在领导, 足够好是相当坏
第一次我遇见一位领导决定如果我们共同努力, 我不变地问一个问题。对那个问题的答复给我一个想法是否我们将有一个有生产力的关系。答复并且告诉我怎样那位领导事业也许结果。
我要求, "是您满意对您现在取得的结果?"
这是一个足够简单的问题, 它指向区别世界在领导之间。由于如果答复是"是" 然后我们的会议将是简要的。我们迅速将去我们分开的方式。我的领导方法无法帮助一位满意的领导, 居住在"足够好旁边的领导。" 那些方法可能只帮助如果那位领导有强有力的不满情绪以h/she 现在取得的结果。
了解这, 放弃回到基本: 领导做没什么重要比取得结果。如果您无法取得结果, 您不会是主导的为长期。某人能取得结果总等待在线采取您的地方。如果"足够好" 是好与您, 您是下件佳事对某人不能或不会取得需要的结果。如此, "足够好的" 是您的敌人, "强有力的不满情绪" 您的恩人。
我不说, 您应该四处走动在funk 对一切和大家强大不满意。您会是皇家痛苦。什么我是说法是结果应该被看见不是作为结尾在和的他们自己但一部分的一个自然过程得到更多。强有力的不满情绪不必须是下面。这可能是喜悦。喜悦有机会和特权重新认为和重新行动。强大不满意, 你必须放松, 打开, 关心, 和贬低。驱逐"足够好", 接受"强有力的不满情绪" 成为一个深刻地丰富的方式不仅是领导但居住某人的生活。
如此, 采取快乐, 强有力的不满情绪入您的领导活动和看区别它牌子在您的互作用与其他人和在结果。
2005 6A"4a© Filson 领导小组, 公司。版权所有。
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