Nella Direzione, Abbastanza Buona È Abbastanza Difettoso
La prima volta vengo a contatto di un capo per decidere se lavoriamo insieme, faccio invariabilmente una domanda. La risposta a quella domanda mi dà un'idea di se avremo un rapporto produttivo. La risposta inoltre mi dice come la carriera di quel capo potrebbe risultare.
Chiedo, "siete avete soddisfatto con i risultati che ora state ottenendo?"
È una domanda abbastanza semplice, tuttavia indica ad un mondo della differenza fra i capi. Poiché se la risposta è "sì" allora la nostra riunione sarà breve. Andremo rapidamente i nostri sensi separati. I miei metodi di direzione non possono aiutare un capo soddisfatto, un capo che vive "abbastanza da buon." Quei metodi possono aiutare soltanto se quel capo ha un malcontento potente con i risultati che h/she ora sta ottenendo.
Capiamo questo, vanno di nuovo ai principi fondamentali: I capi fanno niente di più importante dei risultati. Se non potete ottenere i risultati, non condurrete per lungo. Qualcuno che possa ottenere i risultati sta attendendo sempre nella linea per prendere il vostro posto. Se "abbastanza buon" è giusto con voi, siete la cosa migliore seguente a qualcuno che non possa o non ottenga i risultati necessari. Così, "abbastanza buono" è il vostro nemico, "malcontento potente" il vostro benefactor.
Non sto dicendo che dovreste girare intorno a in un funk potente insoddisfatto con tutto e tutto. Sareste un dolore reale. In che cosa sono detto sono risultati dovrei essere visto non come conclusione e di se stesso ma parte di un processo naturale per ottenere più. Il malcontento potente non deve essere un downer. Può essere una gioia. La gioia di avere l'occasione ed il privilegio di pensare anew e di comportarsi anew. Potente essere scontentato, uno deve distendersi, si apre, preoccupandosi e humble. Banishing "abbastanza buon", abbracciando "il malcontento potente" si transforma in in un senso profondamente d'arricchimento non soltanto di essere un capo ma di vivere la sua vita.
Così, prenda un malcontento allegro e potente nelle vostre attività di direzione e veda la differenza esso marche nelle vostre interazioni con altre e nei risultati.
2005 Ã"â© Il Gruppo Di Direzione Di Filson, Inc. Tutti i diritti riservati.
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