あるものが私達のためのそれにあなた自身に尋ねなさいか。
「一緒に来ることは始めである。 一緒に保存は進歩である。 協力はである成功」。 - Henry Ford
「グループ努力への個々責任、責任チームを働かせるものがである会社の仕事、社会の仕事、文明仕事」。は - Vinceロンバルディ
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「何が私達のためのそれにあるか」。 私達が私達自身に尋ねる質問はある。 それは私達が他の人々の尋ねる質問ではない。 それは思考様式をことを他の人々との私達の関係そして相互作用の影響ほぼすべて反映する。 この記事では、私は簡潔にか」。ある何が私達のためのそれに重要性を「説明しなさい3ポイントに演説する リーダーシップ、チームワークおよび共同に考える。
1) 有効な共同はあなたのビジネスか財政の成功へキーの1つである。
私は少数の大きい事が1人だけの努力から来ることを提案する。 催し物の世界からのこれらの大きい共同を考慮しなさい:
か。 フレッドAstaireおよびショウガロジャース
か。 EltonジョンおよびベルニーTaupin
か。 ポールマッカートニーおよびジョンLennon
か。 Costello芽の大修道院長およびルー。
調査かの世界からのこれらの共同についていかに:
か。 Meriwetherルイスおよびウィリアムクラーク大尉
か。 エドマンドヒラリーおよびTenzing Norgay。
ビジネスで私達は見てもいい:
か。 Bill Gatesおよびポールアレン
か。 デイヴィッドAbercrombieおよびEzra Fitch
か。 ジェームススミスマクダネルおよびドナルド意志ダグラス
か。 ウィリアム代理人およびジェームスは賭ける
か。 リチャードワーレンSearsおよびAlvahカーティスのノロジカ。
どの人々が同レベルの成功を持っていた彼らを独力でやるように試みた達成しようか。 私はそれらの少数が巧妙ようにあろうことを考える。
2) いかに考えるか他があなたにいかに反応するか定める。
人々はあなたの考えることがあなたの単語の選択、あなたの調子およびあなたのボディーランゲージに影響を与えるのでそれらのことをいかに考えているか知っている。 相互利益にあなたの思考焦点を合わせることでよりよくなり、より多くのあなたの単語、調子をボディーランゲージは考えるそれを反映する。 か」。ある何が私達のためのそれにあなたの外的な行動がより多くの「反映するので の人々考えることはあなたと共同してより感受性が強い働くことである。
3) 間違った質問をすれば、間違った答えを得る。
この声明はこの記事の後ろの第一次思考である。 私はそれのこの声明、か販売訓練、紛争解決およびコミュニケーション訓練に適用される変化を聞いた。 「QBQ!: 質問の後ろの質問は」、ジョンミラー個人的な責任能力に適用すると同時にこの声明を論議する。 私は他の人々とのあなたの相互作用すべてに関してあなたの考えることにそれを適用することを望む。
他と働くときあなたがあなた自身に尋ねることができる2つの基本的なタイプの質問がある。 か」。ある何が私のためのそれにあなた自身に「尋ねることができる か」。ある何が私達のためのそれに質問または「 質問。
「何が私のためのそれにあるか」。 質問はあなたに利点に単独で焦点を合わせる。 それらはのように鳴る:
か。 私はいかに私とのビジネスをするためにそれらを得てもいいか。
か。 私はいかに人々を私を他の人々を参照するために得てもいいか。
か。 私はいかに私のプロダクトかサービスそれらを販売してもいいか。
か。 彼らはなぜ私の言うことがわからないか。
か。 彼らはなぜ私の話を聞かないか。
か。 それらはどこかおかしくないですか。
か。 私はいかに私の従業員を私がそれらにほしいものをするためにして得てもいいか。
か。 私はいかにより懸命に働くためにそれらを得てもいいか。
か。 それらはなぜよりされて得ないか。
か。 それらはなぜ私を助けていないか。
「何が私達のためのそれにあるか」。 質問は相互利益に焦点を合わせる。 それらはのように鳴る:
か。 私はいかにこの関係に価値を加えてもいいか。
か。 この人を助けるために私は何をしてもいいか。
か。 だれ私はそれをこの人を助けてもいい知っているか。
か。 私達は何を私達が別にすることができないこと一緒にしてもいいか。
か。 私達はいかに互いを補足するか。
か。 私はいかに私の考えをもっとはっきり伝えてもいいか。
か。 私はいかに人の自分自身に人々が続きたいと思う種類をするか。
私が開始パラグラフで言ったように、か」。ある何が私達のためのそれに「 他の人々についての思考様式およびそれらの私達の関係を反映することを私達が私達自身に尋ねる質問はある。 か」。ある何が私達のためのそれに「頼むことを学びなさい か」。ある何が私達のためのそれに質問およびあなたは「示す 行動。 か」。ある何が私達のためのそれに「示す時 行動、相互に有利な、共同関係を形作る。 これらの関係はそれからあなたの成功のための基礎を形作る。
-か」。ある何が私達のためのそれに「あなた自身に尋ねることを覚えなさい
2005年の人ハリスの著作権をとりなさい
著者について:
人ハリスは主義によって運転される相談の主な関係の役人である。 彼は企業家、業務管理者および他の組織のリーダーが信頼を造り、対立を減らし、チーム性能を改善するのを助ける。 http://www.principledriven.comで多くを学びなさい
人は「親が圧力を減らし、彼らの子供と対立するのを助けるように行動の木びき台システムTM」を共著した。 http://www.behaviorbucks.comでこの本についての詳細を学びなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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