会合-パート1の非生産的な行動のための一般戦略の管理モンスター
それは容易に起こる。 会合を行なって、突然小さい側面の会合は始まる。 それから誰かは無関係な問題をもたらす。 誰か他の人は新規発行を冷やかす。 皆は考えを述べた人を除いて、笑う。 それから誰かは冗談を言った人を侮辱する。 2人は立ち、出て行く。 他の人々は会合が時間の無駄であることを不平を言う。
今度は、何をするか。
そしてこの種類の事が起こることをいかに防ぐか。
またはそれを停止するために何をしたかもしれない一度始めたか。
会合の非生産的な行動を取扱うことのための基本的な作戦はここにある。
他の人々を尊重しなさい。 間違っているようである事をしても、点と他を常に扱いなさい。 「悪い」行動は脅威への技術、誤解、または応答の欠乏のような多くの事に、基づいていることができる。 それはまた簡単な間違いであることができる。 または多分それらは苦痛の間接警告、不平、または叫びを表現している。 反撃ののような無礼と、答えれば、悪い状態をより悪くさせる。 それらは平均があなたの会合に貢献することを止めるかまたはあなたの会合を台無しにする議論に増えることができる、報復するどちらかの退去。
質問をしなさい。 実際に何が起こるか調べるのに質問を使用しなさい。 例えば、誰かが新規発行をもたらしたときに、発言によって答えたかもしれない「それは興味深く聞こえ、私達が」。取り組んでいるものににそれがいかに関連しているか私は疑問に思う これが中立、穏やかな質問であることに気づきなさい。 それはするべきをあなたの試みることはである何、「私の会合をか」。台無しにしなさいようにトリックの質問ではない そしてそれはではない命令のような、「ちょっと、トピックへの棒」。 両方の(敵の)応答は無礼の形態である扱いにくい位置に他の人を置く。
行動の焦点。 あなたの目的は有効な会議を催すことである -- レッスンを教えないため。 警告、冷やかし、または脅威によって人々を、罰するように試みれば敵を作る。 短期的に見ると、それはあなたの会合の有効性を台無しにし長期であなたのキャリアを台無しにすることができる。 従って非生産的な行動があなたの会合で現われる時、行動についての話。 例えば、側面の会話が始まったら、言ってもよい「私達は今1便以上の会う続くことを有するようで私達が予算で」。動作することをそれは防いでいる
外交勇気を適用しなさい。 リーダーは強さおよび信任を写し出す; 敗者は否定性および恐れを写し出す。 煩わしいようである実現する行動から取り外しなさい他の人がしている単に何かであることを。 傷つける個人的な意思がないと仮定しなさい。 上記のパラグラフに示すように起こってほしいものにを述べ、頼みなさい何が起こるかちょうど。
期待するものを示しなさい。 有効な会合の行動のためのモデルがありなさい。 それがあなたの会合であるか、またはあなたの構成に於いてのリーダーシップの役割を保持したら、他が行為のための標準とみなすことを意識しなさい。 会合のために時間通りに着けば、他の人々はあなたの会合に時間通りに来るべきであることを意味するためにこれを解釈する。 会合の肯定的で、適切な貢献をすれば、他の人々はこれがそれらから期待するものであることを推論する。
あなたの会合を有効にさせるためにこれらの作戦を適用しなさい。
これは会合の管理モンスターの7部の記事の第一号である。
これは会合の管理モンスターの一連の記事の最初の部分である。 来月私は有効な会議を催す方法で得る特定の状態を取扱う方法を示す。
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IAFは専門の世話役を証明し、著者スティーブはKaye有効な会議を催したいと思うリーダーと働く。 彼の革新的な研修会は促された人々全国的に知らせ。 彼の促進は人々が支える結果を生む。 http://www.stevekaye.comで彼の自由な時事通信に申し込みなさい。 貴重な考えの100ページ以上のための呼出し714 -528-1300または彼のウェブサイトを訪問しなさい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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