In Führung, gut genug ist ziemlich schlecht
Das erste Mal, dass ich eine Leiter zu entscheiden, ob wir zusammenarbeiten sollten, habe ich immer eine Frage. Die Antwort auf diese Frage gibt mir eine Idee davon, ob wir eine produktive Beziehung. Die Antwort sagt mir, auch , wie die Karriere, daß die LEADER-out.I könnte sich fragen: "Sind Sie zufrieden mit den Ergebnissen erhalten Sie jetzt?" Es ist eine Frage einfach genug, aber es weist auf ein himmelweiter Unterschied zwischen Führungskräften. Denn wenn die Antwort "Ja" ist dann unsere Sitzung wird kurz fassen. Wir werden uns schnell gehen getrennte Wege. Meine Führung Methoden nicht helfen, ein zufriedener Führer, ein Führer lebt von "gut genug." Diese Methoden können nur helfen, wenn die Führer hat eine leistungsfähige Unzufriedenheit mit den Ergebnissen h / sie wird now.To verstehen, let's go back to basics: Spitzenreiter nichts wichtiger als die Resultate. Wenn Sie sich nicht zu den Ergebnissen, werden Sie nicht lange für die führende. Jemand, können Ergebnisse ist immer warten in Einklang zu Ihrem Platz. Wenn "gut genug" ist in Ordnung mit Ihnen, Sie werden die nächste beste Sache zu jemandem, der nicht oder nicht mehr benötigt Ergebnisse. Also, "gut genug" ist Ihr Feind ", leistungsstarke Unzufriedenheit" Ihr benefactor.I "m nicht sagen, dass sollten Sie etwa in einem Funk kraftvoll unzufrieden mit allem und jedem. Sie würde eine königliche Schmerzen. Was ich sagen will, ist Ergebnisse sollten gesehen nicht als Ziel an und für sich, sondern Teil eines natürlichen Prozesses, um mehr. Leistungsstarke Unzufriedenheit nicht zu einem Downer. Es ist eine Freude. Die Freude, dass die Möglichkeit und Privileg des Denkens neu und Handeln neu. Kraftvoll unzufrieden zu sein, muss man entspannt, offen, hilfsbereit, und bescheiden. Verbannung "gut genug", einschließlich "starken Unzufriedenheit" wird eine zutiefst bereichernde Art und Weise nicht nur eine Leiter der Lebens-, sondern das life.So, eine freudige, leistungsstarke Unzufriedenheit in Ihre Führung und sehen den Unterschied macht es in der Interaktion mit anderen und in results.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Die Filson Leadership Group, Inc. Alle Rechte reserved.PERMISSION neu zu ordnen: Dieser Artikel kann erneut in Newslettern und auf Webseiten, die Zuordnung ist , die der Autor, und es scheint, mit dem im Lieferumfang enthaltenen Urheberrechts-, Ressourcen-Box-und Live-Web-Link. E-Mail-Mitteilung der Absicht zu veröffentlichen ist zu schätzen, aber nicht erforderlich: E-Mail an:
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