災害に直面して導くこと
日付は土曜日、1970 年4 月11 日、時間13:13 のCST だった。起こるでき事はNASA で最も良い時間の1 つであるべきだった; アポロ13 の進水。アポロ13 はFra Mauro 区域で上陸するために仮定された。但し、乗組員に着陸のない月を一周させるの上の爆発は。
最初の2 日乗組員は幾つかのマイナーな驚きに走ったが、一般にアポロ13 プログラムの平穏な飛行のように見えていた。46 時間、43 分ジョーKerwin 、言われる義務のCapCom 私達が。"はかかわっている限りでは" 宇宙船実質のよい形にある
55 時間に、46 分、乗組員は楽に無重量でいかに住み、働いたか49 分のTV 放送提示を終えた。後で9 分、酸素タンク第2 は爆破し、失敗するために第1 タンクをまたもたらす。メッセージは鋭い強打および振動の形に来た。次に、警報灯は電気の宇宙船の主なもとだったアポロ13's 3 燃料細胞の2 の損失を示した。
そして、宇宙船の乗組員、および全体のNASA のスタッフは次の5 日、22 時間、54 分、3 人の乗組員を埋まるために取り戻すために働く41 秒を使った。
この災害の真っ只中にNASA の従業員のこのチームは私達が私達の組織(および生命に) 今日適用できるあるリーダーシップのレッスンを示した。
1 。それにもかかわらず託されなければならない- それは言われた、"チームワークdream 仕事を。" は作るものがである1 つとして働き集団は通常仕事を終らせ、上に来る。NASA の従業員のこのチームはもう多様であることができなかった。チームを見直した上で彼らがあらゆる方法しかし1 つで異なっていることを見る。彼らは年齢、教育、経験、および議題で異なっていた。しかし皆その宇宙船を1 部分および生きた乗組員の背部で埋まるために取り戻すことに努力していた。各チーム・メンバーは彼/彼女の担当地域に100% 年の責任を示した。災害または危機の時間に彼らの自身の利己的な議題を達成することを試みているチーム・メンバーの形で示す転換のための時間が単にない。
- リーダーシップのレッスン: 失うことを断りなさい。
2 。決してされていないずっとものがの前にして喜んでなる- CapCom の代表団の成功に責任がある人は彼のスタッフを保たなければならなかった信じてアポロ13 のそれらの宇宙飛行士を失わない。彼の責任は少数の異なった時間人間性を許可している彼の上リーダーがそれらを負かすとき、それらの人に背部生きた得ることの確率述べ始めたテストされた。彼がこの話にすぐに端を置いたらすぐ、彼のリーダーシップの技術は力、酸素の欠乏のような挑戦と再度テストされた、または宇宙船で水をまきなさい。私達が常に。"したあることが何を人間がそれ快適になり易く、のために" 解決し私達のために易いので他を過ぎて勝るあなたの構成のために箱の外で考えて喜んでなる。1 つのそのような構成は天然資源ネットワーク(NRN) である。この小さい構成は小さい家ビジネス概念を革命化する嵐によって国家を取っている。それは小さい家ビジネスにあなたが"キット" を得、あらゆる親類にプロダクトを販売する道に当らなければならなかった少数の余分ドルを作ってほしかったらあなたが見つけることができる敵および友人ことであるのが常であった。ほとんどの人々が楽しまないのでNRN のこの販売タイプの販売はは専門のマーケティング代理店をあなたのための顧客を得てもらう方法を開発している。あなたの部分はそれから彼らが必要とし、ほしいサービスおよび商品とその顧客を整備するべきである。
- リーダーシップのレッスン: 箱の外で考えること。
3 。総に新しい方法であなたの仕事そして構成を見て喜んでなる。NASA は宇宙飛行、とりわけ総に新しい方法でこの飛行を、見なければならなかった。喜んででないことはそれらの3 人の宇宙飛行士の死で終わろう。あなたの構成(あなたの生命) が挑戦に今年直面することは確かである。いかに意見かこれらの挑戦はあなたの未来の成功を定める。同時に、いかに意見かあなたの構成(価値、視野、および代表団) が成功を定める間。
- リーダーシップのレッスン: あなたの好まれた未来を過すためあなたの焦点は適用範囲が広くなければならない
来年月の足跡及び記念碑の版は失うことを断る託されたチーム箱の外で絶えず考える好まれた未来の焦点を持つチームを、持つことを意味する何詳しく探検する。
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著者について
ジェフEarlywine
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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