会合の管理モンスター- 5 つの支配的な関係者を部品
支配的な関係者が会合の成功にかなり貢献する間、また圧倒でき脅かし、そして他を除く。従って、サポートを失わないでエネルギーを制御したいと思う。
アプローチ1: 貢献するために他を頼みなさい
静かな関係者に間接的に貢献するように頼むことはより支配的な関係者を緩和する。発言:
"私達が続ける前に、私はグループの残りから聞きたいと思う。"
"これは大きい。そして私は私達がする。"ことができるか他に何を疑問に思うこれを。言う場合の(静かな関係者の一見)
アプローチ2: プロセスを変えなさい
釣り合ったダイアログは参加を同等にし、だれでも議論を支配することを順次参加(ラウンドロビン) は防ぐ。
アプローチ3: プロセスでそれらを含めなさい
会合の間の彼らのサポートを支配的な関係者に頼みなさい。人に個人的に会い、言いなさい:
"私は何かのあなたの助けを必要とする。それはこの問題についてずいぶん知り、多くのよい考えを有すること私に明確である。私はまた会合の人々へならないものを聞き言わなければたいと思う。そう、私は少し握ることができるかどうか疑問に思う、貢献するようにした他が。"
また離れたマイナーな仕事の提供によって制御を保つことができる。例えば、支配的な関係者は優秀な助手を作る。彼らは材料を配ることができ用事、筆記者としてサーブを動かし、メッセージを伝え、海図用紙を掲示し、デモンストレーションの単位を動かし、プロジェクターを作動させ、頭上式の透明物、greeters として行為を変え、そして一般に会合と関連している記号論理学の仕事を行う。
アプローチ4: 障壁を作成しなさい
より積極的な関係者から単に移り、より少ないアイ・コンタクトを作りなさい。それらに会ってなければ次のスピーカーとしてそれらを確認してない。
緩和のこのアプローチを使用し、援助のための無料の要求との支えなさい。誰かを無視することは敵に潜在的な同盟国を変えることができる不同意を運ぶ。
アプローチ5: 1 ポイント一度に
時々支配的な関係者は単一の声明の多くのポイントのリストによって議論を制御する。彼らは知られている完全に考えている皆を詰らせるあらゆる挑戦、条件、および考察を引用する。関係者に1 ポイントただ一度に示すように頼むことによってこれを終えなさいそのあとで誰か他の人は話す。この技術が勝つとき議論を独占することは非常に困難である。
静かな関係者は頻繁に無視されることを望む; 支配的な関係者は気づかれたいと思う。静かな人は1 時間の2 つの声明後威圧的に感じるかもしれない。支配的な関係者は考えの95% だけを貢献した後左にかもしれない感じる。橋を行うほしいと思い、ものが造ることによって成功した緩和の支配的な関係者必要とするものを間の。
アプローチ6: "弁解の割り込み私"
単語を長い独白を中断するために"許すくさびとして私を" 使用しなさい。"丁寧なsincerity との私を" 許しなさいことを言うことは重要である。例えば、言うことができる:
"私を許しなさい、これは興味深いようで、私達の会合に。" いかに関連しているか私に言うことができるかどうか私は疑問に思う
"私が疑問に思う私を許しなさい。" あなたの要点を要約できるかどうかこれが非常に重要であることをので私達がこの問題のために5 分しか残過さないことを私は確かめ、
より率直な関係者からの貢献の緩和によって有効な会議を催すのにこれらの技術を使用しなさい。
これは会合の管理モンスターの7 部の記事の五番目である。
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IAF は専門の世話役を証明し、著者スティーブはKaye 有効な会議を催したいと思うリーダーと働く。彼の革新的な研修会は促された人々全国的に知らせ。彼の促進は人々が支える結果を生む。http://www.stevekaye.com で彼の自由な時事通信のために 署名しなさい。 貴重な考えの100 ページ以上のための呼出し714 -528-1300 または彼のウェブサイトを訪問しなさい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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