너의 메시지를 가로 건너서 받는
너는 말할 것이다 이야기가 있는다. 너의 회사는 시장안에 있있 존중되는 것의 혁명 신제품, 또는 개량한 버전을 개발했다. 공표에게 사전 행동 접근을 채택하기 위하여 가장 큰 회사는 매체 잘 알n다 충분히. 그러나 소식을 알리기 위하여 그들이 어떻게의 불확실하기 "." 때문에 새로운 발달에 대신 앉는 그들에게 오기 위하여 압박을 기다리는 많은 상사 있는다
공고를 위해 차량은 긴요하다. 1개은 공표에 "엽총" 접근을 기피해야 한다. 가장 많은 경우에, 기술은 "논설 경작" 일 로 를 가리켰다. 적당한 처음 출구를 결정하십시요? 잡지 또는 신문, 예를 들면? 그리고 접근 너의 이야기에 저 개최지. 이야기가 너의 제1 매체 선택경유 끊으면 하자마자, 다른 차량 깡통은, 흔하게 따르고.
표준 뉴스 발표에 아무것 틀리게, 라는 것 말고는 최대량은 첫째로 좋아한 간행물에 적당한 편집자를 접촉하기없이 쓴다. 첫번째 장애물은 접촉하기 위하여 누구를 결정하고 있다.
너의 발견해서 광고 타깃은 너의 주제 및 경청자를 설치한다. 너가 이렇게 하면 하자마자, 일은 너의 이야기를 위해 몇 가장 중요한 인쇄 출구를 우선순위를 매기기의 사정이 된다. 너가 이미 너의 경청자 좋아한 공업 간행물을 알고있으면, 너의 명부의 정상에 그것을 두십시요. 백업은, 베이컨 각 공업의 밑에 목록으로 만들는 주요한 잡지 및 전표의 이름을 제공하는 간행물의 잡지 전화번호부,Ayer전화번호부, 또는Ulrich's국제 정기간행물 전화번호부같이 전화번호부를 참조하십시요. 각 명확한 잡지를 위해, 순환 숫자에 더하여, 이 근원은 주소, 전화 번호 및 전자 우편 주소를 포함하여 출구 1 차 논설 접촉을, 목록으로 만들n다.
너의 이야기의 충격, 직접성 및 관련성을 재십시요. 어떠한 경우에는, 너의 뉴스에는 무역 잡지의 영향권보다는 더 넓은 시장 그리고 논설 경청자에 댄 충격이 있을지도 모른다. 보기는 합병, 취득 또는 신규 공모 이을텐데. 그런 뉴스는 즉시 전파되어야 한다. 제일 도로는 그렇을지도 모른다: 뉴욕 타임즈, 월스트리트 저널 또는 미국 국가 신문 오늘; 미국 최대 통신 로이터같은 국가 통신사,; 다우존스Bloomberg 사업 철사; 경제지는 사업 주 또는 공업 주를 좋아한다; 또는 시간 국가 뉴스 잡지,Newsweek또는 미국 뉴스 & 세계 보고.
를 통해서 속보가 빠르게 전파될 수 있는 다수 인터넷 자원은PRNewswirehttp://www.prnewswire.com 및 Businesswirehttp://businesswire.com 이다. PRNewswire과Businesswire은 그들의 철사에 그리고 근원에의해 지불된 요금을 위해 인터넷에 이야기를 나를 것이다. 이야기가 명확하게 나갈 고Newswires은 "보험 증권"을 제공한다. 기사가 신문 또는 잡지안에 인쇄되면 비록,newswire은 보급을 위해 좋은 이차 백업을 제공하고, 이 출구에 제공되었다 대로 기사는 엄정하게 나타날 것이다.
뉴스 발표는, 특별하게,well-written과 간결한 그들 유익한, 무역 잡지 편집자를 위해 아이디어 그리고 지도의 대다수의 근원 이다. 써야 "거꾸로 한 더의 아래로의 피라미드" 작풍이라고, "가장 뚱뚱한 것에," 정상에 가장 큰 타당한 사실 부르고, 보다 적게 돌출하는 사실 것이안에 뉴스 발표는 한다. 표제는 이야기의 정수를 포착해야, 작은 표제는 충격을 명백하게 해야 한다.
