¿Dirección? ¿Empuje contra tirón?
En su reunión siguiente del personal considere el conducir de su equipo con la discusión siguiente.
Esta lección se centra en conseguir a gente pensar en términos de la dirección eficaz. Al ayudar a un compañero de trabajo, o a un cliente, los empleados deben entender su papel como líder. El ejercicio va como esto:
Introducción del ejercicio: (sensación libremente para crear su propia historia similar para apoyar el ejercicio)
Como muchos que vienen de una ciudad pequeña, me sorprendieron en el número de los transeúntes que hicieron el campus de la universidad I atendieron a su residencia local.
Al principio, la idea de tener que caminar más allá de muchos de estos individuos era un pedacito asustadizo. No estuve acostumbrado a la solicitación para el dinero o los "repuestos cambian".
Sin embargo, después de algunas semanas de caminar a la clase y que era pedido regularmente "un cuarto para una taza de café", la experiencia llegó a ser rápidamente rutinaria.
En hecho, después de un rato, si no viera a uno de los panhandlers regulares por un período del tiempo, me preguntaría donde él se guardaba.
Ciertamente, después de un breve período, los transeúntes se convirtieron en una parte pequeña de mi ambiente, parte de mi experiencia diaria de la vida de la universidad. En un cierto plazo, me familiaricé con algunos de ellos por nombre, e hicieron familiares con quiénes era.
En cualquier acontecimiento, uno de los transeúntes más notables que hice conocido con era un hombre por el nombre de tío Ben. tío Ben se podría ver a menudo arrastrar una cuerda corta detrás de él pues él caminó abajo de la calle.
Usted pensaría, mirando a tío Ben, que él era delusional y bajo asunción equivocada que él tenía un perro ató al extremo de la cuerda.
Tío Ben miraría detrás el final de la cuerda como él caminó, y de la opinión - "ahora venga en muchacho, continúa."
Alguien atestiguaría muy a menudo este comportamiento cuestionable como tío Ben se acercó y pedirían simplemente, "porqué es usted que tira de esa cuerda?"
(a este punto, dé a cada miembro del equipo al pedazo corto de secuencia y pida que experimenten con la "cuerda". Tire de ella hacia adelante y hacia atrás a lo largo de la tabla. Entonces pida que conjeturen en cuanto a qué va la respuesta de tío Ben a ser. Entonces continúe la historia.)
Una vez más alguien atestiguaría muy a menudo el comportamiento mientras que tío Ben se acercó, y pedirían simplemente, "porqué es usted que tira de esa cuerda?"
¿Tío Ben contestaría rápidamente, "bien usted ha intentado siempre EMPUJAR una cuerda? No trabaja muy bien!" Este tío siempre hecho Ben holler en risa como él guardó el caminar más allá de la persona que se cayó víctima a su humor.
Usted tiene que dar crédito de tío Ben. De hecho, usted no puede empujar muy bien una cuerda.
En la conclusión, haga este punto fuerte a su grupo:
"tirando" de la cuerda, le seguirá dondequiera. Intente "empujarlo", y la cuerda va en ninguna parte en todos. Iguales pueden ser dichos para el arte de la dirección.
La dirección es la capacidad de hacer que la gente desea seguirle. Ella hace que cuando ella ve que usted está dispuesto a trabajar junto a ella y a tomar un interés adquirido en su éxito.
La gente le seguirá si ella le siente saber adónde usted la está tomando. Si ella le siente tener integridad y verdad cuidado sobre su éxito.
Debemos cada tirón nuestros compañeros de trabajo con nosotros. Debemos tirar de nuestros clientes hacia nosotros. Si no, corremos el riesgo de empujarlos toda lejos.
Richard Gorham es el fundador y el presidente de Direccio'n-Herramientas, inc.. Su Web site, http://www.leadership-tools.com se dedica a proporcionar las herramientas y los recursos libres para los líderes de aspiración de hoy. Herramientas de alta calidad de ofrecimiento en las áreas de la planificación de empresas, del desarrollo de la dirección, del servicio de cliente, de la gerencia de ventas y del edificio del equipo.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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