あなたのメッセージを得る
言うべき物語を有する。 あなたの会社は市場で知られ、尊重される1の革命的な新製品、か改善された版を開発した。 ほとんどの会社は十分に媒体精通している公表に予防的なアプローチを取るには。 けれどもニュースを壊す彼らが方法の不確実「」。であるので新しい開発で代りに置かれるそれらに来るために出版物を待っている多くの会社がある
発表のための車は重大である。 1つは公表に「散弾銃」のアプローチを避けるべきである。 ほとんどの場合、「編集の耕作と」言われる技術は働く。 適切な最初の出口を定めなさいか。 例えば雑誌か新聞、か。 そしてアプローチあなたの物語のその開催地。 物語があなたの第一次媒体の選択によって壊れれば、他の車の缶は通常、続き。
間違って何も標準的な新聞発表とない、但し例外としてはほとんどは最初に好まれた出版物の適切な編集者に連絡しないで書かれている。 最初のハードルは連絡するだれをことにしている。
あなたの対象者層を見つけてあなたの主題および聴衆を確立しなさい。 そうしたら、仕事はあなたの物語のための複数の最も重要な印刷物の出口に順位をつけることの問題になる。 既にあなたの聴衆の好まれた企業書を知っていたら、あなたのリストの上にそれを置きなさい。 バックアップのために、ベーコンの出版物の雑誌の登録簿、各企業の下にリストされている一流の雑誌およびジャーナルの名前を提供するAyerの登録簿、またはウーリッヒの国際的な定期刊行物の登録簿のような登録簿を参照しなさい。 各々の特定の雑誌のために、循環図に加えて、これらの源は住所、電話番号および電子メールアドレスを含む出口の第一次編集の接触を、リストする。
あなたの物語の影響、直接性および関連性の重量を量りなさい。 場合によっては、あなたのニュースに貿易雑誌の支配圏より広い市場そして編集の聴衆の影響があるかもしれない。 例は合併、獲得または新規公募である。 そのようなニュースはすぐに広められなければならない。 最もよい道はそうかもしれない: ニューヨーク・タイムズ、ウォールストリート・ジャーナルまたはUSAトゥデイのような国民新聞; AP通信またはReutersのような国民の通信社、; ダウ・ジョーンズまたはBloombergのようなビジネスワイヤー; ビジネス雑誌はビジネスウィークか企業週を好む; また更に時間のような国民の報道雑誌、Newsweekまたは米国のニュース及び世界のレポート。
最新ニュースがすぐに広めることができるいくつかのインターネット・リソースはPR Newswire http://www.prnewswire.comおよびBusinesswire http://businesswire.comである。 PR NewswireおよびBusinesswireはワイヤー上のそして源によって支払われた料金のためのインターネットの物語を運ぶ。 Newswiresは物語が完全に知れわたること「保険証券」を提供する。 記事が新聞か雑誌で印刷されても、newswireは散布によい二次バックアップを提供し、それがこれらの出口に提供されたように記事は丁度出る。
新聞発表は、特に、よく書けた、簡潔な物報知的、貿易雑誌の編集者のための考えそして鉛の大半のもとである。 新聞発表は書かれる「逆にされたピラミッド」様式と、「脂肪質と」、上のほとんどの適切な事実呼ばれ、更により少なく顕著な事実ことがにべきである。 見出しは物語の本質を捕獲し副題は影響を明白にするべきである。
技術的なニュース記事のために、細部は重大である。 それらをできるだけ明らかに保ちなさい; そして理解位置人ができる言葉にあなたが目標としている企業のある特定の区分に技術的な専門語および「専門語」の細目を、翻訳しなさい。
手を差し伸べ、貿易雑誌および国民の報道雑誌のための誰かに、最初の電話同様に触れなさいか。 または「勧誘電話」か。 十分に計画されなければならない。 彼/彼女の出口へのピッチを、か物語の重大さを編集者に知らせる、および関連性開発しなさいことばによる提示。 あなたのピッチを短く、簡潔報道価値がある保ちなさい。 ちょうど上で「脂肪質」かほとんどの適切な事実の新聞発表を書くので、始めに最も重要で、最も興味深い細部を正しく与えるためにあなたのことばによるピッチを組織しなさい。
私が私のピッチングすべてのためにする1つの事は日のニュースおよび「発展」または歴史観という点において「革命家」のかもしれない物語の面という点において私の心で「本質を」、「視野」および物語の「概観」、特に捕獲することである。
