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棒の上昇

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オリンピックの最も普及したでき事の1つは棒高跳びのでき事である。 私達は競争相手として驚嘆そして予想のすべての腕時計全速力の羽毛を彼の手の長い棒が付いているトラック動かす。 それからジャンパーは貴重な生命の間彼の前の棒をちょうど取り除くには彼が彼を空気の最高推進する穴に棒を下方に、十分に高く下げると同時に掛かる。 ジャンパーにそれからより高く次に跳ぶこと準備ができた彼の背部の軟着陸がある。

ジャンパーの目的はトラック最も速い羽毛であること、または最も有効棒が付いている印の衝突のであることではない。 いいえ、目的は棒を取り除くには十分に高く跳ぶことである。 それから棒が上がるたびに、それを再度、そして再度、そしてまたやりなさい。

それを知っているかどうかあなたの構成で上がるか、または下がる棒がある。 この棒の名前は次のとおりである: 予想の棒。 あなたのスタッフの多くを待つたびに、ボランティア、またはあなた自身棒を上げている。

しかし、どの位までそしてどれだけ速く棒を上げることができるか。 すべてのタイプの組織を使用が立証済みの事実があること間、私の経験、より小さい構成より低い予想の棒。 すなわち、あなたがをより少なく使用しなければならない数人はそれらから(または要求)期待できる。

使用を例えば小さい聖歌隊許可する。 聖歌隊ディレクターはほしい従って彼女がそれらがやめるかもしれない聖歌隊のメンバーにたくさんの要求を置くかどうか500の声の聖歌隊のように行うべき悪い状態は知っているが。 満ちてがグループの残りのために不可能であるかもしれない穴を残す。 または彼女は彼女の予想が余りに高いのでつらい時を初めのメンバーを得ることを過すかもしれない。

逆に500の声の聖歌隊を見れば、私達は同じ夢のディレクターに会うか。 ピーク潜在性で行うべき夢。 相違はこの場合彼女の聖歌隊のメンバーのたいと思う多数があることが彼女がわかっているのでディレクターが大きな期待と始めるか、または彼女のメンバーに幾分高需要を置くことができる聖歌隊である。

私が上げる私の構成の棒をか」。いかにか「言うかもしれない 私の経験で私は絶えずあなたのチーム・メンバーに彼らの義務で有能になり、彼らの夢のために努力するために挑戦する棒を上げるためにあなたがすることができる4つの技術を発見した。

各チーム・メンバーがどこにをいるか聞きなさい。 これは新しいチーム・メンバーを得るか、またはあなた自身チームの新しいリーダーなら特に重要である。 ない何があなたのチーム・メンバーの人生、リーダーシップの技術、または能力の弱さの区域を定めるためにだけ助ける何がを聞くことは言われるが、またことができない。 危険、恐れ、欲求不満、情熱、過去の経験および混乱の区域に耳をそば立てることができるところ計画の一対一の会話。 ヒアリングは私達皆に自然来るが、聞くことは博学である。 よりよくチーム・メンバーは学ぶもっとあなたの聞くことを開発し、ところで彼はいる共有し、ところで彼は行きたいと思う。

忍耐強いがあることを学びなさい。 ほとんどの小さい組織でリーダーシップのチームのほとんどの人々は状態の。quoに使用される。 従って、新しい方法で育つためにそれらに挑戦するとき忍耐強くなければならない。 余りに速く行けば彼らは彼らのフィートで掘るか、または壁を設置するか。 または両方。 それはそのような大きい潜在性のあなたのチーム・メンバーに会うとき計画的に遅らせる戦術に困難である。 未開発である潜在性はあなたの構成の成長のために、完成し。

鉛ひとつずつ。 、それらある小さいコップが覚えれば水のガロンである。 あなたの知識をすべて注ぎ、経験すればすぐにコップ流出する。 従って、あなたが検出した区域の鉛はひとつずつ弱い。 私がより小さい組織にあるほとんどの人々で見つける弱い区域は次のとおりである:



時間管理プログラムの技術

進行中の個人的な成長の計画の開発

チームワーク、およびチームを開発する方法を

それらがすべての卓越性を追求する

大きい考えることを学習



期待する何をリストは、リストするものを点検する。 あなたのチームのだれでものために育てることはそれらを責任がある握らなければならない。 今度は、これは不正確にされるあなたの構成(すなわち聖歌隊)の多くの決まり悪い穴に直面できればので注意深くされなければならない。 人々をより小さい組織で責任がある握ると私が見つけた最もよい方法は目的とのそれらに挑戦することである。 測定可能、獲得可能である目的に、行為を要求し、締切がある。 締切が近づいている場合リーダーの強いそれらがいかにある、そしていかに行ってもいいかこうすることにより見る。

構成が育つと同時に、そしてあなたのリーダーが彼らのリーダーシップの能力を高めると同時にあなたの要求(または予想を)高められる。 より大きく構成によってはなるより大きい目的が場合もある。 これについての大きい部分は報酬である。 それはあなたのようほとんどであるあなたの子供を見ている誇り高い父単独で最初に歌うか彼女を、またはゲームに勝つために当ったhomerunにである。 あなたのチーム・メンバーが始めるとき有能なリーダーになり、あなたの予想は上がることができることをあなたが知っているより少ない時間のより大きい目的を達成しなさい。 、計画的に遅らせる戦術およびあなた育つ覚えなさい。

足跡および記念碑は自由な月例リーダーシップおよび動機上のe-ニュースレターである。 このe-ニュースレターを受け取る名前は他のどの源に販売されないし、配られない。 あなたの住所録のだれでもにこの月例記事を進めるように励まされる。 予約講読を解除するためにはと「予約講読を解除する被置換フィールドで」答えなさい。

著者について

ジェフEarlywine

www.jeffearlywine.com

jeff@jeffearlywine.com

記事のソース: Messaggiamo.Com

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