違い#2 か。考えるあなたの方法にそれらの重要な外の聴衆を説得する一種のPR の計画を包含し損ったり、そしてあなたの部門、分割を助けるかまたは子会社によってが成功する取得行為にそれらを動かす。
間違い#3 -- 外的な係争物受寄者の行動の変更を伝えるのにPR 活動の影響が大きく、基本的な前提を使用し損うか。それがあなたの経営目的の達成に直接導く種類。
間違い#4 -- 肯定的にほとんどがあなたの単位に影響を与えるまさに外の聴衆の行動に影響を与えることをあなたは必要とするあなたの割り当てられたPR チームまたは代理店の創造的な潜在性を得損う。
ここに一方通行がそのhurtful プロセスを逆転させるためにある。この基本的なPR 活動の青写真を見てみなさい。それらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の自身の認識の行為に民を住まわせなさい。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
そのような青写真は火のあなたのPR 活動分野を広げ、あなたの単位の主外的な係争物受寄者の行動に属するところに第一次焦点を、置く。
色々な結果は本当らしい。例えば、戦略的な同盟および共同請負のための新しい提案; 繰り返しの購入をし始めている顧客; 上昇の会員適用; あなたとのビジネスをし始める見通し; 捜し求め始めている地域社会指導者; 歓迎はショー部屋の訪問で跳ねる; より高い従業員の保持率、重要な寄贈者またはあなたの方法を、およびビジネスの見、始める指定の源非営利または連合のコミュニティの主メンバーとして見始めている政治家および立法者。
そのような再生を始める前に、信じるためにあなたの単位に実際に割り当てられるPR 活動の人々を確信しなさいか。-- あなたの最も重要な外の聴衆があなたの操作、プロダクトまたはサービスをいかに感知するか知っていることはとても重要であるかなぜ深い羽毛。それらが認識が助けることができる導いたりまたはあなたの単位を傷つける行動にほとんどの場合現実を受け入れることを確かめなさい。
それらと坐り、あなたの最も重要な外の聴衆のメンバーの質問によって監視及び収集の認識のためのあなたの計画を論議しなさい。質問はこれらを好む: どの位私達の行政長官について知っているか。私達が付いている前の接触を有し、交換と嬉しかったか。どの位私達のサービスについてかプロダクトおよび従業員知っているか。私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
運よくあなたのために、あなたのPR の人々はから始まる認識及び行動ビジネスにある従って実際にこの重大に重要な意見の監視のプロジェクトのあなたのための仕事をすることができる。専門調査の会社は常に利用できる、しかし非常に高い場合もある。それにもかかわらず、それがあなたの人々または質問をする調査の会社であるどうかあなたの目的は明白でないうそ、間違った憶測、unfounded うわさ、誤り、および誤解不真実を識別することである。
それから上記の異常のあなたの矯正的なPR 活動の目的になる注意深く選り抜きなるか。誤解、スパイクを明白にしなさいうわさするか、間違った憶測を訂正するか、またはある他の誤りを固定する。
あなたの目的に達する方法を示すために間違った作戦を選ぶことはhorseradish のマスタードおよびポテトのないコンビーフそしてキャベツを食べることのようである。事実はあなたに利用できる3 つの選択からの右の作戦の選択によって、あなたのPR の目的を達成できる変える既存の認識を、作成したりそこにどれものかもしれないまたは補強するある認識を。しかし新しい作戦のありそれと確実が新しいPR 活動の目的きちんとありなさい。
しかし最終的に考えるあなたの方法にそれらの説得を助けるあなたの主係争物受寄者の聴衆に演説する機会をいつ得るか何言うか。
s/he が非常に特別で、矯正的な言語を組立てなければならないのであなたの最もよい作家をメッセージを準備するために選びなさい。あなたの視点の方のperception/opinion を移し、行動に導くべきなら強制的、説得力のない信じられないだけ単語、明確および事実上は心で持っている。
幸福に、次のステップは容易である。あなたの対象者層の注意にあなたのメッセージを伝えるためにコミュニケーション作戦を選ぶ。作戦に選り抜きあなたの聴衆のメンバーのような人々に達することの記録があることを作って、利用できるダースから選ぶことができる。消費者報告へのスピーチから、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合および多くの他。
経験はことを示すメッセージの信頼性に影響を与えるか1 つがいかに頻繁に伝達し合うか。そう、会合及び提示のようなよりもむしろ高プロフィール媒体の発表による小さいgetogethers のそれを渡したい場合もある。
進歩の印を捜す時間。そしてその平均あなたの外的な聴衆のメンバーとの第2 認識のモニタセッション。最初の基準の会議で使用された同じ質問の多数を用いておこる認識があなたの方向で変えられているという印のために今注意深く見る。
幸運なこれらの問題が通常より多くのコミュニケーション作戦を加えることによって頻度を高めることと同様、加速することができる私達はない。
この実行可能なPR 活動の青写真はそれがあなたの部門の成功に導く方法、分割または子会社でするためにそれから動かすそれらを考えるあなたの方法にあなたの最も重要な外の係争物受寄者を説得するのを助ける。
あなたがに対処する人々は皆のようにするか。彼らﾍあなた及びあなたの操作について聞く事実の彼らの認識に行動する。少し選択をしかし行為にそれらに主外的な聴衆達し、動かして必要であるものをすることによってそれらの認識と取り引きにすみやかにそして効果的に任せる。
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはmailto:bobkelly@TNI.net で 認められる。語の計数は指針及び資源箱を含んで1050 年である。ロバートA. Kelly 6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2004 年。
著者について
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る。 mailto:bobkelly@TNI.net. 訪問:http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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