기술적인 뉴스 기사를 위해, 세부사항은 생명 이다. 가능한 한 분명히 그들을 지키십시요; 그리고 이해할 조차 위치 사람이 수 있는 기간으로 너가 표적으로 하고 있는 공업의 어느 세그먼트에 기술적인 특수 용어와 "전문적 유행어" 특성을, 번역하십시요.
밖으로 도달하고 무역 잡지 및 국가 뉴스 잡지를 위해 누구를 비슷하게, 처음 전화 만지십시요? 또는 "임의적 고객 방문"? 잘 계획되어 있어야 한다. 이야기의 의미의 편집자를 알려주는, 그의 혹은 그녀의 출구에 피치를, 또는 구두 발표 및 그것의 관련성 개발하십시요. 너의 피치를 짧고, 간결한 그리고 보도 가치가 있는 지키십시요. 다만 너가 정상에 "가장 뚱뚱하나" 가장 큰 타당한 사실에 뉴스 발표를 쓰기 때문에, 처음에 가장 중요한 재미있는 바르게 상세히 설명하기 위하여 너의 구두 피치를 편성하십시요.
나가 나의 투구의 모두를 위해 하는 1 일은 특별하게 나의 마음안에 "정수를," "시각"과 일의 뉴스 및 "진화" 역사적인 안목의 문맥안에 "혁명가" 이을지도 모른다 이야기의 양상의 문맥안에 이야기의 "개관" 포착하는, 이다.
음색을 대화 형식이라고 지킨것을 해보십시요. 명확하고, 간결한, 그러나 열성적인 유행안에 너의 이야기를 교통하십시요. 그것의 내용에 관하여 새롭고 특별한 것을에아울러 편집자 독자층에 댄 너의 이야기의 관련성 그리고 충격에, 조준하십시요. 편집자가 "물, 이 특별한 미디아 대리점이 너의 조직에 저명한 것 그리고 중요하면" 또는 적어도 흥미있, 제안한다 첫번째 독점으로 그것을 보인다. 모든 케이스안에, 전자 우편에 준비되나 정보를 팩시밀리로 보내고, 시각적으로 기술 정보를 기술하기 위하여 사진, 기술적인 삽화 또는 도표를 보내십시요. 이것이 요구되나, 그것의 대표자를 인용되어 얻는것은 너의 조직에 중요하면 편집자와 너의 대변인사이 면접시험을 계획하십시요.
너가 곳에 이는 점에 피치를 갈으면 않는한,voicemail을 기피한것을 해봐 짧고, 명확하게 말로 나타내고는 납득시킨. Voicemail은 "전화 꼬리표"을 위해 악명 높은 경기장 이고 너를 접근 속행 질문을 묻 그것으로 너의 자신을fine-tuning편집자 응답을, 측정하는 허용하지 않는다. Voicemail은 몇몇 신문인에의해 또한 대로 외침 "에서" 스크린에 방법 사용된다. 특별하게 살아있은 대화가 (비록 어떻게 해도 적요) 생긴 후에,voicemail메시지를 전자 우편 메시지에의해 보충되고 설명되어 남김 이해되고, 나의 경험안에 전자 우편은 수시로 일한다 또는voicemail메시지는 남겼다. 하루나 이틀안에의 처음 커뮤니케이션다음에, 음성 그리고/또한 전자 우편에 의하여, 속행 너가 편집자에서 아직 후에 듣지 않으면.
에티켓과 다른 사정은 경계선을 존중한다. 그 또는 그녀는 가까운 경계선 이다 것 을 살아있는 편집자가 너에 의하여 도달하고, 발견하면, 너가 응답전화를 늦게 해줄 것을 즉시 지적하십시요. 아직 나아지고, 미리 저 잡지 경계선이 언제 생기고 있는 까 배우고, 저 시간에 편집자를 도달한 기피하십시요. 너가 좋은 시간에 부르면, 풍체가 좋 있고으십시요, 너의 피치 적요를 그리고 타당한 지키십시요.
