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재해에도 불구하고 지도

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날짜는 토요일,1970년 4월11일, 시간13:13해안 정찰조 이었다. 일어날 것이다 사건은 미항공 우주국에서 가장 정밀한 시간의 한개 이것을 이었다; 아폴로13의 발사. 아폴로13은FraMauro지역안에 착륙하기 위하여 가정했다. 그런데, 대원에 상륙없이 달을 돌n배 안에 폭발은.

첫번째 2 일 대원은 2 작은 놀람으로 달렸다, 그러나 일반적으로 아폴로13프로그램의 순조로운 비행으로 보고 있었다. 46시간에, 우리가."은 관계한다 까지 말하는43분 조Kerwin, 근무 중,CapCom" 우주선 진짜 건강한 상태안에 있는다

55시간에, 안락하게 무중력안에 살 일한 까 라고46분, 대원은49분 텔레비전 방송 전시를 끝냈다. 늦게의 9 분, 산소통 제 2은 부풀려, 실패하는 제 1 탱크를 또한 일으키는 원인이 된. 메시지는 예리한 강타 및 진동의 모양으로 왔다. 다음, 경고등은 전기의 우주선 주요한 근원 이던 아폴로13's3 연료 전지의 2의 손실을 지적했다.

그때, 우주선을 타고 대원, 및 전체 미항공 우주국 직원은 다음 5 일,22시간,54분, 지구등을맞댄 3 남자 대원을 얻기 위하여 일하는41초를 보냈다.

이 재해의 중간에 미항공 우주국 직원의 이 팀은 우리가 우리의 조직 (및 생활에) 오늘 적용할 수 있는 몇몇 지도력 학습을 시범했다.

1. 너는 관계없 투입되어야 한다 - 말했다, "팀웍 꿈 일을."은 만들는 것이 이다 것으로 일집단 흔하게 일을 끝내고 정상에 나올 것이다. 미항공 우주국 직원의 이 팀은 더 이상 다양할 수 없었다. 팀을 검토하기에 그들이 각 방법 그러나 것안에 다르다 것 을 너는 본다. 그들은 나이, 교육, 경험, 및 예정표안에 달랐다. 그러나 그들은 모두 한 조각안에 지구와 살아 있은 대원 뒤등을맞댄 저 우주선을 얻기에 투입되었다. 각 팀원은 그/그녀의 책임 지역에 100%년 투입을 시범했다. 재해 위기의 시간안에 너는 간단하게 그들의 자신의 이기적인 예정표를 성취한것을 해봐 팀원의 모양으로 나타나는 기분전환을 위해 시간이 있지 않는다.

- 지도력 학습: 잃으라고 사절하십시요.

2. 결코 하지 않는 계속 것이의 앞에 하게 너는 기꺼이 해야 한다 -CapCom의 임무의 성공을 위해 책임있은 사람은, 그의 직원을 지켜야 했다 믿어서 아폴로13을 타고 그 우주 비행사를 잃지 않을텐데. 인간성을 시켜 그의 최고 지도자가 그들의 더 나을 것 얻을 때 그의 투입은 약간 다른 시간, 그 남자에게 뒤 살아 있은 얻기의 확율을 말한것을 시작되었다 시험되었다. 그가 이 대화에 빠르게 막을 내릴 하자마자, 그의 지도력 특기는 힘, 산소의 부족 도전에 다시 시험되었다, 또는 우주선을 타고 급수하십시요. 우리가 항상."한것이 무엇을 인간은 안락하게 얻,을 위해" 침전하기 그것 우리들을 위해 쉽기 때문에 상자이상으로 생각하게 다른 사람지나서 탁월할 것이다 너의 조직를 위해 너는 기꺼이 해야 한다. 1개의 그런 조직은 자연 자원 네트워크 (NRN) 이다. 이 작은 조직은 작은 가정 사업 개념을 혁명을 일으키는 폭풍우에의해 국가를 가지고 가고 있다. 그것은 너가 작은 가정 사업을 너가 "장비"을 얻, 각 친척에게 어떤 제품을 매출하는 길을 떠나야 한 약간 여분 달러를 만들는 원하면, 너가 발견할 수 있은 적 및 친구 고 이었었다. 가장 큰 사람이 즐기지 않기 때문에NRN을 매출하기의 이 유형은 직업적인 매매 기관을 너를 위해 고객을 얻어 달라고 하는 방법을 개발하고 있다. 너의 부분은 그때 그들이 필요로 하고 원하는 서비스 및 상품에 저 고객을 서비스한것을 이다.

- 지도력 학습: 상자이상으로 생각.

3. 총계로 새로운 방법안에 너의 일 그리고 조직을 보게 너는 기꺼이 해야 한다. 미항공 우주국은 우주선, 명확하게 총계로 새로운 방법안에 이 비행을, 봐야 했다. 기꺼이 하지 않음것은 그 3명의 우주 비행사의 죽음안에 끝냈l텐데. 너의 조직 (조차 너의 생활)이 난관에 올해에 직면할 고 확실하다. 너가 전망하는 까 라고 이 도전은 너의 미래 성공을 결정할 것이다. 동시에, 너가 전망하는 까 라고 너의 조직 (가치, 시각, 및 임무)이 그것의 성공을 결정하는 동안.

- 지도력 학습: 너의 좋아한 미래가 있는 위하여 너의 초점에는 가동가능해야 한다

잃으라고 사절하는 투입한 팀, 상자이상으로 일정하게 생각하는 좋아한 미래에 초점에 팀을, 있는것을 의미하는 무엇이라고 다음 달 발자국과 기념물의 판은 상세히 탐구할 것이다.



발자국과 기념물은 자유로운 매달 지도력 및 동기e회보 이다. 이e회보를 받는 이름은 어떤 다른 근원에 매출하지 않으나 배부된다. 너는 너의 주소록안에 누군가에게 이 매달 기사를 발송하는 격려된다. 유엔 구독하라고 후에에 "유엔 구독한다 주제 분야안에" 회답하십시요.

저자에 관하여

JeffEarlywine

www.jeffearlywine.com

jeff@teamnrn.com

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