带领在灾害面前
日期是星期六， 1970年4月11日，时间13:13 CST。 发生的事件是其中一个美国航空航天局的最美好的小时; 发射阿波罗13。 阿波罗13在Fra Mauro地区应该登陆。 然而，在强迫的爆炸乘员组盘旋月亮上，不用着陆。
前二天乘员组遇到两三较小惊奇，但是阿波罗13通常看起来节目的平稳的飞行。 在46个小时， 43分钟乔・克尔温，当班的CapCom，说， “航天器在真正的良好状态，就我们所关心”。
在55个小时， 46分钟，乘员组完成了49分钟电视播送陈列多么他们在失重舒适地居住并且工作了。 九分钟后，氧气罐第2鼓起了，也造成第1坦克发生故障。 以急剧轰隆和振动的形式，消息来了。 其次，警告灯表明了损失二阿波罗13's三燃料电池，是电的航天器头等来源。
然后，太空飞船的乘员组和整个美国航空航天局职员度过了以后5天， 22个小时， 54分钟，运作41的秒得到三人乘员组回到地球。
在这个灾害中间美国航空航天局雇员这个队展示了我们可以今天申请于我们的组织的一些领导教训(和生活)。
1. 您必须不管怎么样做-说， “配合是什么做梦想工作”。 一群人作为一个的工作通常将完成工作并且获得成功。 美国航空航天局雇员这个队不可能是不再同的。 当回顾队后您看见他们是不同的用每个方式，但是一个。 他们是不同的在年龄、教育、经验和议程。 但是他们全都做了对得到那艘太空飞船回到在一件的地球和活乘员组的后面。 每名队员对他/她的责任范围表示了100%承诺。 在灾害或危机的时期您没有出现以队员的形式转换的时间设法履行他们自己的自私议程。
-领导教训： 拒绝丢失。
2. 您一定是愿意做他们不会失去阿波罗13的那些宇航员的在什么之前从未做- CapCom，人负责对使命的成功，必须保留他的职员相信。 他的承诺被测试了一些不同的次，当他的高层领导人，让人类本性战胜他们时，开始谈论可能性得到那些人后面活。 当他迅速结束了这次谈话，他的领导技能再测试了与挑战例如缺乏力量、太空飞船的氧气或者水。 因为人它对我们是容易得到舒适和安定为“什么我们总是做了”。 对于您的组织擅长通过其他您一定是愿意在箱子之外认为。 一个这样组织是自然资源网络(NRN)。 这个小组织使国家大吃一惊革命化小家事务概念的。 它曾经是，如果您要小家事务做您必须得到“成套工具”和出发卖某一产品的对每个亲戚的一些额外美元，您可能找到的朋友和敌人。 因为多数人民不享用此种销售的NRN开发一个方式安排专业营销代办处得到您的顾客。 您的部分是然后为那名顾客服务与他们需要并且要的货物和服务。
-领导教训： 认为在箱子之外。
3. 您一定是愿意看您的工作和组织用一个全新的方式。 美国航空航天局必须看空间飞行，明确地这次飞行，用一个全新的方式。 是愿意的在那些三位宇航员死亡将结束。 肯定您的组织(甚而您的生活)今年将面对挑战。 您怎么观看这些挑战将确定您的未来成功。 当同时，您怎么观看时您的组织(价值、视觉和使命)将确定它的成功。
-领导教训： 您的焦点一定是灵活的为了有您首选的未来
脚印和纪念碑的下个月的编辑将详细探索什么它意味把拒绝丢失的一个做的队，在箱子之外经常认为的一个队，与在首选的未来的一个焦点。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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