提高栏
在奥运会上最流行的事件之一是撑竿跳事件。我们都惊奇地看着，并期待竞争者耗尽时用手中长杆轨道全速。然后跳投挂起 关于珍惜宝贵的生命，他可以降低到1杆洞，是推动他向下高高在空中，足够高清晰只是在他面前的栏。跳线然后有一个在他的背上跳跃，甚至准备软着陆 更高的下一个跳线time.The的目标不是成为了赛道，最快或最是打击极与该标记效率。不，我们的目标是跳到足够高清晰的酒吧。那么，这样做 再次，再三每次栏raised.Whether你知道它有没有一个要提高或降低您的组织吧。这个酒吧的名称是：期望值。每次您期望 您的更多工作人员，志愿者，还是你自己，提高bar.But，你能在多大程度上提高栏，并有多快？我的经验，同时与所有类型的组织工作是有一个真正的审判，事实上， 规模较小的组织中降低期望值。换句话说，人越少你必须与你可以预期少（或要求出them.Lets），例如使用小合唱团。合唱团 导演希望如此糟糕的表现像一个500合唱团，但知道她提出过分的合唱团成员，他们可能退出的需求。留下漏洞，可能无法为其余的组来填补。或 她可能很难首先让成员，因为她的预期过高high.Conversely，如果我们在1 500合唱团，我们看到一个同样的梦想主任样子？梦想演出 峰电位。在这种情况下不同的是合唱团的总监可以开始进行有很高的期望，或把她的成员相当高的要求，因为她知道，有许多谁很想成为会员 她choir.You可能会说，“我如何提高我的组织在酒吧？”根据我的经验我发现4种方法，你可以不断提高标准，这将挑战你的团队 成员更加有效地履行职责，努力为他们的梦想..听每个团队成员。这一点尤其重要，如果你获得一个新的团队成员，或者如果你自己是新的领导人 该小组。倾听不仅是说什么也没有什么可以帮助您确定在您的团队成员的生活，领导技能，或能力的薄弱领域。计划一一对一交谈，您可以收听 对不安全，恐惧，失望，热情，过去的经验领域和混乱。听证会来的自然对我们所有人，但听的教训。越好，你要学会倾听你的团队成员更将开放 并分享他在哪里，在那里他希望go.Learn耐心。在大多数领导团队上大多数人都习惯现状的小企业。因此，当您向他们挑战，以新的方式成长你 必须有耐心。如果你去得太快，他们将挖掘他们的脚，或竖起？或者两者兼而有之。很难慢当你看到这样大的潜力，你的团队成员。是尚未开发的潜力，完善 为您的organization.Lead一次一个台阶生长。请记住，他们是一个小杯，而且你是加仑水。如果你倾诉你所有的知识和经验，你很快就会溢出的杯子。 因此，导致人们在在这方面你有时间步发现薄弱。一些我在大多数人相信，在较小的组织发现的薄弱环节是：时间管理skillsDeveloping一个持续的个人成长 planTeamwork，以及如何建立一个卓越的一切teamPursuing他们doLearning认为bigList你所期望，检查你的清单。为了让任何人在你的团队成长，必须追究他们 负责。现在，这必须小心，因为如果做得不正确，你可以与您的组织面临着许多令人尴尬的洞（即合唱团）。最好的方法，我发现持有人的责任 规模较小的组织，是挑战，他们的目标。这个目标是可衡量的，索取，要求采取行动，并有一个最后期限。通过这样做，你将看到如何领导他们，以及它们如何表现强劲 当最后期限是approaching.You将能够提高您的要求（或预期）作为该组织的成长和提高他们的领导人的领导能力。较大的组织获取更大 该目标可以。有关这一部分是最大的报酬。这几乎像你是一个骄傲的父亲看你的孩子唱她的首张个人，或击中本垒打赢了这场比赛。当您的团队成员开始 在较短的时间完成你知道你更大的目标是成为一个更有效的领导和你的期望会增加。记住，慢，你会grow.Footprints古迹是一个免费的每月领导和 动机电子通讯。没有名称收到此电子通讯出售或分配给任何其他来源。我们鼓励您提出您的地址簿中本每月文章给任何人。要取消订阅，请 回答与“联合国后腿，订阅”在主题field.About @ jeffearlywine.com的AuthorJeff Earlywinewww.jeffearlywine.comjeff
文章来源: Messaggiamo.Com
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