管理怪獸的會議-第1部分，一般戰略非生產性行為
這種事情很容易。你進行會議，突然一個小方會議開始。這時，有人介紹了一個不相關的問題。別人嘲笑的新問題。每個人都笑了，除了上述的人誰 這個想法。然後有人侮辱誰的人說笑話。兩個人站起來，走出去。其他人抱怨說，會議是浪費time.Now，你怎麼辦？你如何防止這類事情的 發生的事情還是你什麼可以阻止它這樣做一旦開始呢？這裡是基本策略處理非生產性的行為meetings.Respect其他人。對待別人總是與尊重，即使是 這樣做的結果似乎是錯誤的。他們的“壞”的行為可能是基於許多事情，如缺乏技術，有誤解，或響應的威脅。它也可以是一個簡單的錯誤。或者，他們表達 間接警告，投訴或哭痛苦。如果你不尊重回應，例如與反擊，你會情況變得更糟糕。他們要么退縮，這意味著他們停止參與到您的 會議上，否則將採取報復行動，可以升級到一個說法遺址您meeting.Ask問題。使用問題，看看究竟發生什麼事。例如，當有人提出了一個新的問題，你可以 有回應說，“這聽起來很有趣，我不知道如何，它與我們正在努力。”請注意，這是一個中性的，溫和的問題。這不是一個有趣的問題一樣，“你有什麼企圖 這樣做，毀了我的會議？“，它不是一個命令一樣，”嘿，堅持主題。“這兩種（敵對）響應把其他人一個尷尬的地位，這是一種形式disrespect.Focus的行為。您 目標是召開一次有效的會議-不教課。如果您嘗試懲罰的人，通過告誡，嘲笑，或威脅，你會樹敵。在短期內，可能損害您的有效性 會議上，從長期來看，它可以毀掉你的事業。所以，當非生產性的行為出現在您的會議，討論該問題。例如，如果一開始中方的談話，可以說，“我們似乎有更多的 不止一次會議目前正在進行，這就是防止我們從工作的預算。“應用外交的勇氣。領導人項目的力量和信心;失敗者項目消極和恐懼。脫離行為 似乎煩惱，它只是實現的東西，其他人在做什麼。假定有任何個人損害你的意圖。只談發生什麼事，請你想要發生所示 在上述paragraph.Show所期望。是一個模範的行為進行有效的會議。如果您的會議，或者如果你持有的領導作用，在組織中，認識到別人把你作為標準 他們的行動。如果您準時開會，其他人解釋這意味著他們應該到您的會議時間。如果你作出積極，適當的貢獻會議，其他人將推斷 這就是你希望從them.Apply這些戰略，使您的會議effective.This是第7個部分組成的文章中關於管理怪物Meetings.This是第一部分的系列文章的 在會議管理怪物。下個月，我將告訴你如何處理特定情況，得到的方式召開一次有效的會議.- - - - - - - -宇航聯合會認證的專業主持人和作家史蒂夫 凱伊工程的領導人誰想要持有有效的會議。他的創新講習班，知情和鼓舞全國人民的。他的便利所產生的效果，人們會支持。註冊為他的自由 通訊在http://www.stevekaye.com。呼叫714 -528-1300或訪問他的網站超過100頁的寶貴意見。
文章來源: Messaggiamo.Com
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