Prematuro articolazione
Chiedi a chiunque su ciò che rende un buon leader e sono sicuro di mettere la capacità di comunicare alto nella lista delle competenze necessarie. Eppure tutti a comunicazione è spesso visto come la capacità di speak.Listening? attivamente è uno strumento incredibilmente potente, a volte piuttosto neglected.I dichiarato che lavorano con ***** che ha detto, "Mi sento veramente frustrato. spesso suggeriscono idee durante le riunioni, ma altri ottenere il credito! Sono davvero ansioso di ottenere la promozione e la voglia di stupire "***** si è premurata di fare bene. Egli voleva che i suoi superiori a riconoscere il suo potenziale e ha ritenuto importante creare le merci. Alle riunioni ***** sempre cercato di mettersi in primo. Egli era pronto a parlare, spesso trasversali e altri interrupting.By farlo vi erano una serie di conseguenze molto diverse per la sua intenzione originaria: Bosses perso il loro treno di pensiero, di aver trovato interruzioni irritante .***** molto più concentrato su quello che egli stava per dire piuttosto che l'internalizzazione ciò che è stato detto da altri. I suoi contributi non sono stati incentrati sulla questione a portata di mano, o sono stati poco perché non aveva preso il tempo di analizzare ciò che era stato saidThoughts sono state articolate prima erano completamente formulate. Altri ripreso l'idea, il pensiero attraverso la logica e ri-articolata come loro, guadagnando un sacco di punti con le ricette di bossesThe problema è stato prematuro articolazione, un problema molto comune. La soluzione è facile da individuare, ma richiede pratica su base regolare, se il nuovo comportamento è a diventare secondo nature.Together abbiamo considerato come gestire il problema. ****** Ho chiesto di fare una decisione consapevole di agire in modo diverso nel corso della prossima meeting.To rimanere tranquilla, ascoltando attentamente e di contribuire solo quando il loro parere è stato chiesto. Programmato di strategie per l'ascolto, ordinare i pensieri e le idee di registrazione sono state messe in atto. Si è convenuto che le idee dovevano essere offerti dopo abbastanza pensiero ha avuto luogo al fine di garantire logici sono stati ordinati e ascoltato to.The risultato è stato sorprendente. ****** Sentiva più il controllo ed era pronto con positivi, ben pensato, che sono stati accreditati i contributi a lui .***** trovato la situazione in riunioni è stato meno stressante e frenetica, come la pressione a svolgere è stata ridotta. Ascoltando con attenzione, prendendo tempo per ottenere il suo pensiero insieme prima di offrire un contributo ha preso un po 'di sforzo, ma vale la pena while.Feedback da *****' s boss è stato estremamente positive.Independent Consulente, scrittore e la vita-allenatore Gina Gardiner ama lavorare con gli altri che li sostengono di fare il meglio di loro potential.Described da Ofsted come un "leader ispiratore" e Investors in People come "impressionante allenatore e mentore eccezionali. che ha sviluppato un innovativo programma di formazione ed esemplare" per lo sviluppo di emergenti, quadri intermedi e superiori managers.Gina ha un enorme interesse per la leadership, ha condotto una vasta gamma di attività di formazione e di agevolazione con gli individui, scuole e altre organizzazioni, in quanto il suo lavoro pullman / mentore che sostiene le persone a livello individuale o organizzativo per sviluppare la fiducia, la leadership e le competenze di persone ed efficace delega; abilita a vedere se stessi come parte della soluzione. Se si vorrei sapere di più e-mail: gina.gardiner @ ntlworld.comGina Gardiner è anche l'autore di "vivere bene Mangiare bene con malattia celiaca" in questo libro da lei scritto in prima persona l'esperienza di essere celiaca. Per ulteriori
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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