너의 이야기를 알십시요. 너의 열의를 높은 (그러나 중심에 두는 체재하십시요) 지키고, 너 이야기를 철저하게 이해하기 위하여 확인하십시요. 이야기의 중요성 그리고 생존 능력안에 신뢰는 전화에 항상 교통한다. 온난하고, 공손하, 직업 적이고 명확하 있으십시요. 편집자가 나쁜 정취안에 있으면, 너가 원인이 아닌 것을 알 위하여 기민하 충분히 있으십시요.
뉴스가 회사에게 아주 중요하면, 외침에 위임되는 사람은 홍보 활동 또는 전 신문 잡지 경험이 있는 누구 이어야 한다. 1 차 접촉으로 편집자에 접근 그리고 거래를 기안하기 위하여 그것은 직업적인 전달자를 위해 신중하다. 편집자가 기술의 전문 기술 그리고 충분히 지견에 누구를 요구하면, 전문가 이름과 교신 정보는 속행 면접시험을 위해 제공되어야 한다. 매체 관계 대표자는 1 차 접촉으로 그들자신등을맞댄 항상 편집자를 지도해야 한다. 그리고, 이것은 중요하다: 매체 관계 r업로, 너가 "투구하고" 이야기이라고 "매출하면" 하자마자 편집자 방법의 나간것을 짧은 경계선에 아주 "뜨거운" 보도 기사안에 생각하십시요. 저다음에, 편집자가 사실 및 면접시험, 이야기의 말을 얻을것을 돕안에 "조수"으로 보십시요. 이야기를 교묘히 다루나 어떤 방법안에 편집자 방법안에, 얻는것을 해보지 말라. 안에 저 사람에게 돌아온 너는 저것을 위해 존중되고, 호의 앞으로는.
몇몇 경우에, 취재원 또는 편집자는 최고 경영 책임자 (CEO)에게 말한것을 바란 수도 있다. 이것이 일어나면,CEO이 면접시험을 위해 유효하면 미리 알십시요. 만일 그렇다면 몇몇CEOs이 조미하는 대변인 이지 않기지도 모르지 않기 때문에 그 또는 그녀가 준비되는 것을, 확인하십시요. 의 경우에는, 회의 전화는CEO,p.r.대표자 및 편집자사이에 배열될 수 있었다.
편집자를 들으십시요. 너는 듣게 임의적 고객 방문을 기안한다, 말하는 그냥 전자 우편 메시지에 응하여 불러 편집자에게 말하나,newswire을 통해서 얻는 이야기 또는 지도에 관하여 질문하고 있는 편집자, 그것에게서 임의적 고객 방문을 있는다 만큼 중요하다 받으십시요. 너의 응답을fine-tuning안에 너를 원조할 수 있는 어떤 구두 의견, 큐 또는 실마리에 과민하 있으십시요.
"아니" 존중하고지 않 그것을 위해 준비되십시요. 처음 거절다음에, 빠르고, 중요한 질문을 물으십시요: "그것은 무엇을 너를 위해 우측에 보이지 않는 이 이야기에 관하여 이는가? 이 이야기가 더 나은 한 벌에 너의 필요?"적응될 수 있는 어떤 방법 있는다 변화를 건의하십시요. 잘 모두의, 3개 에 이것이 거절을 위해 기회를 감소한다것과 같이, 5개의 다른 각을 미리 준비하십시요.
1개의 편집자를 위해 적당한 일지모른는 무엇이 또 다른 한개를 위해 적당해도 좋지 않다. 대화를 종결하기의 앞에, 뉴스가 다른 구타에 누군가 다른 사람을 위해 더 적당하 잡지의 다른 단면도안에, 또는 물으십시요. 새로운 사람을 가리키며 만약에, 저 소개의 대신으로 도입하십시요. 너가 이야기에 모든 너의 각을 소진하면, 편집자를 그의 혹은 그녀의 시간을 위해 감사하고 이 연결에서 석방하십시요. 접촉을 시어지거든, 곤란할 것이다, 그렇지 않으면 불가능할 것이, 신용할 수 있을 관계를 앞으로는 유지하기 위하여.
