リーダーシップは挑戦する: 私達の生命の壁
私達は私達の仕事の生命にベテランの壁か挑戦すべてを有する。いかに扱うか壁はあなたのリーダーシップおよびあなたのキャリアの定義ポイントであるかもしれない。そこに色々な方法付加はこれらの壁であるか。他より有効なもう少し。
公正なレベルそれか。それは私達の方法である。
壁が問題を起こせば、私達はちょうどそれを取り払う必要がある。このアプローチは何も心ない行為を要求しない。私達殻竿最低の成功の問題で。私達は目的の感覚か結果の深い理解無しで行動する。しかし問題は1 人の大きく毛深いモンスターにもどって来、変形できる。
それは前に働いたか。それは再度働くべきである。
時々、私達は壁すべてが同じアプローチと征服することができると仮定する。私達はそれを凝視し、去年の計画を覚えている。しかし壁すべては異なっている。新しいアプローチは今日の景気環境で必要、期待されて。
遅れ、遅れ、遅れ。
壁は私達の前にあるが、私達は望む立ち去ることを。但し、それは縮まらないし、消えない。むしろ、それはより威嚇的になるより長く立つことを割り当てる。
否定しなさい、否定しなさい、否定しなさい。
私達はこの状態を征服できる; しかし私達はなぜべきであるか。それは実際に問題でない。しかし、私達はそれがあることを知っている。壁は個人的な恐れを作成する。私達は苦闘を避ける。但し挑戦は従事していなければならない。しかしいかにか。
管理の変更の3 A's を練習しなさい。
最初のA は査定である。実質の壁は何に私がである直面しているか。それはなぜあるか。私は私の行動によってそれを作成したか。ステップは問題の明確な見通しを得。次のステップは議題のための必要性である。私は壁を攻撃することを行くこと元気ですか。私のアプローチは何壁を取除くことにべきであるか。私の計画は何であるか。最終的に取得行為。計画を開発し、実行しなさい。遅延を投げなさい; 否定を投げ出し、先に動かしなさい。あなたの信任はある; それが取る行為を理解する; そして準備した。今は壁を攻撃する時期である。
Marcia Zidle の' 人々のsmarts のコーチ、すぐに育ち、利益を高める彼らの人々管理頭痛従ってそれらを彼らの#1 仕事に解決する企業の主導者が付いている仕事は6A"4a. 集中できる。彼女はリーダーシップ・スタイルのリーダーシップ報告によって自由な助け、実用的な先端の週間e 時事通信、従業員の刺激、募集および保持および関係管理提供する。行くことによってhttp://leadershiphooks.com/ を 予約購読し、 ボーナスレポートに"61 のリーダーシップの時間の節約になるものおよび生命救済者" を得なさい。Marcia は前線および力によ時間プログラム6A"4a. のマネージャーのための手引6A"4a. 資源が実際に速く働く何によってが、リーダーシップのための便利な、実質生命、現実的なコースおよびスタッフ開発の著者である。彼女は仕事場に今日影響を与える熱い問題についての媒体のインタビュー、会議の提示および公開討論会のために利用できる。800-971-7619 の接触Marcia 。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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