調子を会話型保つことを試みなさい。 明確で、簡潔で、けれども熱狂的な方法のあなたの物語を伝えなさい。 内容について新しく、珍しいものをへのと同様、編集者の読者層のあなたの物語の関連性そして影響を、指しなさい。 編集者が「かめば、この特定の報道各社があなたの構成にとって顕著な1そして重要なら」または少なくとも興味がある、提供する最初排他的のとしてそれをようである。 いずれの場合も、電子メールに準備されか、または情報をファックスし、そして視覚で技術情報を記述するために写真、技術的な実例または図表を送りなさい。 これが要求されるか、または代表を引用されて得たらことはあなたの構成にとって重要編集者とあなたのスポークスマン間のインタビューを予定しなさい。
であるポイントにピッチを砥石で研がなかったら音声メールを避けることを試み短く、はっきり言い表わされる確信する。 音声メールは「電話札」のための悪名高い運動場、アプローチフォローアップの質問をするか、またはそれによりあなた専有物を微調整する編集者の応答を、正確に測ることを可能にしない。 音声メールはまた何人かのジャーナリストによって方法が「」呼ぶ選別すると同時に使用される。 音声メールメッセージを電子メールメッセージによって補われ、明瞭にされて残すことは意味を成し、私の経験で電子メールは頻繁に特に生きている会話が(いかに報告書)起こっても後、はたらくまたは音声メールメッセージは残っていた。 最初のコミュニケーションの後、かどうか声や電子メールによって、一両日中にフォローアップ編集者からまだ聞かなかったら。
エチケットおよび他の問題は締切を尊重する。 彼または彼女は近い締切であることを生きている編集者に達したらおよび発見したら、呼出しを後で戻すことをすぐに示しなさい。 まだよくし、その雑誌の締切がいつ行われている前もって学び、そして編集者にその当時か達することを避けなさい。 よい時に呼んだら、愛想が良いがありなさい、あなたのピッチの報告書をおよび関連した保ちなさい。
あなたの物語を知りなさい。 あなたの熱意を高い(しかし集中させるとどまりなさい)保ち、物語を完全に理解するために確かめなさい。 物語の重要性そして実行可能性の信任は電話に常に伝達し合う。 暖かく、丁寧、専門明確がありなさい。 編集者が悪い気分にあったら、十分に鋭いが原因ではないことを知るにはありなさい。
ニュースが会社にとって非常に重要なら、呼出しと委託される人はPR活動か前のジャーナリスティックな経験がある誰かべきである。 専門の伝達者が第一次接触として編集者とのアプローチそして取り引きを始めることができるように慎重を要する。 編集者が技術の技術的専門知識そして深い知識との誰かを要求すれば、専門家の名前および連絡先情報はフォローアップ・インタビューに提供されるべきである。 媒体の関係の代表は第一次接触として彼ら自身に戻って編集者を常に導くべきである。 そして、これは重要である: 媒体の関係repとして、「投げ」、物語「販売したら」編集者の方法から出ることを短い締切の非常に「熱い」ニュースで覚えなさい。 その後で、編集者が事実およびインタビュー、物語の終わりを得るのを助力の「助手」としてあなた自身に会いなさい。 物語を処理するか、またはどうにか編集者の方法で、得ることを試みてはいけない。 それのために尊重され、お気に入りのその人に将来戻れる。
時々、レポーターか編集者は経営最高責任者(CEO)に話したい場合もある。 これが起こったら、CEOがインタビューのために利用できるかどうか前もって知りなさい。 その場合何人かのCEOsが乾燥したスポークスマンではないかもしれないので彼または彼女が準備されることを、確かめなさい。 この場合、会議呼出はCEO、p.r.の代表および編集者の間で整理できる。
編集者を聞きなさい。 勧誘電話を始めるかどうか、話すことであるので電子メールメッセージに応じて呼んでいる編集者に話すかまたはnewswireを通して得られる物語か鉛をただしている編集者それから勧誘電話をある聞くこと同様に重要が受け取りなさい。 あなたの応答の微調整の助けることができることばによるフィードバック、手掛りまたは糸口に敏感がありなさい。
