リーダーシップか。引き対押しか。
あなたの次のスタッフの会合で次の議論によってあなたのチームを導くことを考慮しなさい。
このレッスンは人々を有効なリーダーシップによって考えるために得ることに焦点を合わせられる。協力者、か顧客を助けた場合、従業員はリーダーとして彼らの役割を理解しなければならない。練習はこれのように行く:
練習の導入: (練習を支えるためにあなた自身の同じような物語を作成する自由の感じ)
小さい町から来る多数のように、私は大学I のキャンパスを出席した彼らのローカル住宅に作ったトランジェントの数で驚かせられた。
最初に、だった恐いビットこれらの個人の多数を過ぎて歩かなければならない考えは。私はお金か"予備変更" を懇願に慣らされなかった。
但し、クラスへそして規則的に頼まれる歩くことの少数の週後に"コーヒーの四分の一を" 、経験はすぐに定期的になった。
実際は一定期間については規則的な乞食の1 人を見なかったら、しばらくすると、私は彼が彼自身を保っていたどこで疑問に思う。
確かに、短期間後で、トランジェントは私の環境の小さい部分、大学生命の私の毎日の経験の一部分になった。長期間に、私はそれらの何人か名指しで知り合いになり私がだったかだれに馴染んだ。
あらゆるでき事では、私によってがを知り合った最も著しいトランジェントの1 つは頻繁に叔父さんのベン叔父さんベン名前によって彼が通りの下で歩いたので人彼の後ろの短いロープを引張ることを見ることができる行った。
叔父さんの監視ベンによって、考え、彼が妄想だった彼が持っていたという間違っている仮定の下で犬がロープの端に結んだこと。
ベン叔父さんはロープの終わりを彼が歩いた、および発言- 見ると同時に"来なさい今の男の子に、維持する。"
頻繁に誰かは叔父さんが近づいた彼らが単に頼むと同時にベンこの不審な行動を、"目撃し、なぜあるそのロープを引っ張っているか。"
(この時点で、ひもの短い部分各チーム・メンバーに与え、それらに"ロープと" 実験するように頼みなさい。テーブルに沿ってそれを前後に引っ張りなさい。どんな叔父さんのベンに関して推測するように応答がであることを行っているかそれからそれらに頼みなさい。それから物語を。続けなさい)
再度、頻繁に誰かはそのロープを引っ張っているか。"なぜあるか叔父さんが近づいた、彼らは、" 単に頼むと同時にベン行動を目撃し
ベン叔父さんはすぐに答える、"健康ロープを押すことを試みたあることがか。それはとてもよく働かない!" ベンこの常に作られた叔父さんは笑い声で彼が犠牲者彼のユーモアにころんだ人を過ぎて歩き続けたように大声を出す。
叔父さんの信用を与えなければベンならない。全く、とてもよくロープを押すことができない。
結論では、あなたのグループにこの利点を作りなさい:
ロープの"引きによって" 、それはどこでも続く。"それを押すことを" 試みればロープは全然どこも行く。同じはリーダーシップの芸術のために前述である場合もある。
リーダーシップは人々を続きたいと思わせる機能である。彼らはそれらの横で働き、彼らの成功に与えられた興味をもって喜んでであることを見るときことする。
人々はそれらを取っているどこで知るのを感じれば続く。彼らが彼らの成功についての完全性そして偽りなく心配を有するのを感じれば。
私達は各引き私達を持つ私達の協力者なる。私達は私達の方に私達の顧客を引っ張らなければならない。さもなければ、私達はそれらをすべて押すことを危険にさらす。
リチャードGorham はリーダーシップ用具の創設者そして大統領、株式会社である。彼のウェブサイト、 http://www.leadership-tools.com は 今日の熱望のリーダーのための自由な用具そして資源の提供に専用されている。経営計画、リーダーシップの開発、カスタマーサービス、販売管理およびチーム建物の区域の提供の良質用具。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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