早期の関節
何が良い指導者に、彼らは能力の高い必要なスキルの一覧を確認する上で通信している誰もが聞いてください。しかし、すべての通信のためには、単にspeak.Listeningできるようにと見られているか？ 積極的にいつでも信じられないほど強力なツールという*****では、 "私は感じている仕事は本当にイライラneglected.I記載されています。私はよく会議でアイデアを提案するが、他の単位を取る！本当に熱心にアム 常にその場で取得し、取得しようとしたプロモーションを行うことを熱望していた印象"*****もしたいのですが彼は自分の可能性を認識し上司をして試作品を提出することが重要だと感じた。で会議*****最初の。 彼は話すことは、しばしば他の全体と切削ので、彼のオリジナルの意図に異なる結果にはかなりの数が速かったことinterrupting.By ：上司思ったの列車が失わ;も発見 中断を刺激.*****までではなく、彼の言いたいこととされていたinternalising他の人が何に集中するつもりだった。彼の貢献はその問題を手に集中されていない、または浅された 彼は前に策定された、完全に何があったかを分析するsaidThoughts関節が出されていた時間をかけていなかった。他人の考えには、それらを手に、論理的思考を介して再として関節 ブラウニーbossesThe問題には独自のポイントは、早期の関節を得多く、非常に共通の問題が発生しました。このソリューションを識別するためには簡単ですが、定期的に練習が必要である場合は、新たな振る舞い 私たちはどのように問題を管理するために2回目になることを考慮nature.Together 。私は意識的な決断を******異なるmeeting.Toで、次の行為をするに静かに残っていると、注意深く聞くと尋ねただけ貢献して ときに意見を求めていた。聴くための計画戦略、考えやアイデアを記録発注場所に移された。これは後に十分なアイディアを考えていた場所を確保するために提供された合意された 論理的に指示されたと聞いてto.The驚くべき結果だった。 ******と肯定的に準備され、彼には成功し.*****認定の状況で発見されたの貢献を考え制御の詳細を感じた ストレスの少ない会議だったと必死のように実行するために圧力を減少されました。注意深く、リスニングの時間を一緒に貢献を提供する前に自分の考えを得るには、相当の努力を少ししている ジーナwhile.Feedback上司から*****'ガーディナー非常にpositive.Independentコンサルタント、作家と監督生活をされている他の人のサポートに取り組んで最善を尽くすのが大好きでOfstedでpotential.Described "インスピレーションのリーダー"と"印象的な監督と異例の指導者、投資家としては、開発のための革新的で模範訓練計画"を開発しているとして 、中、上級managers.Gina創発、彼女の広い範囲を主導している指導者の大きな関心を持っている個人、学校や他の機関とのトレーニングと促進活動を、彼女の作品のように 監督/彼女の代表団の信頼を、リーダーシップ、人々のスキルや効果的な開発する個人や組織レベルでの人々をサポートしていますメンター;に権限委譲は、ソリューションの一部として表示されます。場合 もっと知りたいのですが、メール： gina.gardiner @ ntlworld.comGinaガーディナー腹腔されても、彼女は最初の手の経験から書いて、この本の中での著者"ライブまあまあセリアック病で食べる"です。詳細
記事のソース: Messaggiamo.Com
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