「」尊重しないし、それのために準備されなさい。 最初の拒絶の後で、速く、重要な質問をしなさい: 「それは何をあなたのために右ではないようなこの物語についてあるか。 あなたの必要性に適するためにこの物語がか」。合わせることができるあらゆる方法ある 変更を提案しなさい。 すべてのベストは、これが拒絶のためのチャンスを減らすように、3つから5つの角度を前もって準備する。
1つの編集者のために適切であるかもしれない何が別のもののために適切でもよい。 会話を完了する前に、ニュースが別の音との誰か他の人のためにより適切であるかもしれないまたは雑誌の別のセクションでかどうか尋ねなさい。 参照されたら新しい人はその紹介を通って、あなた自身を導入する。 物語へのあなたの角度をすべて排出したら、編集者に彼/彼女の時間の間感謝し、この関係からあなた自身を解放しなさい。 接触を酸っぱくすれば、それは不可能、確実な関係を将来維持するために困難である。
あなたの接触を培いなさい。 編集者に会うあなたにとって重要である実行可能、試みレポーター時はいつでも。 昼食にそれらを連れ出す提供はしかし低下すれば侮辱されない。 1対1の基礎よりよくなれば、よりよいののジャーナリストと知り合いに感受性が強い耳の勝利のあなたのチャンス。
物語の考えの拒絶によって落胆させてはいけない。 コミュニケーションのチャネルを開いた保つことずっと重要があれば。 SharkwareのようなRolodexまたはソフトウェア住所録のあなたのジャーナリスティックな接触についての必須の情報を、記録しなさい。 また営業時間後に達することができること、それらに信号を送るあなたの自宅の電話数や携帯電話数をあなたの最も重要な接触に供給しなさい。 この練習はプロ精神を伝え、編集の必要性を満たすことをを越えて「義務の呼出し」行く誰かとしてあなたの評判を補強する。
穿孔器のパッキング。 あなたの会社が幸運のの1才ニュースが国民の出版物で印刷される少数なら、物語はおよび電波媒体と同様、自動的に一般的な印刷物のためのあなたの企業内の一流の雑誌のための主な候補者に、似合う。 (特に主要な通信社の物語を置くか、またはUSAトゥデイかタイム誌に物語を置いたら)放送が頻繁に印刷物に続くこと、余りに覚えなさい。
媒体を使用した場合、あなたの宿題をすることを覚え、あなたのピッチを砥石で研ぎ、そして積極性を維持しなさい。
PR活動のチェックリスト
*新聞発表はdouble-spacedべきである。 物語が起きる位置および日付と同様、媒体のコンタクトネーム、電話番号および電子メールを、含みなさい。
*新製品が発表されたら、すべてのオペレーティングパラメータを含みなさい。 明らかに現在市場に存在しているものとプロダクトがいかに働く、そしていかに異なるか記述されている。 このプロダクトの利点そして利点の量を示し、競争の技術とそれを比較することによってこれをしなさい。 ユーザーまたは顧客の利点に重点を置き、明確な結果を説明しなさい。
*より安い、これらの利点が測定することができる変数を提供しないでおよび革命家のような言葉をより有効、最も速く、独特避けなさい。
*プロダクトか他のニュースの鉛は現在の傾向かより大きい規模のニュースと結ぶべきである。
*スペリングなしでは略称それら、かそれらを説明しないで素人のために話題の言葉を使用してはいけない。
*ファイナンシャル・ニュースのために引き継ぎ、合併または獲得が読者か市場にいかにに影響を与えるかお金および市場占有率についての細部に対して多くを解放したり、焦点を合わせる。
*技術的なおよび市場情報についてコメントできるエグゼクティブからの引用を提供しなさい。 そして頼むことのラインの底に常に行きなさい。
*特にこれが新しい傾向あなたの物語に詳しく説明するのに写真、図表、グラフまたはテーブルを、キャプションおよび情報と、使用しなさい。
*インタビューを巧妙にするように彼はまたは彼女が要求するものがジャーナリストに尋ねなさい。
マイクSchwagerはWorldlink Media Consultants、フィートLauderdaleで基づいてInc.の大統領フロリダである。 彼は媒体のインタビューの訓練の堪能なベテラン、たくさんのCEO'Sのための巧妙な訓練をおよび他の上級管理者、政治家、著名人および著者行なった。 ウェブサイト: http://www.mediamavens.com。 電子メール: michael@mediamavens.com.
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
