どのように多くの患者になることを
"主は私の忍耐を与える？と急いで！"今までこの祈りがありますか？あなたが、あなたにしていないの機会をたくさんいたのだろうか？私はあなたのことは知らないが、私の時間で何を達成することを過大評価する傾向がある私は ときに私が彼らにかかったていると、その単純なよう、これらのタスクに同行する予定の手間が過小評価する。忍耐力の両方の組織の指導者やチームmembers.The良いニュースに不可欠なスキルは何ですか？忍耐することができます learned.The悪いニュースは何ですか？忍耐だけな機会を通してそれを実践することを学んだです！PATIENCEWhy忍耐ので、磁気職場で重要なの重要性？ご存じのように、激論ものです 毎日のスケジュールが作られています。能力と静かなご滞在を迅速に計画が妨害さを調整するskills.Aマネージャの忍耐力を対処するためのすべての個々のレパートリーの中で必要なツールは特に重要です。 場合は、指導的役割を吹くの人物を簡単に、誰も"同じように招待"になります。忍耐心もマネージャーコーチとして不可欠であり、開発する人々 。成長率は滑らかで、発生しません。 上方経路。例最高でも、そこ挫折、失望し、闘争されます。そこでは、マネージャは、チームメンバーにのみ彼または彼女の保釈金が時間とエネルギーを投資している場面になります アウトするかもleader.Everyone'を裏切る忍耐掲載時に主要な組織体制の変更が試行されるに挑戦です。組織文化の強力な力であり、システム内の時間がかかる肯定的な変化である。 （これは、だ 不当に、その負の変化はほとんど即座に発生することができます！）の開発PATIENCE1ための5つの戦略。さらにお客様のご期待に現実的になります。 "何か"と、早ければ早いほど認識が起こるが、より多くの 正確に我々の生活の中でのタスクを計画することができます。楽観的な、良いですが、非現実的な中断のないスムーズに楽観的なタスクの完了を妨害することができます。期待して遅延、合併症のための計画、 と挫折。場合に発生する方が良い、準備されますと喜んでいる場合はしないでください！2。一時的なものを挫折。研究によれば、最も弾力性のある人が一時的な問題を表示することを示しています。彼らは頻繁に使用 諺に、"これも、合格しなければならない"3。問題の考え方を、ソルバーではなく、被害者てください。被害者意識を持つ人々のテーマ曲"グルーム、絶望と苦悩Meをしています。"これらの参照してください 自分自身の否定的な勢力と自分の運命をコントロールする他の人の不幸なポーン。問題のソルバーは、他の一方で、負の状況を見ても何ができるかを発見する。彼らはできるようになります 物事は、上で、彼らは変更できませんが、物事対コントロールが区別されます。彼らの顔の条件の中で、彼らはホテルにご滞在関与し、ささいなことには違いが出ることに積極的。これらの作業 特に熱心に自分の内部の反応が肯定的とconstructive.4を維持します。苦味を拒否します。苦味の怒りは解決されていない結果です。これは殺人ですか？心理的に、リレーショナル、および 物理的に！苦い人々は何が患者さんです。彼らは、ときにも、無関係な状況では一人またはイベントのは、再送を思い出させる過剰短い融合している。紛争を解決する、速やかに、および/またはを選択する 許すと上に移動！5。他の困難な状況で成功を忘れないでください。いつの混乱では後を絶たないようだ自分自身を見つける、もしそんなこと？中心部に行くようにしますが不思議！は、あなたは厳しいにしてきた記憶 状況を前に、あなたはまだここにいる。見たアクセス不可能なことを思い出しが、方法を見つけた。しての信仰は、この時間はexception.Drされます。ベヴスモールウッド氏の組織と協力している心理学者です 世界中の20年間の間。彼女は、高エネルギーの高いコンテンツを、高関与磁気働きがいのある会社（研究）プログラムの実践的な戦略とスキルを数十人はすぐに：を構築する作業を置くことができますを提供する 人の影響力と提供を通じて、他人を開発する強い指導者;、やる気、活性化し、チームメンバーを保持する;正常組織の重要な移行を実現、そして顧客の感動や忠誠心を構築します。 彼女のプログラムはあなたのコンベンションや企業の会議のためのウェブサイト、www.MagneticWorkplaces.comで利用可能なリビジョンの完全なリストです。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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