너의 접촉을 연마하십시요. 너에게 중요한 가능하고, 편집자를 만나는 시험 그리고 취재원 언제든지. 떨어지면 점심에게 그들을 데리고 나가는 제안은, 그러나 모욕하지 않는다. 너가 1대1 기초 더 낫게 얻으면, 더 나은 것에 신문인을 알고있기 위하여 잘 받아들이는 귀를 이기기의 너의 기회.
이야기 아이디어의 거절에의해 낙담하지 말라. 커뮤니케이션의 수로를 열려있는 지키게 먼 중요한 이으면. SharkwareRolodex또는 소프트웨어 주소록안에 너의 신문 잡지 접촉에 관하여 생명 정보를, 기록하십시요. 너가 영업 시간다음에 도달할 수 있는다 고 또한, 그들을 신호하는 너의 집전화 수 그리고/또한 셀룰라 전화 수에 너의 가장 중요한 접촉을 공급하십시요. 전문성이 이 연습에 의하여 교통하고 논설 필요를 충족시키기 위하여저쪽에 "의무의 외침" 가는 누구로 너의 명망을 강화한다.
펀치를 포장한. 너의 회사가 운이 좋은 것의 것 살 그의 뉴스가 국가 간행물안에 인쇄되는 몇몇 이으면, 이야기는 및 방송 매체아울러 자동으로 일반적인 인쇄를 위해 너의 공업안에 주요한 잡지를 위해 주요한 후보자에, 어울린다. (특별하게 너가 중요한 통신사 이야기를 두나안에 이야기를 미국 오늘 또는 타임지 두면) 방송이 수시로 인쇄를 따른다 고, 너무 생각하십시요.
매체를 사용할 경우, 너의 숙제를 한것을 생각하고, 너의 피치를 갈고 적극적인 태도를 유지하십시요.
홍보 활동 점검표
* 뉴스 발표는double-spaced일 것인다. 이야기가 기인하는 위치 및 날짜아울러 매체 접촉 이름, 전화 번호 및 전자 우편을, 포함하십시요.
* 신제품이 알리면, 모든 운영하는 매개변수를 포함하십시요. 현재 시장안에 존재하는 것과 제품이 일하는 라고, 그리고 틀리는 까 라고 명확하게 기술하는. 이 제품의 이득 그리고 이점을 양을 재고기 각축 기술에 그것을 비교해서 이것을 하십시요. 사용자 또는 고객 이득을 강조하고, 명백한 결과를 설명하십시요.
* 이 이득이 측정할 수 있는 매개변수를 제공하기없이 더 싸, 능률 적이고, 가장 빠르고, 유일한과 혁명가같은 기간을 기피하십시요.
* 제품 또는 다른 뉴스 지도는 현재 동향 또는 더 큰 범위 보도 기사에 안으로 매야 한다.
* 평신도를 위해 철자법없이 약어 그들 밖으로, 또는 그들을 설명하기없이 유행어를 사용하지 말라.
* 재계 소식를 위해 탈취, 합병 또는 취득이 독자 또는 시장을 충격을 가할 것이다 까 라고에 돈과 시장 점유울에 관하여 세부사항와 대비하여 더를, 풀어 놓고, 초점을 맞춘다.
* 기술 적이고와 시장 정보 모두에 대하여 논평할 수 있는 행정관에게서 따옴표를 제공하십시요. 그리고 항상 묻기안에 선의 바닥에 가십시요.
* 특별하게 이것이 새로운 동향 이으면, 너의 이야기에 정성들여 만들 위하여 사진, 도표, 도표 또는 테이블을, 자막과 정보에, 이용하십시요.
* 면접시험을 성공에게 할것을 그 또는 그녀가 요구할 것이다 것이 신문인에게 물으십시요.
마이크Schwager은WorldlinkMediaConsultants, 피트Lauderdale, 프로리다안에 기초를 두는Inc.의 대통령 이다. 그는 매체 면접시험 훈련의 달성되는 노병 이고,CEO's의 점수를 위해 성공적인 훈련을 및 다른 고위 간부, 정치가, 유명인사 및 저자 지휘했다. 웹사이트: http://www.mediamavens.com. 전자 우편: michael@mediamavens.com.
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