問問自己whats也因為我們？
“團結起來，是一個開始。保持合作是一種進步。合作是成功的。”亨利-福特“個人承諾小組的努力，這是什麼使一個團隊工作，一個公司工作，社會工作，一 文明的工作。“文斯- Lombardi_______________________________________”什麼也因為我們？“是一個問題，我們問自己。這不是一個問題，我們要求其他人。它反映的思維方式 幾乎所有影響我們的關係和相互作用與其他人。在這篇文章中，我將簡要報告，說明三點的重要性“什麼也因為我們？”思路 領導能力，團隊精神和collaboration.1）建立有效的合作是其中一個關鍵的業務/財務success.I建議，很少有來自偉大的事情的努力只有一個人。這些偉大的考慮 合作從世界娛樂：？弗雷德阿斯泰爾和羅傑斯？埃爾頓約翰和柏尼托品？保羅麥卡特尼和約翰列儂？巴德艾博特和婁Costello.How有關這些合作的世界 探索：？上尉梅里韋瑟劉易斯和威廉克拉克？埃德蒙希拉里和丹增Norgay.In業務，我們可以期待：？比爾蓋茨和保羅艾倫？大衛Abercrombie，和以斯拉惠譽？詹姆斯史密斯麥克唐納和唐納德 威爾士道格拉斯？詹姆斯威廉寶潔寶潔？理查德沃倫西爾斯和阿爾瓦柯蒂斯Roebuck.Which這些人已達到同一水平的成功，他們試圖單幹？我認為，少數人 本來作為successful.2）你認為如何確定如何反應you.People別人知道你所想，因為你的思想影響您的文字的選擇，您的口氣，和你的身體語言。那個 好你在你的思想集中在互惠互利的，更多你的話，語氣和身體語言將反映這一思想。當你的外部行為更多地反映“什麼也因為我們？”思想， 人們會更容易接受的工作協作與you.3）如果你問一個錯誤的問題，你會得到錯誤的answer.This聲明是主要的思想背後的文章。我聽到這句話，或 有些變化是，適用於銷售培訓，解決衝突和交流培訓。在“QBQ！：問題背後的問題”，約翰米勒討論了這種說法，因為它適用於個人 問責制。我希望你將它應用到你的思維就所有的互動與其他people.There有兩個基本類型的問題，你可以問問自己，當你與人合作。你可以問問你自己 “什麼也適合我？”問題或“什麼也因為我們？”的問題。“什麼也適合我？”問題集中在你一個人受益。這些聽起來像：？我怎樣才能讓他們做生意 我？？我怎樣才能讓人們提及的其他人給我？？我怎樣才能賣給我的產品或服務？？他們為什麼不明白我嗎？？他們為什麼不聽我的？？這有什麼不好呢？？怎樣才能讓我的員工 做我希望他們做什麼？？我怎樣才能讓他們更努力地工作？？他們為什麼不做更多的事？？他們為什麼不幫助我？“什麼也因為我們？”問題集中在互惠互利的。這些聽起來像：？怎樣才能 我想補充價值，這關係？？我能做些什麼來幫助這個人？？誰知道我可以幫助這個人？？我們可以做些什麼在一起，我們不能分開？？我們如何相輔相成？？我如何 交流我的想法更清楚？？如何使自己的那種人，人們想跟進？正如我在首段，“什麼也因為我們？”是一個問題，我們捫心自問，反映了 思維方式對其他人民和我們同他們的關係。學會問“什麼也因為我們？”問題，你將展示“什麼也因為我們？”行為。當您展示 “什麼也因為我們？”行為，你會形成互惠互利，合作關係。這些關係會形成的基礎為您success.Remember要問自己- “什麼的 它嗎？“版權2005年，蓋伊HarrisAbout的作者：蓋哈里斯是行政人員的關係與原則驅動諮詢。他幫助的企業家，經理和其他組織領導人 建立信任，減少衝突，提高團隊績效。了解更多的http://www.principledriven.comGuy合著“行為雄鹿系統TM”，以幫助減輕壓力和父母與子女的衝突。
文章來源: Messaggiamo.Com
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