十分によいリーダーシップではかなり悪いがある
私達はべきである一緒に働くかどうか決定するために私がリーダーに会う時最初に、私は必ず1 つの質問をする。その質問への答えは私達が生産的な関係を有するどうか私に考えをの与える。答えはまたそのリーダーのキャリアがいかになるかもしれないか私に告げる。
私は頼む、"あなたがか。" 今得ている結果に満足するある
それは十分に簡単な質問である、けれどもリーダーの間で相違の世界を指す。答えが"はい" そしてあれば私達の会合が短いので。私達はすぐに私達の別の方法行く。私のリーダーシップ方法は満足するリーダー、"十分によいによって。" 住んでいるリーダーを助けることができないそれらの方法はそのリーダーにh/she が今得ている結果を用いる強力な不満があるときだけ助けることができる。
これを理解するためには、基本原則に行こう: リーダーは重要な何もより得る結果はしない。結果を得ることができなければ長くのために一流でない。あなたの場所を取るために結果を得ることができる誰かは常にラインで待っている。"十分に" よいあなたと良ければがあれば、できないし、必要な結果を得ない誰かへ次の最もよい事である。そう、"十分によい" あなたの敵は、"強力な不満" あなたの後援者。
私は強力にすべて及び皆と不満を抱く恐怖で行くべきであると言っていない。高貴な苦痛である。私がそして彼ら自身の終わりとして格言である結果ない見られるべきであるである何の多くを得るナチュラルプロセスの部分。強力な不満はdowner であるならない。それは喜びである場合もある。あらためて考え、あらためて機能の機会そして特権を持っていることの喜び。強力に不満を抱くために、1 つは緩まなければなりhumble 気遣う、開き、そして。"十分に" よい追放は"強力な不満" を包含してリーダーである生存の生命深く富む方法にしかなる。
そう、嬉しく、強力な不満をあなたのリーダーシップの活動に運び、相違をそれ他のあなたの相互作用と結果の作り見なさい。
2005 6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© Filson のリーダーシップのグループ、株式会社。複製権所有。
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