Relèvement de la barre
Un des événements les plus populaires dans les Jeux Olympiques est l'événement de chambre forte de poteau. Nous toute la montre avec la stupéfaction et l'anticipation en tant que concurrent court le bas à toute vitesse la voie avec un long poteau dans des ses mains. Alors le pullover accroche dessus pendant la chère vie pendant qu'il abaisse le poteau en bas dans un trou qui le propulse haute vers le haut dans le ciel, assez haut pour dégager la barre juste devant lui. Le pullover a alors un atterrissage en douceur sur son dos prêt à sauter encore plus haut la prochaine fois.
Le but du pullover n'est pas d'être le réduit le plus rapide la voie, ou d'être le plus efficace à frapper l'identifier par le poteau. Pas, le but est de sauter assez haut pour dégager la barre. Puis, faites-le encore, et encore, et encore chaque fois que la barre est augmentée.
Que vous la sachiez ou pas il y a une barre à augmenter ou être abaissée dans votre organisation. Le nom de cette barre est : La barre des espérances. Chaque fois que vous attendez plus de votre personnel, les volontaires, ou vous-même vous soulevez la barre.
Mais, à quelle distance pouvez-vous soulever la barre, et comment rapidement ? Mon expérience tandis que le travail avec tous les types d'organismes est qu'il y a un fait éprouvé et vrai, plus est petite l'organisation plus la barre des espérances est inférieure. En d'autres termes, quelque les personnes que vous devez vous travailler avec moins peuvent prévoir (ou demande) hors de eux.
Laisse l'utilisation par exemple un petit choeur. Le directeur de choeur veut ainsi le mauvais à exécuter comme un choeur de cinq cents voix mais sait si elle met trop de demande sur les membres de choeur qu'ils pourraient stopper. Laissant les trous qui pourraient être impossibles pour le reste du groupe à remplir. Ou elle pourrait avoir une difficulté obtenir des membres en premier lieu parce que ses espérances sont trop hautes.
Réciproquement, si nous regardons un choeur de cinq cents voix voyons-nous un directeur avec les mêmes rêves ? rêves à exécuter au potentiel maximal. La différence dans cette situation est le choeur que le directeur peut commencer par des grandes expectatives ou mettre plutôt des fortes demandes sur ses membres parce qu'elle sait qu'il y a beaucoup qui aimerait être un membre de son choeur.
Vous pourriez dire, « comment fais je soulève la barre dans mon organisation ? » Dans mon expérience j'ai découvert quatre techniques que vous pouvez faire pour soulever continuellement la barre, qui défiera vos membres de l'équipe d'entrer en vigueur dans leurs fonctions et d'essayer d'obtenir leurs rêves.
Écoutez où chaque membre de l'équipe est. C'est particulièrement important si vous acquérez un nouveau membre de l'équipe ou si vous vous-même êtes le nouveau chef sur l'équipe. Écouter non seulement ce qui est dit mais également ce qui n'est pas peut vous aider à déterminer des lacunes dans la vie de votre membre de l'équipe, des qualifications de conduite, ou la capacité. Prévoyez les conversations faces à face où vous pouvez détecter à l'oreille des secteurs de l'insécurité, de la crainte, de l'anéantissement, de la passion, des expériences antérieures, et de la confusion. L'audition vient normal à tous les nous, mais l'écoute est instruite. Plus vous apprenez mieux à écouter plus votre le membre de l'équipe ouvrira et partagera où il est et où il veut aller.
Apprenez à être patient. Dans la plupart des petits organismes la plupart des personnes sur une équipe de conduite sont employées au quo de statut. Par conséquent, quand vous les défiez pour se développer de nouvelles manières vous devez être patient. Si vous allez trop rapide est-ce qu'ils creuseront en leurs pieds ou mettront vers le haut des murs ? ou tous les deux. Il est difficile à la grève perlée quand vous voyez vos membres de l'équipe avec un tel grand potentiel. Le potentiel qui est inexploité, et se perfectionnent pour la croissance de votre organisation.
Étape du fil un à la fois. Rappelez-vous, ils sont une petite tasse et vous êtes un gallon de l'eau. Si vous versez dehors toute votre connaissance et l'éprouvez vous déborderez rapidement leur tasse. Par conséquent, l'étape du fil un à la fois dans les secteurs que vous avez détectés sont faible. Quelques secteurs faibles que je trouve dans la plupart des personnes qui sont dans de plus petits organismes sont :
Qualifications de gestion du temps
Développer un plan personnel continu de croissance
Travail d'équipe, et comment développer une équipe
Poursuivant l'excellence dans tout qu'elles font
Étude pour penser grand
La liste ce que vous attendez, inspectent ce que vous énumérez. Afin de n'importe qui sur votre équipe vous élever doit les juger responsables. Maintenant, ceci doit être fait soigneusement parce que si fait inexactement te pourrait être confronté à beaucoup de trous embarrassants dans votre organisation (c.-à-d. le choeur). La meilleure manière que j'ai trouvé pour juger des personnes responsables dans une plus petite organisation est de les défier avec un but. Un but qui est mesurable, procurable, exige l'action, et a une date-limite. En faisant ceci vous verrez combien fort d'un chef ils sont, et comment ils peuvent exécuter quand une date-limite s'approche.
Vous pourrez augmenter vos demandes (ou espérances) pendant que l'organisation se développe et à mesure que vos chefs augmentent leur capacité de conduite. Plus l'organisation grande obtient plus les buts peuvent être grands. La plus grande partie au sujet de ceci est la récompense. Elle est presque comme vous sont un père fier observant votre enfant la chantent d'abord en solo, ou ont frappé le homerun pour gagner le jeu. Quand vos membres de l'équipe commencent accomplissez de plus grands buts dans moins de temps où vous savez que vous devenez un chef plus efficace et vos espérances peuvent monter. Rappelez-vous, grève perlée et vous se développera.
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Jeff Earlywine
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Source D'Article: Messaggiamo.Com
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