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지도력? 잡아당기기대 강요?

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너의 다음 직원 회의에 뒤에 오는 면담으로 너의 팀을 지도한 사려하십시요.

이 학습은 사람을 효과적인 지도력의 점에서 생각하는 얻기에 초점을 맞춘다. 협력자, 또는 고객을 돕l 경우, 직원은 지도자로 그들의 역할을 이해해야 한다. 운동은 이것 간다:

운동의 소개: 자유롭게의 (운동을 지원하기 위하여 너의 자신의 유사한 이야기를 창조하는 느낌)

작은 마을에서 오는 많은 것같이, 나는 대학i의 교정을 참석한 그들의 현지 거주를 만들n 대기병의 수에 깜짝 놀라게 했다.

우선, 이었다 무서운 조금 이 개인의 많은 것지나서 걸어야것을 하기의 아이디어는. 나는 돈 또는 "잔돈"을 위해 간청에 익숙하게 하지 않았다.

그런데, 종류에 그리고 일정하게 요구하는 걷기의 약간 주다음에 "커피 잔을 위해 내무반", 경험은 빠르게 일상에 되었다.

그가 지키고 있던 곳에 나가 기간을 위해 일정한 XX안d러rs의 한을 보지 않으면 실제로, 잠시 후에, 나는 경이할텐데.

확실하게, 짧은 기간다음에, 대기병은 나의 환경의 작은 부분, 대학 생활의 나의 매일 경험의 부분이 되었다. 시간에, 나는 그중 몇몇을 이름으로 알n것을 얻고, 나가 이던 까 누구에 친밀하게 되었다.

그가 거리의 아래 걷기 때문에 좌우간, 나에 의하여 정통하에 된 가장 저명한 대기병의 한개은 삼촌의 이름에 의하여 남자 수시로 그뒤에 짧은 벤 삼촌 벤 밧줄을 끌n 볼 수 있었다 이었다.

벤 너는 삼촌을 봐서, 생각할텐데 그가 망상적 이었다와 그가 있었다 고 잘못 지도하는 가정의 밑에 개가 밧줄의 끝에 맸다 고.

그가 걷는 때 벤 삼촌은 밧줄, 및 할말의 말을 후에 볼텐데 - "오십시요 지금 소년에, 유지한다."

저 밧줄을 당겨 너가?"이는 까 왜 삼촌이 접근하고는 그들이 간단한 물텐데 때 아주 수시로 누구는 이 수상할 벤 행동을," 목격할텐데

(지금, 끈의 짧은 조각 각 팀원에게 주고 그들에게 "밧줄에" 실험하라고 물으십시요. 테이블에 따라서 그것을 이리저리 당기십시요. 에 관해서는 짐작하라고 응답이 무슨 삼촌 벤 이기 위하여 가고 있는 그때 그들을 요청하십시요. 그때 이야기를 계속하십시요.)

삼촌이 접근하는 때 다시, 아주 수시로 누구는 벤 행동을 목격할텐데, 저 밧줄을 당겨 너가?"이는 까 왜 그들은 간단하게," 묻고

벤 삼촌은 빠르게 회답할텐데, "좋은가 너는 이제까지 밧줄을 밀는가 해보는가것이? 그것은 일하지 않는다 아주 잘!" 그가 그의 유머에 피해자 넘어진 사람지나서 걷는 유지했다 대로 벤 이 항상 제작한 삼촌은 웃음안에 외친다.

벤 너는 삼촌 크레딧을 주어야 한다. 참으로, 너는 아주 잘 밧줄을 밀l.

결론안에, 너의 그룹에게 이 장점을 만들십시요:

밧줄을 "당겨서", 그것은 너를 어느 곳에서든지 따를 것이다. "그것을 밀n것을" 해보거든, 밧줄은 모두에 아무데도 간다. 동일물은 지도력의 예술을 위해 말할 수 있는다.

사람을 너를 따르고 싶는 지도력은 능력 이다. 너는 기꺼이 하는 그들나란히 일하, 그들의 성공안에 기득권을 가지고 가게 것을 볼 때 그들은 고 한다.

너가 너가 그들을 가지고 가고 있는 곳에 알l것을 느끼면 사람은 너를 따를 것이다. 그들이 너가 그들의 성공에 관하여 완전성 그리고 진실하게 배려가 있을것을 느끼면.

우리는 각 잡아당기기 우리들과 우리의 협력자 해야한다. 우리는 우리들으로 우리의 고객을 당겨야 한다. 그렇지 않으면, 우리는 그들을 모두 멀리 밀 모험을 한다.

리처드Gorham은 지도력 공구의 창시자 그리고 대통령,Inc이다. 그의 웹사이트, http://www.leadership-tools.com은 오늘 갈망 지도자를 위해 자유로운 공구 그리고 자원을 제공하기에 바친다. 사업 계획, 지도력 발달, 소비자 봉사, 판매 관리 및 팀 건물의 지역안에 제안 고품질 공구.

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